6s再培訓教材(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-03-26 15:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擺放整齊 備注：負責 6s區(qū)的人員每天進行維護，下班前 10分鐘開始 通過清掃的幾個過程，可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)在推動 6S時通常要經(jīng)過以下幾個步驟： ①進行整理 ，整理就是把要的與不要的物品都區(qū)分開； ②進行整頓 ，要的東西擺在什么位置，隨時可以拿到； ③清掃，責任到人 ，領導要以身作則，每一個人都有責任區(qū)域，如果整理很徹底，整頓使職工作業(yè)更方便，這個企業(yè)肯定會提高效率。 清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來，把臟的地方弄干凈就是清掃。但是，現(xiàn)代企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。 清掃不僅僅是打掃，而是加工過程中的一部分 ，清掃，除了清除 “ 臟污 ” ，保持工作場所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，而且要 排除一切干擾正常工作的隱患 ，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。因此，清掃要用心來做，必須人人動手，認真對待，保持良好的習慣。 26 二、 6S推進的重點 —— 第 4S 清潔 含義 將整理 整頓 清掃 進行到底 ,并且標準化 制度化 . ? 成為慣例和制度 。 ? 是標準化的基礎 。 ? 企業(yè)文化開始形成 . 目的 特別說明 要成為一種制度 ,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化 ,從 而獲得堅持和制度化的條件 ,提高工作效率 . 清潔的作用 ?維持作用 ?改善作用 推行要領 ? 落實前 3S的工作 ? 制訂目視管理的基準 ? 制訂稽核方法 ? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 維持 5S的意識 ? 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視 清潔的步驟 6S學習班 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者 進行說明 撤走各崗位 非必需品 規(guī)定必需物品的擺放場所 規(guī)定擺放方法 進行標注 向作業(yè)者說明 在地板上畫出區(qū)域線，明確責任區(qū)和責任人 清潔：不僅僅是 “ 清凈整潔 ” ，而且還包括 “ 美化正常 ” 。也就是說，除了維持前 3S的效果以外，更要通過各種目視化的措施來進行點檢工作，使各種 “ 異常 ” 情況無所遁形并加以消除，讓工作環(huán)境保持良好的狀態(tài)。 31 二、 6S推進的重點 —— 第 5S 安全 消除隱患 , 排除險情 , 預防事故 的發(fā)生 . ? 減少經(jīng)濟損失 ? 保障員工的人 身安全和生產(chǎn) 的正常運行 ? 讓員工放心 ,更好地投入工作 。 ? 沒有安全事故 ,生產(chǎn)更順暢 。 ? 沒有傷害 ,減少經(jīng)濟損失 。 ? 有責任有擔當 ,萬一發(fā)生時能夠應對 。 ? 管理到位 ,客戶更信任和放心 . 含義： 目的 安 全 的 作 用 32 ? 安全的作用 ★ ? 讓員工放心，更好地投入工作； ? 沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢； ? 沒有傷害，減少經(jīng)濟損失； ? 有責任有擔當，萬一發(fā)生時能夠應對； ? 管理到位，客戶更信任和放心。 33 ? 推行要領 ★ ? 企業(yè)因為忙或變更等原因，漸漸出現(xiàn)了消防設施沒有人管，安全生產(chǎn)沒有人要求 … 。 ? 所以，建立系統(tǒng)的安全管理 體制，首先要擺正安全管理 與其他工作的關系，不要等 事故發(fā)生了，才想到挽回。 ? 其次，要明確每一個管理者 在安全管理過程中應負的責 任，現(xiàn)場的人員不重視，不 參與，光靠專人來控制是很 難的。 ? 最后，才是具體的安全工作的系統(tǒng)管理，如消防設施、人員教育培訓、應急措施等。 儀表保護措施 安全 所謂安全，就是通過 制度 和 具體措施來提升安全管理水平，防止災害的發(fā)生。安全管理的目的是為了加強員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質(zhì)。安全僅僅靠口號和理念是遠遠不夠
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