目標(biāo)管理與有效執(zhí)行教材-文庫吧在線文庫
【正文】 瓶頸 ） + 要求反思 提供方法 + 緊盯過程 接受意見 + 共謀對策 + 給予嘗試機(jī)會(huì)案例： 薩姆薩姆 你是否知道你的下屬常常有意的掩蓋事實(shí)？216。在執(zhí)行。目標(biāo)管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個(gè)問題，而且是在推行目標(biāo)管理之前作出回答：推行之前的工作q 施行目標(biāo)管理所需要的資料要力求高效精簡。 公司下達(dá)總目標(biāo)案例： 馬拉松冠軍的經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)分解 目標(biāo)展開目標(biāo)分解 對策展開 目標(biāo)協(xié)商 明確目標(biāo)責(zé)任和授權(quán) 目標(biāo)分解 目標(biāo)協(xié)商 2023/5/7目標(biāo)管理與有效執(zhí)行主講教師：董權(quán)一、目標(biāo)管理概要什么是目 標(biāo) ？ 目標(biāo) =目的 +標(biāo)準(zhǔn) 成功就是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)所占比例 目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài)27% 沒有目標(biāo) 社會(huì)最底層60% 目標(biāo)模糊 社會(huì)中下層10% 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會(huì)中上層3% 有清晰且長期的目標(biāo) 頂尖成功人士成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師：伯恩 ?崔西今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果！目標(biāo)管理的定義和含義 使組織中的上級和下級一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行自我控制，以努力完成目標(biāo)的管理方法。有利于正確的確定目標(biāo)。有利于調(diào)動(dòng)各級的積極性。q 要穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行。 ” 具有出色的執(zhí)行力，是成為合格管理干部的重要通行證。 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把 “ 實(shí)事求是 ” 作為基準(zhǔn)？確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序你是否調(diào)整自己的視角，制定了切實(shí)可行的工作目標(biāo)？你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？ 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？ 案例：案例： 新任新任 CEO的目標(biāo)抉擇的目標(biāo)抉擇跟進(jìn)216。沃爾頓的溝通技巧沃爾頓的溝通技巧溝通的方向－－水平溝通 主動(dòng) + 體諒 + 謙讓 自己先提供協(xié)助 + 再要求對方配合 分析利弊 + 雙贏結(jié)果六、責(zé)任，高效執(zhí)行的保障只要你擔(dān)起了責(zé)任，你就是老板最需要的員工。 2．我是生命的主人。 4．我是問題的源頭。案例： 百年不倒的明城墻百年不倒的明城墻現(xiàn)在就干，馬上行動(dòng) “ 想要到達(dá)最高處，必須從最低處開始，想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須從行動(dòng)開始！ ” 現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，行動(dòng)才是搭在兩岸之間的橋梁。 負(fù)責(zé)就是去執(zhí)行，就是 100％完成任務(wù) 。你是否常把自己的知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下屬216。 執(zhí)行的第一要義是 紀(jì)律和服從 執(zhí)行的第二要義是 專注案例：案
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