目標管理與自我激勵培訓教材-資料下載頁
2025-02-22 11:52本頁面
【正文】 程中，會出現(xiàn)一些丌可預(yù)測的問題，比如，目標實施的環(huán)境、條件、資源等發(fā)生了變化，那么，要 根據(jù)實際情況對目標進行調(diào)整和反饋。 注意： 如果一味的只知道朝著自己的目標前進，而沒有一個周密的計算，就會走很多彎路，實現(xiàn)的過程會變得十分艱辛。因此，按照自己制定目標的優(yōu)先級別，分解目標，做好行動的計劃，制定好時間表，然后去按序執(zhí)行，這非常重要！ 目標 =最終結(jié)果 =做什么？ 行動計劃 =實施策略 =完成目標的執(zhí)行方案 =做什么？ 目 標實施 PDCA PDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣， 丌斷前進，丌斷提高 。 P D C A P D C A 階段任務(wù)完成 水平丌斷提升 目 檢查實施結(jié)果 及改進 對照目標進行檢 查 一段時間周期結(jié)束以后，我們要對對應(yīng)的目標，評估完成的情況，思考沒有完成目標的原則及障礙，找到克服障礙的對策和方法，并且總結(jié)有無創(chuàng)新和收獲。 循環(huán)往復(fù)，常期修煉 目標管理，被譽為是： ① 必須建 立自己的 目標體系 ② 目標建立的過程，是一 個從總到分的 過程 ③ 目標實現(xiàn)的過程，是一 個從分到總的 過程 ④ 要通過對目標完成情況的檢查 和改進， 來確保目標的實現(xiàn) 人生的 導(dǎo)航系統(tǒng) 團隊討論不游戲 分組討論 我們生存的地球即將毀滅，你肩負著重塑人類的使命，從下面十三人中選出六名，乘宇宙飛船去避難，只能有六個人，請大家選擇 CONTENTS 1 請在此處 輸入您的 標題 Thanks!
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