【正文】 2023/2/82023/2/8February 8, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 8日星期三 2023/2/82023/2/82023/2/8 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/82023/2/82023/2/8Feb238Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/82023/2/8February 8, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 8日星期三 2023/2/82023/2/82023/2/8 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/82023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1:55:37 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/8 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/82023/2/82023/2/8Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。有關(guān)鍵路線法（ CPM）和計劃評審術(shù)（ PERT）。它不能表示活動間的相互關(guān)系。 ? 運行：維修、更新、改造。 李曉宇 天津師范大學經(jīng)濟學院 10級研究生講義 項目管理內(nèi)容： ? 立項：進行可行性研究、總體方案論證、工程項目立項決策。工程項目建設(shè)往往需要多學科、多部門、多地區(qū)、多技術(shù)協(xié)調(diào)，使得項目管理十分復雜。 ? 幾乎所有管理改善項目亦可以看作“工程項目”。 李曉宇 天津師范大學經(jīng)濟學院 10級研究生講義 ? 工程項目：在規(guī)定時間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標的一次性工作。 ? 合作策略與廠商策略目標之間的關(guān)系 ? 站在 Motorola的角度來看， Motorola的合作策略是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、以及獲取快速響應(yīng)顧客的能力，而站在供貨商的角度目標則有所不同，供貨商想要學習 Motorola的生產(chǎn)技術(shù)以及管理運作能力。 李曉宇 天津師范大學經(jīng)濟學院 10級研究生講義 增加的麻煩 ? 雖然聯(lián)盟可以帶給 Motorola很多優(yōu)勢，但也有其缺點存在： ? 監(jiān)控成本增加 ? Motorola為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，會涉入供貨商的制造過程，像是提供高階的技術(shù)，或是給予供貨商生產(chǎn)制造相關(guān)的員工培訓課程，另外，也必須投入人力、財力進行聯(lián)盟的維持及管理，這些都導致上游監(jiān)控成本的增加。 ? 給消費者帶來更高的價值 ? Motorola和上游供貨商的連結(jié)，可說是將價值鏈進行細部的整合，不僅可以增加生產(chǎn)作業(yè)的流暢性，確保產(chǎn)品質(zhì)量之外，也可以快速響應(yīng)顧客需求，例如， Motorola和供貨商之間的文件往來是依賴電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，透過此種機制，不僅可以減少紙張成本，更可以加快文件的處理過程，快速響應(yīng)市場變化，提供消費者更高的價值?？蛻魹榱颂幚砉┴浬虂韥砣トサ膯栴}，而必須增加人手，這比人事費用最終將轉(zhuǎn)嫁到客戶身上。 李曉宇 天津師范大學經(jīng)濟學院 10級研究生講義 Motorola和供貨商的合作關(guān)系可以為他帶來以下利益： ? 更豐厚的利潤 ? 和供貨商緊密的連結(jié)， Motorola可以深入供貨商的管理階層，監(jiān)督上游的生產(chǎn)質(zhì)量，并適時提供技術(shù)援助，當供貨商有能力提供較佳的產(chǎn)品時， Motorola自然可以向消費者索取較高的價格，賺取更豐厚的利潤。 ? 在此基礎(chǔ)上，摩托羅拉大量削減供貨商數(shù)目，這樣它就可以向剩下的供貨商采購更多的貨品，利用更大的規(guī)模經(jīng)濟為公司獲取成本的優(yōu)惠。 雙方擬定出了一百項以上的待解問題一覽表 。 ? 摩托羅拉 過去與供貨商刻意保持距離，有時甚至有些敵對，造成供貨商不太信任它 。故采購部門就要求供貨商提供一成的折扣。董事長 Bob Galvin決心要挽回這份事業(yè)。顯然，合作伙伴關(guān)系要強調(diào)企業(yè)間的 合作互利和相互的信任 。這種合作伙伴關(guān)系是為了特定的目標和利益，通過 信息共享實現(xiàn)集成化的 供應(yīng)鏈管理關(guān)系。 ? 