6s再培訓(xùn)教材(ppt45頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-26 15:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擺放整齊 備注：負(fù)責(zé) 6s區(qū)的人員每天進(jìn)行維護(hù)，下班前 10分鐘開(kāi)始 通過(guò)清掃的幾個(gè)過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)在推動(dòng) 6S時(shí)通常要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟： ①進(jìn)行整理 ，整理就是把要的與不要的物品都區(qū)分開(kāi)； ②進(jìn)行整頓 ，要的東西擺在什么位置，隨時(shí)可以拿到； ③清掃，責(zé)任到人 ，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，每一個(gè)人都有責(zé)任區(qū)域，如果整理很徹底，整頓使職工作業(yè)更方便，這個(gè)企業(yè)肯定會(huì)提高效率。 清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是把垃圾掃起來(lái)，把臟的地方弄干凈就是清掃。但是，現(xiàn)代企業(yè)所需要的不是這種表面上的工作。 清掃不僅僅是打掃，而是加工過(guò)程中的一部分 ，清掃，除了清除 “ 臟污 ” ，保持工作場(chǎng)所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，而且要 排除一切干擾正常工作的隱患 ，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。因此，清掃要用心來(lái)做，必須人人動(dòng)手，認(rèn)真對(duì)待，保持良好的習(xí)慣。 26 二、 6S推進(jìn)的重點(diǎn) —— 第 4S 清潔 含義 將整理 整頓 清掃 進(jìn)行到底 ,并且標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 . ? 成為慣例和制度 。 ? 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 。 ? 企業(yè)文化開(kāi)始形成 . 目的 特別說(shuō)明 要成為一種制度 ,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化 ,從 而獲得堅(jiān)持和制度化的條件 ,提高工作效率 . 清潔的作用 ?維持作用 ?改善作用 推行要領(lǐng) ? 落實(shí)前 3S的工作 ? 制訂目視管理的基準(zhǔn) ? 制訂稽核方法 ? 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 維持 5S的意識(shí) ? 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視 清潔的步驟 6S學(xué)習(xí)班 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者 進(jìn)行說(shuō)明 撤走各崗位 非必需品 規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所 規(guī)定擺放方法 進(jìn)行標(biāo)注 向作業(yè)者說(shuō)明 在地板上畫(huà)出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 清潔：不僅僅是 “ 清凈整潔 ” ，而且還包括 “ 美化正常 ” 。也就是說(shuō)，除了維持前 3S的效果以外，更要通過(guò)各種目視化的措施來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使各種 “ 異常 ” 情況無(wú)所遁形并加以消除，讓工作環(huán)境保持良好的狀態(tài)。 31 二、 6S推進(jìn)的重點(diǎn) —— 第 5S 安全 消除隱患 , 排除險(xiǎn)情 , 預(yù)防事故 的發(fā)生 . ? 減少經(jīng)濟(jì)損失 ? 保障員工的人 身安全和生產(chǎn) 的正常運(yùn)行 ? 讓員工放心 ,更好地投入工作 。 ? 沒(méi)有安全事故 ,生產(chǎn)更順暢 。 ? 沒(méi)有傷害 ,減少經(jīng)濟(jì)損失 。 ? 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng) ,萬(wàn)一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)對(duì) 。 ? 管理到位 ,客戶更信任和放心 . 含義： 目的 安 全 的 作 用 32 ? 安全的作用 ★ ? 讓員工放心，更好地投入工作； ? 沒(méi)有安全事故，生產(chǎn)更順暢； ? 沒(méi)有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； ? 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)對(duì)； ? 管理到位，客戶更信任和放心。 33 ? 推行要領(lǐng) ★ ? 企業(yè)因?yàn)槊蜃兏仍颍瑵u漸出現(xiàn)了消防設(shè)施沒(méi)有人管，安全生產(chǎn)沒(méi)有人要求 … 。 ? 所以，建立系統(tǒng)的安全管理 體制，首先要擺正安全管理 與其他工作的關(guān)系，不要等 事故發(fā)生了，才想到挽回。 ? 其次，要明確每一個(gè)管理者 在安全管理過(guò)程中應(yīng)負(fù)的責(zé) 任，現(xiàn)場(chǎng)的人員不重視，不 參與，光靠專人來(lái)控制是很 難的。 ? 最后，才是具體的安全工作的系統(tǒng)管理，如消防設(shè)施、人員教育培訓(xùn)、應(yīng)急措施等。 儀表保護(hù)措施 安全 所謂安全，就是通過(guò) 制度 和 具體措施來(lái)提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。安全管理的目的是為了加強(qiáng)員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識(shí)，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質(zhì)。安全僅僅靠口號(hào)和理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
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