生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(doc23)(編輯修改稿)
2025-02-06 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、設(shè)置各個時間應(yīng)完成的節(jié)點并推進作業(yè)的開展。 生產(chǎn)的三要素是人（ Man）、 物（ Material）、 設(shè)備（ Material） 、再加上作業(yè)方法（ Mathal） 構(gòu)成生產(chǎn)活動的 4M。 生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部 11 內(nèi)部資料請務(wù)轉(zhuǎn)載 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 √解決現(xiàn)場問題 作為現(xiàn)場管理者的生產(chǎn)班長，迅速解決眼前發(fā)生的異常情況是最起碼的要求；而對未來可能出現(xiàn)的一些問題進行預(yù)防，即防范于未然，從而更進一步地提高現(xiàn)場的管理水平則需要做出更多的努力。 生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部 12 內(nèi)部資料請務(wù)轉(zhuǎn)載 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 √建立合理的組織機構(gòu) 即使現(xiàn)場的每個人都十分優(yōu)秀，但如果不將他們有機地組合起來，充分發(fā)揮集體力量，僅憑個人單兵作戰(zhàn)，是不利于完成任務(wù)的，也不可能完成任務(wù)。 現(xiàn)場主管應(yīng)掌握每一位屬下的特點，掌握他在現(xiàn)場組織中的工作情況和作用。現(xiàn)場管理的目標(biāo)是為完成當(dāng)前和關(guān)鍵所在來的生產(chǎn)任務(wù)，這就是要求現(xiàn)場主管必須要建立起合理有效的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，發(fā)揮現(xiàn)場所有員工的智慧和力量，向著共同的奮斗目標(biāo)而努力，這就是現(xiàn)場主管最主要的任務(wù)。 生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部 13 內(nèi)部資料請務(wù)轉(zhuǎn)載 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 √現(xiàn)場管理的實施 描述現(xiàn)場管理的未來； 現(xiàn)場主管應(yīng)對未來有一個清楚的認識，作為奮斗目標(biāo)。對未來的憧憬是建立在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上的。作為現(xiàn)場管理者，應(yīng)立足現(xiàn)在，展望未來，在工作中體現(xiàn)自身的價值。 要注意，現(xiàn)場主管不要簡單輕易地否定下屬的想法，至少要真誠地、認真地去考慮下屬的每一項意見，要鼓勵下屬充分發(fā)表意見，將自己對美好未來的構(gòu)思讓下屬討論，以激起他們的奮斗動力。 生產(chǎn)運營部衛(wèi)材分部 14 內(nèi)部資料請務(wù)轉(zhuǎn)載 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 √做好現(xiàn)場管理的準(zhǔn)備工作 現(xiàn)場
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