供應(yīng)鏈管理 就是通過對供應(yīng)鏈各組織之間信息流（ 摩托羅拉的評估參考 下頁 ）、物流和資金流的管理來獲得最大供應(yīng)鏈盈利。事實上，供應(yīng)鏈中所有信息、物料和資金的 流動都會產(chǎn)生成本 。 ? 任何供應(yīng)鏈都只有唯一一個收入來源：顧客。供應(yīng)鏈盈利 (supply chain profitability)是指整個供應(yīng)鏈各組織所共享的總利潤。 “鏈”：緊密、信息集成 。 李曉宇 天津師范大學經(jīng)濟學院 10級研究生講義 供應(yīng)鏈管理 ? 供應(yīng)鏈涵蓋了從 供應(yīng)商的供應(yīng)商 到 客戶的客戶 之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動。在具體執(zhí)行時，若能保證公正和客觀，則可確立訂單發(fā)行者的威信。通過指標達標法的方式和利用計算機系統(tǒng)的警報方式，在事先實施督促和提前修改指示的同時，向外協(xié)廠家和供應(yīng)商表示“確定的訂單絕對不會更改”，以取得他們的信任。 ? 水平 3 改善了生產(chǎn)日程計劃和內(nèi)部生產(chǎn)進度之間的匹配，將需要采購的零部件分為提前準備和確定準備部 分，而針對確定準備的部分，采用在臨近最后的時間點上再采購的方式。 ? 水平 2 工廠已開始調(diào)查交貨期推遲的實際原因。 ? 安全庫存的引入 將增加計算的難度。因而，相關(guān)需求也有安全庫存問題。 ? 盡管 MRP處理的是相關(guān)需求，仍有不確定性。 ? 這將增加計算的難度。而批量過小，占用的流動資金減少，但增加了加工或訂貨費用。也就是說，在 MRP處理過程中，計算出的計劃發(fā)出訂貨量不一定等于凈需要量。 ? 比如：能否進一步根據(jù)每天的生產(chǎn)需要，逐日進貨呢？甚至每天進貨兩次以上呢？ 這是 LP中 JIT的真正標準。教材上認為可以達到“ JIT”的要求。 E(3) 李曉宇 天津師范大學經(jīng)濟學院 10級研究生講義 教材 276表 107 李曉宇 天津師范大學經(jīng)濟學院 10級研究生講義 MRP的輸出信息 ? 自制件投入出產(chǎn)計劃； ? 外購件采購計劃； ? 原材料采購計劃； ? 庫存狀態(tài)記錄。 組裝 1個 B需要 2個 C和 1個 D。因此，自制件提前期是產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段投入的時間比出產(chǎn)時間提前的時間。 ? 提前期是確定計劃下達時間的一個重要因素。 ? 采購件的提前期：從發(fā)出采購訂單開始，經(jīng)供應(yīng)商供貨、在途運輸、到貨驗收、入庫所需的時間。計劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期，又要考慮安全庫存量、批量規(guī)則和損耗情況。 ? 凈需要量：當現(xiàn)有數(shù)和預計到貨量不能滿足總需要量時，就會產(chǎn)生凈需要量。 ? 現(xiàn)有數(shù)（現(xiàn)有庫存）：為相應(yīng)時間的當前庫存量，它是倉庫中實際存放的可用庫存量。 ? 預計到貨量：指在將來某個時間段某項目的入庫量。 組裝 1個 B需要 2個 C和 1個 D。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動之中?？梢杂卯a(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹直觀地表示。通常，最高層為零層，代表最終產(chǎn)品項；第一層代表組成最終產(chǎn)品項的元件；第二層為組成第一層元件的元件 …… ，依此類推。 李曉宇 天津師范大學經(jīng)濟學院 10級研究生講義 ? 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個元件處于不同的層次。其中所包含的物料可分成二類：一類是自制項，另一類是采購項目（包括所有的原材料、外購件和外協(xié)件）。如果我們現(xiàn)在接到了一個需要 50個 A的訂單，請計算： 需要多少個 B、 C、 D? 李曉宇 天津師范大學經(jīng)濟學院 10級研究生講義 物料清單（ BOM） ? BOM 表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品項目的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個工藝階段的先后順序。 李曉宇 天津師范大學經(jīng)濟學院 10級研究生講義 物料清單（ BOM） 問題： 生產(chǎn) 1個 A 需要 2個 B和 1個 C?？梢允菙?shù)臺完整的產(chǎn)品，也可以是向外銷售的零部件。 處理問題 所需信息 生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少 MPS（主生產(chǎn)計劃） 要用到什么 BOM（物料清單） 已具備什么 庫存數(shù)據(jù) 還缺什么、何時需要 MRP計算結(jié)果（生產(chǎn)與采購計劃） 李曉宇 天津師范大學經(jīng)濟學院 10級研究生講義 其基本處理邏輯為： 主生產(chǎn)計劃 李曉宇 天津師范大