生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(ppt 72頁(yè))(文件)
【正文】 一成型機(jī)發(fā)生故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重飛邊現(xiàn)象。最后問(wèn)題解決。 [案例分析 ] —— 三直三現(xiàn)法 ? 運(yùn)用 三直三現(xiàn)法 三 直三現(xiàn)主義 (直接現(xiàn)場(chǎng)、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象） ? 馬上現(xiàn)場(chǎng)，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象 第一時(shí)間進(jìn)入問(wèn)題的中心，找出問(wèn)題就變得容易； 短 時(shí)間找到癥結(jié)，并實(shí)施策略解決故障； 如 果發(fā)生的問(wèn)題我們不能解決，也可以讓廠家知道 根源，準(zhǔn)備備品，為維修提供最直接的 簡(jiǎn)便； 節(jié)省了時(shí)間，縮短維修周期。因?yàn)檫@ 5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“ S”，所以簡(jiǎn)稱為“ 5S” 。 （ 2）整 頓 ?要 落實(shí)前一 步驟整理工作； ?布置流程 ，確定置放場(chǎng)所； ?規(guī)定放置 方法； ?劃 線 定位 ； ?標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品 (目視管理的重點(diǎn) )。 （ 4）清 潔：將上面的 3S實(shí)施的做法制度 化、規(guī)范化， 并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。做事的方法不對(duì)是小的浪費(fèi)，做錯(cuò)事是中等的浪費(fèi)，做無(wú)用的事是最大的浪費(fèi)。 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化的作用： （ 1） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的 作業(yè)有機(jī) 地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn) 的制定要求： (1)目標(biāo)指 向：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相 同品質(zhì)的產(chǎn) 品。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。 (6）修訂 ：及時(shí)更新與修訂 標(biāo)準(zhǔn) 。 目視管理的內(nèi)容方法： 紅牌、看板 、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、生產(chǎn)管理板 等等。 車間主任 生產(chǎn)班 材料保障 設(shè)備維護(hù) 電工班 (二 )現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)的原則 (1)統(tǒng)一指揮原則 (2)權(quán)責(zé)對(duì)等原則 (3)集權(quán)與分權(quán)適度原則 (4)因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合 的原則 （三）生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的職能一般是根據(jù) 其具體 的工作任務(wù)來(lái)制定，可參考崗位職責(zé)說(shuō)明書來(lái)制定?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者是生產(chǎn)計(jì)劃制 定的主要操作者之一。 （二）、生產(chǎn)成本控制的方法： （ 1）制訂成本標(biāo)準(zhǔn)： 1）計(jì)劃指標(biāo)分解法； 2）預(yù)算法 ； 3）定額法 。 5）能 使員工自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)體合 作協(xié)調(diào)能力。 3） .簡(jiǎn)化是流程管理的精髓。但現(xiàn)場(chǎng)管 理工作是所有方法運(yùn)行 的依托，企業(yè)管理的升級(jí)之路必須從抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作入手。構(gòu)建和諧社會(huì)是當(dāng)今的時(shí)代 主題，實(shí)現(xiàn)員工與管理者的雙贏是社會(huì)發(fā)展的必然。 結(jié)束語(yǔ)： 六、現(xiàn)場(chǎng)定置管理 定置管理的涵義 指以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象，通過(guò)整理，把與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無(wú)關(guān)的物品及時(shí)清理，；通過(guò)整頓，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的物品放置在規(guī)定的位置；最終以物在場(chǎng)所中的科學(xué)定制為前提，以定置的信息系統(tǒng)為媒介，使得各生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 Thank you ！ The End . . . 演講完畢，謝謝觀看！ 。 以 前我們 常說(shuō)：創(chuàng)造顧客滿意。 時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。 ● 主 觀動(dòng)因 員 工的成本管理意識(shí)； 綜合素質(zhì)； 集體意識(shí)； 企業(yè)主人翁地位意識(shí)； 工作態(tài)度和責(zé)任感； 員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系 。 1） .流 程 建立的目的是為了提高運(yùn)營(yíng)效率，以期達(dá)到更好的效果。 ?產(chǎn)品質(zhì)量事故； ?設(shè)備故障事故； ?產(chǎn)生流程瓶頸； ?員工工作消極； ?生產(chǎn)流程不順； ?員工技能偏低； ?生產(chǎn)能力不足； ?過(guò)多生產(chǎn)浪費(fèi)。 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中對(duì)管理者的要 求： （ 1）優(yōu)化操作流程
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