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生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)教材(ppt76頁)(參考版)

2025-01-22 01:55本頁面
  

【正文】 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/8 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/82023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 1知人者智,自知者明。 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1:54:49 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/8 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/82023/2/82023/2/8Feb238Feb23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/82023/2/8February 8, 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 8日星期三 2023/2/82023/2/82023/2/8 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023/2/82023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1:54:49 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 新型生產(chǎn)方式 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 ( 1) 以用戶為 “ 上帝 ” ( 2) 以 “ 人 ” 為中心 ( 3) 以 “ 精簡 ” 為手段 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 新型生產(chǎn)方式 ( 4) Team Work和并行設(shè)計(jì) ( 5) JIT供貨方式 ( 6)“零缺陷”工作目標(biāo) 敏捷制造 (Agile Manufacturing, AM) 敏捷制造是指制造企業(yè)采用現(xiàn)代通信手段 , 通過快速配置各種資源 (包括技術(shù) 、 管理和人 ), 以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶需求 , 實(shí)現(xiàn)制造的敏捷性。其宗旨是使用最少量設(shè)備、裝置、物料和人力資源,在規(guī)定的時間、地點(diǎn),提供必要數(shù)量的零部件,達(dá)到以最低成本、最高效益、最好的質(zhì)量、零庫存進(jìn)行生產(chǎn)和完成交貨的目的。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 新型生產(chǎn)方式 (1)變“推”為“拉”的“反工序法”,基于落實(shí)的定單,按照總裝配 — 部件裝配 — 零件加工的“拉式”的反工藝路線次序安排整個企業(yè)生產(chǎn); (2)強(qiáng)調(diào)下“求”上“供”,準(zhǔn)時生產(chǎn),按時交付,避免積壓。它的理想目標(biāo)是六個“零”和一個“一”,即零缺陷、零準(zhǔn)備、零庫存、零搬運(yùn)、零故障停機(jī)、零提前期和批量為一。 此外, JIT還強(qiáng)調(diào)消除生產(chǎn)中的一切浪費(fèi),其中包括過量生產(chǎn)、部件與操作者的移動和等待時間、劣質(zhì)的制造過程、物料儲存和次品等等。 JIT不僅是一種生產(chǎn)控制方法,還是一種管理的哲理。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 新型生產(chǎn)方式 FMS是一套可編程的制造系統(tǒng) , 其柔性表現(xiàn)在以下方面: ( 1) 可同時加工具有相似形體特征和加工工藝的多種零件; ( 2) 能自動更換刀具和工件; ( 3) 能方便地連網(wǎng) , 易與其它系統(tǒng)集成; ( 4) 能進(jìn)行動態(tài)調(diào)度 , 局部故障時 , 可動態(tài)重組物流路徑 。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 新型生產(chǎn)方式 柔性制造系統(tǒng) ( FMS) “ 柔性 ” 是相對于 “ 剛性 ” 而言的 , 一方面是系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力 , 可用系統(tǒng)滿足新產(chǎn)品要求的程度來衡量;另一方面是系統(tǒng)適應(yīng)內(nèi)部變化的能力 , 可用在有干擾 ( 如機(jī)器出現(xiàn)故障 ) 情況下 , 系統(tǒng)的生產(chǎn)率與無干擾情況下的生產(chǎn)率期望值之比來衡量 。 如提高了企業(yè)的市場競爭能力 , 提高顧客的滿意度 、 保證均衡生產(chǎn) 、 加快產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 、 交貨期準(zhǔn)時 , 改善企業(yè)形象 、提高人員素質(zhì) 、 改善人員結(jié)構(gòu)和員工工作氣氛 。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 新型生產(chǎn)方式 (4)從管理技術(shù)和方法上 , CIMS將 MIS、 MRPⅡ 、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 、 計(jì)算機(jī)輔助工藝計(jì)劃 、 計(jì)算機(jī)輔助制造 、 成組技術(shù)等技術(shù)集成起來 。 (2)從制造業(yè)的生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理來看 ,CIMS是一個大型的一體化的管理系統(tǒng) 。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — 新型生產(chǎn)方式 新型生產(chǎn)方式 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) ( CIMS) 1973年美國的約瑟夫 .哈林頓 ( Joseph Harrington ) 博 士 在 ( Computer Integrated Manufacturing) 一書中 , 首次提出了計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的概念 , 其基本思想可歸納為兩點(diǎn): ( 1) 從產(chǎn)品研制到售后服務(wù)的生產(chǎn)周期全部活動 , 是一個不可分割的整體 , 每個組成過程應(yīng)緊密連接安排不能單獨(dú)考慮; ( 2) 整個生產(chǎn)過程的活動 , 實(shí)質(zhì)上是一系列數(shù)據(jù)處理過程 , 每一過程都有數(shù)據(jù)產(chǎn)生 、 分類 、傳輸 、 分析 、 加工等處理 , 其最終生成的產(chǎn)品可以看作是數(shù)據(jù)的物質(zhì)表現(xiàn) 。 ERP在 MRPII原有功能的基礎(chǔ)上 , 向內(nèi) 、 外兩個方向延伸 , 向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng) , 向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供需鏈管理功能 。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP 企業(yè)資源計(jì)劃 ( ERP) 1. ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) ERP的基本構(gòu)架和基本邏輯與 MRPⅡ 并無本質(zhì)上的不同 。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP MRPII系統(tǒng)是站在整個企業(yè)的高度進(jìn)行生產(chǎn) 、 計(jì)劃及一系列管理活動的 , 它通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出有效的計(jì)劃安排 , 把分散的工作中心聯(lián)系起來進(jìn)行統(tǒng)一管理 。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP ( 2) 生產(chǎn)活動控制 在閉環(huán) MRP中生產(chǎn)活動控制的任務(wù)是:有效地組織生產(chǎn)活動 , 合理利用各種資源以保證各項(xiàng)訂單任務(wù)完成;及時反饋生產(chǎn)活動進(jìn)行狀況的信息 , 并根據(jù)反饋信息對生產(chǎn)活動進(jìn)行調(diào)整和控制 , 包括作業(yè)排序 、 任務(wù)下達(dá) 、 信息反饋與生產(chǎn)控制等步驟 。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP ③ 負(fù)荷與能力調(diào)平 如果大多數(shù)工作中心表現(xiàn)為超負(fù)荷或欠負(fù)荷 ,而且超欠量比較大 , 說明能力不平衡 , 應(yīng)找出引起能力不平衡的因素 , 分析原因 , 逐個糾正 。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP ( 1) 能力平衡過程 ① 編制工序進(jìn)度計(jì)劃 通過 MRP展開 , 已獲得各零部件計(jì)劃訂單下達(dá)日期 ( 開工日期 ) 、 計(jì)劃訂單入庫日期 ( 完工日期) 以及數(shù)量 , 利用上述兩個日期 , 編制零 ( 部 ) 件工序進(jìn)度計(jì)劃 。 同時 , 它還能收集生產(chǎn) ( 采購 ) 活動執(zhí)行結(jié)果以及外界環(huán)境變化的反饋信息 , 作為制訂下一周期計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃的依據(jù) 。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP 在閉環(huán) MRP中 , 主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃計(jì)算以后 , 要通過粗能力計(jì)劃 , 能力需求計(jì)劃等模塊進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡 。 為了保證生產(chǎn)計(jì)劃符合實(shí)際 , 必須把計(jì)劃與資源統(tǒng)一起來 , 以保證計(jì)劃的可行性 。 第十一章 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 — MRP、 MRPⅡ 與 ERP 4. 閉環(huán)
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