【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工處理的過(guò)程，最終形成的產(chǎn)品可以看做是數(shù)據(jù)的物資表現(xiàn) ?CIM是信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的綜合運(yùn)用， 目的 在于使得企業(yè)更快、更好、低成本的制造市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力 ?CIM是信息系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的集成，主要體現(xiàn)以信息為特征的技術(shù)集成、組織集成乃至人的集成 六 、 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) （ puter integration manufacturing systems, CIMS） :隨著 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造 的發(fā)展而產(chǎn)生的 。 它是在信息技術(shù)自動(dòng)化技術(shù)與制造的基礎(chǔ)上 ， 通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)把分散在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種孤立的自動(dòng)化 子系統(tǒng) 有機(jī)地集成起來(lái) ，形成適用于多品種 、 小批量生產(chǎn) ， 實(shí)現(xiàn)整體效益的集成化和智能化制造系統(tǒng) 。 從功能層方面分析 ， CIMS大致可以分為六層：生產(chǎn) /制造系統(tǒng) ， 硬事務(wù)處理系統(tǒng) ， 技術(shù)設(shè)計(jì)系統(tǒng) ， 軟事務(wù)處理系統(tǒng) ， 信息服務(wù)系統(tǒng) ， 決策管理系統(tǒng) 。 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 是隨著 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造 的發(fā)展而產(chǎn)生的。它是在信息技術(shù)自動(dòng)化技術(shù)與制造的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)把分散在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種孤立的自動(dòng)化 子系統(tǒng) 有機(jī)地集成起來(lái)，形成適用于多品種、小批量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整體效益的集成化和智能化制造系統(tǒng)。從功能層方面分析， CIMS大致可以分為六層：生產(chǎn) /制造系統(tǒng)，硬事務(wù)處理系統(tǒng)，技術(shù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，軟事務(wù)處理系統(tǒng)，信息服務(wù)系統(tǒng)，決策管理系統(tǒng)。 全球最大的 3D打印機(jī) ? 武漢東湖高新區(qū)的華中科技大學(xué)史玉升科研團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)十多年努力，實(shí)現(xiàn)重大突破，研發(fā)出全球最大的 “ 3d打印機(jī) ” 。這一 “ 3D打印機(jī) ” 可加工零件長(zhǎng)寬最大尺寸均達(dá)到 。理論上而言，只要長(zhǎng)寬尺寸小于 （高度無(wú)需限制），都可通過(guò)這部機(jī)器 “ 打印 ” 出來(lái)。 ? 3D打印機(jī) ” 是通俗叫法，其學(xué)術(shù)名稱實(shí)： 基于粉末床的激光燒結(jié)快速制造裝備。其原理是將零件的 3D圖形通過(guò)計(jì)算機(jī)平切為若干個(gè)平面，從最底層平面開(kāi)始，鋪上一層該零件的材料粉末（如金屬、陶瓷、塑料、砂等），按每一層形狀通過(guò)激光高溫?zé)Y(jié)后，再鋪上一層粉末，層層累加，像植物生長(zhǎng)般 “ 長(zhǎng)成 ” 。 ? 這項(xiàng)技術(shù)將復(fù)雜的零件制造變?yōu)楹?jiǎn)單的由下至上的二維疊加 ，大大降低了設(shè)計(jì)與制造的復(fù)雜度，讓一些傳統(tǒng)方式無(wú)法加工的奇異結(jié)構(gòu)制造變得快捷，一些復(fù)雜鑄件的生產(chǎn)由傳統(tǒng)的 3個(gè)月縮短到 10天左右。同時(shí)，對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品，可快速根據(jù)圖紙做出樣品，大大縮短研發(fā)周期。 2023年，全球正爭(zhēng)相發(fā)展這一制造新技術(shù)，已在建筑設(shè)計(jì)、醫(yī)療輔助、動(dòng)漫模型等領(lǐng)域應(yīng)用。 七、現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（ Contemporary Integrated Manufacturing System）是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)新的發(fā)展階段，在繼承計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上，它不斷吸收先進(jìn)制造技術(shù)中的相關(guān)思想的精華，從信息集成、過(guò)程集成向企業(yè)集成方向迅速發(fā)展，在先進(jìn)制造技術(shù)中處于核心地位。具體地說(shuō)，它將傳統(tǒng)的制造技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、 自動(dòng)化技術(shù) 、系統(tǒng)工程技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過(guò) 計(jì)算機(jī)技術(shù) 使企業(yè)產(chǎn)品在全生命周期中有關(guān)的組織、經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)有機(jī)集成和優(yōu)化運(yùn)行，在企業(yè)產(chǎn)品全生命周期中實(shí)現(xiàn)信息化、智能化、集成優(yōu)化，達(dá)到產(chǎn)品上市快、服務(wù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低的目的，進(jìn)而提高企業(yè)的柔性、健壯性和敏捷性，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從集成的角度看，早期的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)側(cè)重于信息集成，而現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的集成概念在廣度和深度上都有了極大的擴(kuò)展，除了 信息集成 外還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品全生命周期中的各種業(yè)務(wù)過(guò)程的整體優(yōu)化，即過(guò)程集成，并發(fā)展到企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)之間的集成階段。 