【總結】執(zhí)行力培訓武漢五景藥業(yè)有限公司2023年12月19日1/25/20231陳毓慧老師什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準、狠的完成任務的藝術二、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力p正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動出結果執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。
2025-01-07 01:46
【總結】入寺行儀一、合十、禮拜、問訊?合掌?又名合十,即對合左右雙掌及十指,以表示自心專一不敢散亂的一種敬禮。?合掌不可緊閉,掌心略虛,表真空妙有之義。?(“外道合掌,緊閉掌心,將來必墮生於無佛之地;以如是合掌,不得真空之理,執(zhí)著成性故也”。)合掌當胸,佛在心中?合十對佛教徒言,是最熟悉不過的招
2025-01-15 11:52
【總結】PREPAREDFOR商務禮儀培訓2CBRE|商務禮儀培訓內容提要握手介紹基本概念女士儀容電梯禮儀會見客人男士儀容鞠躬站姿坐姿目光名片下蹲姿態(tài)電話禮儀乘車引導指示微笑
2025-02-23 18:24
【總結】主講人:田宇打造卓越團隊培訓—激發(fā)正能量,工作新起點—課程安排(第一天)第一章《開啟新篇章,腳踏實地》樹立良好的職業(yè)心態(tài)職業(yè)素養(yǎng)是立命之本第二章《激發(fā)正能量,快樂工作》
2025-02-26 10:06
【總結】2023/2/82第一章、第一章、5S活動簡介活動簡介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。2023/2/83第一章、第一章、5S活動簡介活動簡介5S基本內容*5S就是指:整理(SEIRI)整頓(
2025-01-04 08:10
【總結】本門課程學習重點通過本課程學習,需要學員掌握如下知識點:?了解6S的基本概念及發(fā)展沿革,?掌握6S管理的基本內涵和方法;?熟悉6S管理推行的基本步驟;?了解6S管理不其他日常管理的聯(lián)系。2內容摘要36S管理概述5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等
2025-01-01 16:47
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎整理:周海兵部門:DSC5裝配?工廠是做什么的?客戶需求客戶滿意人機料法環(huán)現(xiàn)場管理對象?管理人員到底管理什么?管理﹕指利用擁有的資源﹐建立過程控制﹐完成增加價值的轉換(或產(chǎn)生新的價值)過程?,F(xiàn)場﹕利用人﹑設
2025-01-20 16:22
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理2/9/2023內容提要抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產(chǎn)準備現(xiàn)場IE目標管理與管理項目
2025-01-20 16:23
【總結】經(jīng)典生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質量控制四、現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度前言現(xiàn)場管理是一個
2025-01-19 23:52
【總結】現(xiàn)場品質管理第一章品質概論第二章現(xiàn)場品質管理的基本要素第三章現(xiàn)場干部管理品質的秘訣第四章高效易用的管理工具品質ABC·品質是一種以最經(jīng)濟的手段,制造出市場上最有用的產(chǎn)品
2025-02-16 13:57
【總結】現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理
2025-03-13 07:18
【總結】菲時特培訓教程(2)現(xiàn)場管理實務講師:嚴文彬日期:2023年3月5日菲時特集團股份有限公司課程主要內容1)定義描述2)管什么?3)怎么管?4)達到什么目標?5)常用的工具管理的定義■管理是通過他人完成任務■
2025-02-21 13:59
【總結】1生產(chǎn)現(xiàn)場管理2一、生產(chǎn)管理者的主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設備管理五、現(xiàn)場——品質管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理目錄3
2025-01-20 16:15
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場管理內容提要抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產(chǎn)準備現(xiàn)場IE目標管理與管理項目何謂現(xiàn)場?
2025-01-20 16:16
【總結】第八章生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場和現(xiàn)場管理的概念現(xiàn)場一般指作業(yè)場所。生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務的場所,即勞動者運用勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務的場所。第一節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的特點????