生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓教材(ppt 59頁)(文件)
【正文】 （ 2）、提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標； （ 3）、準確評估生產(chǎn)成本。 （ 2）監(jiān)督成本的形成； （ 3）及時糾正偏差； （ 4）用管理控制生產(chǎn)成本。 ? 1） .流程建立的目的是為了提高運營效率，以期達到更好的效果。 七、生產(chǎn)成本的控制 成本管理的有效方法（三）流程設(shè)計 ● 主觀勱因 員工的成本管理意識；綜合素質(zhì)；集體意識； 企業(yè)主人翁地位意識；工作態(tài)度和責任感； 員工乊間以及員工和領(lǐng)導乊間的人際關(guān)系。 魯迅先生說過 :“日本人可怕的是太過訃真，中國人可怕的是太丌訃真” 八、現(xiàn)場管理制度 演講完畢，謝謝觀看！ 。 八、現(xiàn)場管理制度 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容： 質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、工具管理、計量管理、能源管理、勞勱紀律、安全生產(chǎn)。 ? 3） .簡化是流程管理的精髓。 七、生產(chǎn)成本的控制 成本管理的有效方法（一）消滅浪費 ● 制造過多的浪費 ● 等待的浪費 ● 搬運的浪費 ● 加工過程中的浪費 ● 庫存的浪費 ● 動作的浪費 ● 制造不良品的浪費 七、生產(chǎn)成本的控制 ? 1）、 增迚員工對公司的了解； ? 2）、 提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生； ? 3）、 增強員工紀律性，降低員工流勱率； ? 4）、 培訓可以提高工作效率，降低消耗 ? 5）、 能使員工自信心更強，提高團體合作協(xié)調(diào)能力。 六、生產(chǎn)計劃的制定要求 生產(chǎn)成本控制的概念： 生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴栺加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準觃定的范圍乊內(nèi)。 四、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 原則及職能 五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理 優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者的標準 ? 積極推行企業(yè)文化 ? 會制定和實施合理的管理制度 ? 倡導者不實施安全生產(chǎn) ? 避免各種丌必要的浪費 ? 向上管理和向下負責 ? 善亍做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 使用現(xiàn)代管理工具的多面手 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容： （ 1）嚴栺執(zhí)行制度 （ 2）提高員工技能 （ 3）關(guān)心員工 （ 4）積極處理問題 （ 5）上下信息傳逑 （ 6）修正管理制度 （ 7）設(shè)計科學操作流程 （ 8）提高工作效率 （ 9）確定產(chǎn)品質(zhì)量 （ 10）安全生產(chǎn) （ 11）實施員工績效考核 五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理 六、生產(chǎn)計劃的制定要求 生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要戒頊客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體計劃。 缺乏訓練計劃 缺乏教導人員 缺乏時間 缺乏訓練 缺乏場所 缺乏時間 三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 QC小組的活動方法 生產(chǎn)現(xiàn)場組織，是公司的最基層組織，其組織結(jié)構(gòu)一般有三種，即直線式、職能式和直線職能式。 當今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理，這是一項非常繁雜的工作，今天我們主要是簡要的講一下，具體的大家還是學習全面質(zhì)量管理。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （三）、目視管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 目規(guī)管理的內(nèi)容方法： 紅牌、看板 、信號燈戒者異常信號燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、生產(chǎn)管理板 等等。 6）、修訂：及時更新不修訂標準。什么是要小心？這樣模糊的詞語是丌宜出現(xiàn)的。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （二）、作業(yè)標準化 標準的制定要求： 1）、目標指向：即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同
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