第二節(jié) 中國(guó)成為“世界頂級(jí)制造”的 SWOT分析（態(tài)勢(shì)分析法） ? SWOT分析（態(tài)勢(shì)分析法） SO 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) ST 優(yōu)勢(shì) 威脅 WO 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) WT 劣勢(shì) 威脅 M1 M2 M4 M3 機(jī)會(huì) Opportunity 威脅 Threat 優(yōu)勢(shì) Strength 劣勢(shì) Weakness 2023/3/13 56 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 ? SWOT分析（態(tài)勢(shì)分析法） 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) SO 優(yōu)勢(shì) 威脅 ST 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) WO 劣勢(shì) 威脅 WT 利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì) 利用優(yōu)勢(shì)，減少威脅 利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì) 將劣勢(shì)、威脅最小化 2023/3/13 57 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 中國(guó)成為“世界頂級(jí)制造”的 SWOT分析矩陣 機(jī)會(huì)：國(guó)內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)增加 ? … 威脅：國(guó)內(nèi)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng) ? … 優(yōu)勢(shì)：生產(chǎn)資料豐富 ? … 劣勢(shì)：國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力素質(zhì)偏低 ? … 第三節(jié) 生命周期評(píng)價(jià) 20世紀(jì) 60年代末：美國(guó)中西部資源研究所 （ MRI)為可口可樂(lè)公司研究 70年代初：美 、 歐 、 日公司進(jìn)行類似的生命周期評(píng)價(jià)分析 。 80年代末： ， 1989年 ， 荷蘭首次提出制定面向產(chǎn)品的環(huán)境政策； 1990年 ， 國(guó)際環(huán)境毒理學(xué)與化學(xué)學(xué)會(huì)提出生命周期評(píng)價(jià) （ LCA)概念； 1997， 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織推出 ISO 14040標(biāo)準(zhǔn) 《 環(huán)境管理 —— 生命周期評(píng)價(jià) —— 原則與框架 〉 ； 2023， ISO 14042《 環(huán)境管理 —— 生命周期評(píng)價(jià) —— 生命周期影響評(píng)價(jià) 〉 ； ISO 14043 《 環(huán)境管理 ——生命周期評(píng)價(jià) —— 生命周期解釋 〉 。 生命周期評(píng)價(jià)： ISO定義： 是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)的生命周期中輸入、輸出及其潛在環(huán)境影響的匯編和評(píng)價(jià)。這里的產(chǎn)品系統(tǒng)是通過(guò)物質(zhì)和能量聯(lián)系起來(lái)的，具有一種或多種特定功能的單元過(guò)程的集合。在 LCA標(biāo)準(zhǔn)中， “ 產(chǎn)品 ” 既可以指一般制造業(yè)的產(chǎn)品系統(tǒng)，也可以指服務(wù)業(yè)提供的服務(wù)系統(tǒng)。生命周期是指產(chǎn)品系統(tǒng)中前后銜接的一系列階段，從原材料的獲取或自然資源的生成，直至最終處臵。 國(guó)際環(huán)境毒物學(xué)和化學(xué)學(xué)會(huì)的定義 生命周期評(píng)價(jià)是一種對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝以及活動(dòng)對(duì)環(huán)境的壓力進(jìn)行評(píng)價(jià)的客觀過(guò)程，它是通過(guò)對(duì)能量和物質(zhì)的利用以及由此造成的環(huán)境廢物排放進(jìn)行識(shí)別和進(jìn)行量化的過(guò)程。 生命周期評(píng)價(jià)的意義 有助于企業(yè)選擇更加有利于環(huán)境的最佳綠色工藝； 有助于企業(yè)實(shí)施生態(tài)效益計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)； 能夠幫助企業(yè)有步驟有計(jì)劃地實(shí)施清潔生產(chǎn)； 為制定環(huán)境政策提供理論支持； 為授予綠色標(biāo)簽 —— 產(chǎn)品的環(huán)境標(biāo)志提供量化依據(jù)； 可以對(duì)市場(chǎng)行銷進(jìn)行引導(dǎo)，指導(dǎo)綠色營(yíng)銷和綠色消費(fèi)。 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 [本章學(xué)習(xí)要求 ] 第一節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略體系 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略周期的管理 第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與產(chǎn)品周期的系統(tǒng)管理 [思考練習(xí)題 ] [案例研究 ]北京靈的單車行的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略體系 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 開(kāi)篇案例 —— 耐克公司的戰(zhàn)略及實(shí)施 ?