生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-18 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誤解人 加強(qiáng)訓(xùn)練、培訓(xùn) 現(xiàn)場要理好就必須做到 ” 5S” 管理 1955年，在日本豐田，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法、安全等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。 下面講講做事： “ 5S” 起 源 5S管理 怎樣做好一名合格員工 怎樣當(dāng)好一名生產(chǎn)車間管理者 （班長、工段長、廠長） 與員工和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁 只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力（好壞） 他是管理層中屬于兵頭將尾 他要充分發(fā)揮全班人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性 他要合理組織、均衡有效安排，完成上級下達(dá)各項(xiàng) 生產(chǎn)計劃指標(biāo) 管理者的責(zé)職 a、提高產(chǎn)品的質(zhì)量 b、提高生產(chǎn)效率 c 、降低生產(chǎn)成本 d、防止工傷和重大事故 管理者的作用 a、執(zhí)行上級決策的實(shí)施力度 b、是上級領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的橋梁紐帶 c 、是技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手，是組織和勞動者 目前車間管理者存在管理水平缺乏系統(tǒng)管理水平和處理突發(fā)事件的能力。其表現(xiàn)： 生產(chǎn)技術(shù)型（要進(jìn)行人際關(guān)系方面學(xué)習(xí)） 盲目執(zhí)行型（缺乏創(chuàng)新、作風(fēng)生硬官僚） 大撒巴型（得過且過，工作沒有責(zé)任心、沒威信）
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