生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備異常時馬 上修理，使之恢復(fù)正常 4．清潔 (Seikeetsu)—— 整理、整頓、清掃之后要認真維 護 ,保持完美和最佳狀態(tài) 5．素養(yǎng) (Shitsuke)—— 養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律 第三節(jié) “ 5S”活動 三、“ 5S”活動的組織管理 “ 5S”活動納入崗位責任制 、評比和考核的制度 3．堅持 PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“ 5S” 水平 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理的定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的作用 ，有利于提高工作效率 ，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督， 發(fā)揮激勵作用 第四節(jié) 目視管理 三、目視管理的內(nèi)容 ，實現(xiàn)視覺顯示資訊的標準化 第四節(jié) 目視管理 四、目視管理的形式與要求 統(tǒng)一 、簡明 、醒目 、嚴格 第四節(jié) 目視管理 五、目視管理的應(yīng)用實例 應(yīng)用實例 實現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 區(qū)域劃線 用油漆在地面上刷出線條 用彩色膠帶貼于地面上形成線條 劃分通道和工作場所，保持通 道暢通 對工作區(qū)域畫線，確定各區(qū)域 功能 防止物品隨意移動或搬動后不 能歸位 物品的形跡 管理 在物品放置處畫上該物品的形狀 標出物品名稱 標出使用者或借出者 必要時進行臺賬管理 明示物品放置的位置和數(shù)量 物品取走后的狀況一目了然 防止需要時找不到工具的現(xiàn)象 發(fā)生 安全庫存量 與最大庫存 量 明示應(yīng)該放置何種物品 明示最大庫存量和安全庫存量 明示物品數(shù)量不足時如何對策 防止過量采購 防止斷貨，以免影響生產(chǎn) 儀表針異常 標示 在儀表指針的正常范圍上標示成 綠色，異常范圍上標示成紅色 使儀表的指針是否正常一目了然 6S實施 情況 確認表 設(shè)置現(xiàn)場 6S責任區(qū) 設(shè)計表格內(nèi)容 明確職責，明示該區(qū)域的 6S責任人 明確要求，明示日
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1