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現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材(ppt 16頁)(文件)

2025-02-26 07:27 上一頁面

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【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化定義 把能使作業(yè)人員更安全、更容易地工作,以及為了確保公司的 QCD目標(biāo)的最有效的工作方法統(tǒng)一化、書面化稱之為標(biāo)準(zhǔn)化?,F(xiàn)場改善培訓(xùn)材料 目錄 1. 改善概論 ? 主要改善觀念 ? 主要改善活動(dòng) 2. 現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ) —— 可視化管理 ? 可視化管理的目的 ? 可視化管理的方法 3. 現(xiàn)場改善的三大支柱 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 5S ? 消除浪費(fèi) 4. 現(xiàn)場管理相關(guān)知識(shí) 5. QA 主要改善觀念 何為改善呢? 一種企業(yè)經(jīng)營理念,即持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員效率 ? 改善與管理 —— 維持與改進(jìn) 其中改進(jìn)分為創(chuàng)新和改善 ? 遵循 PDCA循環(huán) ? 品質(zhì)第一 ? 下一流程就是顧客 改進(jìn)維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員圖 1 1 日本觀的工作職能 主要改善活動(dòng) ? 全面質(zhì)量管理( TQM) ? 及時(shí)生產(chǎn)方式( JITJust In Time) * 目的在于消除現(xiàn)場中沒有附加價(jià)值的工作 ? 全員生產(chǎn)保全( TPM) * 主要通過總體的預(yù)防保養(yǎng)制度,來延長生產(chǎn)設(shè)備壽命 * 廠房環(huán)境維持的 5S活動(dòng),可視為 TPM的前奏活動(dòng) ? 提案建議制度 —
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