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目標管理培訓教材(ppt79頁)-資料下載頁

2025-02-26 10:46本頁面
  

【正文】 指 標 應 是 明 確 、 具 體 、 有 挑 戰(zhàn) 性 及 有 短 期 及 長 期 目 標 的 平 衡考 核 內 容 內 容 應 聯(lián) 系 到 客 戶 滿 意 程 度 及 對 公 司 的 價 值 創(chuàng) 造 ; 通 過 與 工 作 及 權 力 范 圍 的 聯(lián) 系 以 增 加 員 工 的 積 極 性 考 核 方 法 考 核 必 須 公 平 , 應 由 最 了 解 的 業(yè) 務 經 理 負 責 , 也 須 由 高 層 領 導 定 期 參 與。并 實 行 360 度 考 核。考 核 目 標 績 效 指 標 對 公 司 來 說 是 主 要 的 管 理 工 具 , 對 員 工 來 說 是 學 習 改 進 及 提 高 積 極 性 的 工 具 考核應是激勵改進的手段,考核內容要與關鍵業(yè)績指標及計劃聯(lián)系設計考評原則目標成果的考核57考核指標的制定報總經理審批確定考核指標模擬測試溝通訪談初步確定指標分析計劃分析部門崗位職責實施考核反復修改?了解崗位職責?對各類工作的 控制程度?主要的相關部 門?對計劃 分解歸 類?找到對工作考核的關鍵?確定評分區(qū)間?根據(jù)崗位職責和工作計劃初步確定考核指標?考核指標分量化指標、定性指標和滿意度?與被考核人就考核指標溝通 ?與被考核人領導就考核指標溝通 ?對考核指標進 行抽樣測試分析整體考核的效果?確定考核指標?確定各指標的評分標準?把全套考核指標報總經理審批 ?在年中和年末考核目標成果的考核評價實施手段的優(yōu)劣q評價其在技術上的先進性q經濟上的合理性q內容上是否具有創(chuàng)造性成果考評的主要內容對工作態(tài)度的考評q工作熱情q協(xié)作態(tài)度目標成果的考核成果考評中的溝通考評溝通(考評面談) 考評溝通 一般由考評人和被考評人單獨進行,溝通的程序建議采用 三明治 法,即開始先對被考評人的工作成績進行肯定,然后提出一些不足(這時要充分聽取被考評人的意見,讓其暢所欲言。)及改進意見,最后再對被考評人進行一番鼓勵。 考評人可以根據(jù)被考評人自評結果找出可能產生爭執(zhí)的項目,并對相關內容進行客觀而廣泛地調查,這樣才能有效的解除爭執(zhí)。目標成果的考核面談準備面談準備 面談實施面談實施 面談效果評價面談效果評價第六篇目 標 數(shù)字化 阿拉伯數(shù)字并不是阿拉伯人發(fā)明創(chuàng)造的,而是發(fā)源于 古印度 ,后來被阿拉伯人掌握、改進,并傳到了 西方 ,西方人便將這些 數(shù)字稱為 阿拉伯數(shù)字 。以后,以訛傳訛,世界各地都認同了這個說法。目標數(shù)字化目標數(shù)字化學寫的第一筆 數(shù)字目標數(shù)字化最不喜歡的數(shù)字學生時代 現(xiàn)代流行語目標數(shù)字化目標數(shù)字化2023 工資 RMB 鈔 + 1202300...目標數(shù)字化 二八佳人 好事成雙2=雙目標數(shù)字化目標數(shù)字化▲ 數(shù)字本身沒有好壞沒有色彩▲ 數(shù)字 在不同的環(huán)境下給人予不同的心情▲ 數(shù)字可以代表質量、代表數(shù)量目標數(shù)字化目標數(shù)字化媽媽:寶貝背誦一首詩給一個蘋果 .....媽媽:寶貝真棒,在背一首,還可以的一個蘋果呦 ...媽媽: ........目標數(shù)字化數(shù)字的奧秘數(shù)字的奧秘撥打 10通電話會有一個意向客戶;拜訪 10家客戶會用一個意向客戶。去撥打 20通、 30通 .......嗎?去拜訪 20家、 30家 .......嗎?獲得更過的意向客戶 ...提高收入!用什么方法來確保結果的出現(xiàn)?用什么工具來召喚數(shù)字的吸引?目標數(shù)字化日志 ≠ 日記日志 ≠ 賬薄行動 +數(shù)字結果目標數(shù)字化用數(shù)字吸引結果用行動確保結果用日志監(jiān)督結果目標數(shù)字化目標數(shù)字化謝謝觀賞!Thanks
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