通過(guò)資本重組和企業(yè)改造，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 耐克公司借助價(jià)值鏈分析得出，由于世界產(chǎn)能剩余，生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)鞋的價(jià)值（利潤(rùn)）貢獻(xiàn)越來(lái)越小，因此 耐克賣(mài)掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng)，而將獲得的大量資金用來(lái)充實(shí)其設(shè)計(jì)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng) ?虛擬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織 耐克公司將設(shè)計(jì)圖紙交由生產(chǎn)廠家 ,讓它們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下負(fù)責(zé)嚴(yán)格按圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn) , 爾后耐克公司再將自己的品牌商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品身上 ,并將產(chǎn)品交給公司自己的營(yíng)銷人員 , 通過(guò)公司的行銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品銷售 ?全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配臵 ?耐克公司利用外部的能力和優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足和劣勢(shì) 。 通過(guò)全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理，耐克將設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)外包給勞動(dòng)力成本極其低廉的東南亞等地的許多發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)商，并幫助這些生產(chǎn)商在非洲尋找優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的原料 ?節(jié)約了大量的原料成本，生產(chǎn)基建投資、設(shè)備購(gòu)臵費(fèi)用以及人工費(fèi)用 ,而且它又充分發(fā)揮了其它生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家的能力 ? 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略體系 ? 企業(yè)戰(zhàn)略體系自上而下展開(kāi)時(shí)按經(jīng)營(yíng)層次大體上分為 企業(yè)戰(zhàn)略 、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 和 職能戰(zhàn)略 三個(gè)層次 外部環(huán)境 內(nèi)部資源 企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 價(jià)格 質(zhì)量 可信度 彈性 時(shí)間 圖 企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)成 ? 企業(yè)總體戰(zhàn)略： 針對(duì)企業(yè)整體或所有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。解決的問(wèn)題是企業(yè)如何生存、成長(zhǎng)和發(fā)展？ 全局性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 適應(yīng)性 ?著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其內(nèi)容關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展的方向及其基本的行動(dòng)方針和重大措施 ?對(duì)企業(yè)的一切活動(dòng)具有權(quán)威指導(dǎo)性 ?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間生存發(fā)展的籌劃，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 ?企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù) ?穩(wěn)定性與適應(yīng)性的統(tǒng)一 ?企業(yè)戰(zhàn)略要與經(jīng)營(yíng)環(huán)境相匹配 ?解決的是復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中影響企業(yè)全局的復(fù)雜問(wèn)題 ?根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ business strategy） : 又稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 針對(duì)多元化業(yè)務(wù)中各個(gè)具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體戰(zhàn)略。 例如，新產(chǎn)品依靠什么和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？ ?解決問(wèn)題 ：如何建立并加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，即如何競(jìng)爭(zhēng)制勝與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？例如，如何可以使產(chǎn)品價(jià)格隨時(shí)可以下降，還是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處處不同？ ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ：以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) —— 企業(yè)壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在綜合能力。 ? 執(zhí)行主體 ：戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（ SBU, Strategic Business Unit）。一般是組織結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部結(jié)構(gòu)。 通用公司的雪佛蘭、別克、卡迪拉克、林肯等按照產(chǎn)品線分類的事業(yè)部 。 ?影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要集中在成本、質(zhì)量、制造柔性和交貨期四個(gè)方面 ?企業(yè)創(chuàng)造、維持和提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：通過(guò)對(duì)成本、質(zhì)量、柔性和交貨期四個(gè)目標(biāo)因素優(yōu)先級(jí)別的決策，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) —— 成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、交貨優(yōu)勢(shì)和綜合優(yōu)勢(shì) 低 1 2 3 4 5 6 消費(fèi)水平 高 主要競(jìng)爭(zhēng)因素的變化 價(jià)格 基于 成本 的競(jìng)爭(zhēng) 質(zhì)量 基于 質(zhì)量 的競(jìng)爭(zhēng) 品種 基于 柔性 的競(jìng)爭(zhēng) 時(shí)間 基于 時(shí)間 的 競(jìng)爭(zhēng) 信譽(yù) 基于 服務(wù) 的競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)保 基于 環(huán)保 的競(jìng)爭(zhēng) ?職能戰(zhàn)略 ：企業(yè)內(nèi)的主要職能部門(mén)以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)定各職能部門(mén)如何開(kāi)展工作以支持經(jīng)營(yíng)單位有效參與競(jìng)爭(zhēng)、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 ?解決的問(wèn)題 ：如何實(shí)現(xiàn)職能部門(mén)的效率，或人力、物力和財(cái)力效率的最大化 ?戰(zhàn)略目標(biāo) ：為組織目標(biāo)的整合服務(wù) ?企業(yè)中的地位 ：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中承上啟下的地位，既要遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)職能戰(zhàn)略把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具體化，又要推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)貫徹執(zhí)行具體的實(shí)施計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意圖 ?基本特征 ：從屬性；貢獻(xiàn)性；一致性；可操作性 第六章企業(yè)研發(fā)管理 第一節(jié)企業(yè)研發(fā)周期的管理 隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的迅速發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有資源研究新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是現(xiàn)代企業(yè)最為關(guān)注的課題之一。 企業(yè)研發(fā)對(duì)企業(yè)生命體具有重要的造血功能，是企業(yè)活力的重要源泉。企業(yè)研發(fā)在很大程度上影響企業(yè)造血功能循環(huán)的快慢。一方面，由于研發(fā)周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期更長(zhǎng)，有的研發(fā)項(xiàng)目未等新產(chǎn)品具備上市條件，市場(chǎng)早已出現(xiàn)該 “ 新產(chǎn)品 ” 的換代產(chǎn)品或替代品。企業(yè)研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，還導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本大幅度上升，研發(fā)經(jīng)費(fèi)難以為繼；另一方面，如果研發(fā)周期太短，企業(yè)片面追求新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度，導(dǎo)致新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)技術(shù)不夠完善，降低了新產(chǎn)品的品質(zhì)，影響了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。 新技術(shù) 、 新產(chǎn)品形成過(guò)程的三個(gè)階段：基礎(chǔ)研究 、應(yīng)用研究和技術(shù)開(kāi)發(fā) 。 基礎(chǔ)研究：探索新的規(guī)律、創(chuàng)造新的學(xué)術(shù)性知識(shí)活動(dòng)，一般沒(méi)有任何商業(yè)目的，通常由政府和大公司資助。主要包括：科學(xué)家自主創(chuàng)新的自由探索和國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)的定向性基礎(chǔ)研究；對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)數(shù)據(jù)、資料和相關(guān)信息系統(tǒng)地進(jìn)行采集、鑒定、分析、綜合等科學(xué)研究基礎(chǔ)性工作。 在信息科學(xué)領(lǐng)域 ， 信息處理量爆炸性增長(zhǎng)的需求 ， 推動(dòng)著微電子技術(shù)快速向納米 、 分子以至更微觀的層次推進(jìn) ， 正在孕育著一次深刻的技術(shù)革命；在地球科學(xué)領(lǐng)域 ， 觀測(cè) 、 模擬 、 試驗(yàn)等新研究手段迅速發(fā)展 ， 深化了對(duì)我們賴以生存的地球的認(rèn)識(shí) ， 并對(duì)解決人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中面臨的資源 、 環(huán)境 、 災(zāi)害等問(wèn)題產(chǎn)生重大影響；基礎(chǔ)研究使人類對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)不斷地超越和深化 ， 成為人類文明進(jìn)步新的內(nèi)在動(dòng)力 。