現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)課件(ppt74頁)-wenkub.com
2025-02-18 20:32 本頁面
【正文】 目視管理的分類 ? 物品管理 ：區(qū)域分布、標(biāo)示牌、顏色區(qū)分、識別卡等； ? 作業(yè)管理 ：生產(chǎn)量管理看板、不合格品看板、燈號、操作規(guī)范等； ? 安全管理 ：累計(jì)安全天數(shù)看板、警示燈、紅色按鈕標(biāo)示 ? 品質(zhì)管理 ：合格、不合格區(qū)分、不良率看板、 XR控制圓、 P控制圓等 ? 設(shè)備管理 ：設(shè)備編號、油標(biāo)顏色、管理顏色等 看板管理的重點(diǎn) ? 統(tǒng)一認(rèn)識，為采取統(tǒng)一做法打下基礎(chǔ) ? 告訴眾人動作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài) ? 為管理人員無遺漏的管理提供幫助 ? 為新人早日熟悉發(fā)政提供幫助 ? 加深客戶對實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象 、關(guān)鍵過程的管理 ? 特殊過程： 為過程進(jìn)行評 和批準(zhǔn) 設(shè)備的認(rèn)可和人員資格的鑒定 使用特定的方法和程序 記錄填寫 再確認(rèn) ? 關(guān)鍵過程：當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)過程的特性或特征為客戶特殊要求或?qū)⒅卮笥绊懞蠊ば蜻M(jìn)；組織應(yīng)對此過程特別給予標(biāo)識、控制與記錄 三直三現(xiàn)主義 5W1H PDCA方法 ? 1） .三直三現(xiàn)主義 ? 馬上來到現(xiàn)場 ? 馬上檢查現(xiàn)品 ? 馬上查看現(xiàn)象 ? 2） .5W1H問題解析法 ? WHAT？？？ ? WHY？？？ ? WHEN？？？ ? WHERE？？？ ? WHO？？？ ? HOW？？？ ? 自問的順序和內(nèi)容 區(qū)分 5W 1H 意思 對策1. 對象 W H A T 做什么？有必要嗎 排除工作中那些2. 目的 W H Y 為何要做？目的何在？ 不必要的部分3. 場所 W H ER E 在哪里做？非在哪里做嗎？ 如果可能的話，4. 時(shí)間 W H EN 何時(shí)做？有必要在哪個(gè)時(shí)候做嗎？ 將其組合或發(fā)跡5. 人員 W H O 由誰做？別的人來做不好嗎？ 順序6. 方法 H O W 怎樣做的？沒有比這更經(jīng)濟(jì)的手段嗎？ 工作簡單化 3） .5個(gè)會“為什么”問題解析法 ? WHY？？？ ? WHY？？？ ? WHY？？？ ? WHY？？？ ? WHY？ ? ？ 3） .5個(gè)會“為什么”問題解析法 ? 實(shí)例 ? （下坡路上） . ? ？ 答：車速太快 ? ？ 答：剎不住車 ? ？ 答：車皮架不動 ? ? 答：固定螺母掉了 ? 從以上 5個(gè)為什么的一問一答中，我們找到了這個(gè)騎單車摔跤者在路上摔跤的真正原因是掉了一粒螺絲帽 4） .PDCA 改善循環(huán) ? PLAN 設(shè)定計(jì)劃 ? DO 按計(jì)劃實(shí)施 ? CHECK 實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃對照檢查 ? ACTION 將確認(rèn)檢查了的結(jié)果反映到下一個(gè)計(jì)劃中，完成一個(gè)圓滿的改善循環(huán) 四 .品質(zhì)管理 ? 對待質(zhì)量問題的心態(tài) ? 形形色色的七大浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 消除浪費(fèi) ? 不合格品的處理 ? 使用 QC7手法的觀念 ? 糾正與預(yù)防措施 ? 問題分析技能 ? 零缺陷生產(chǎn) 99%的正確率意味著什么 ? ? 每天北京機(jī)場有一次著陸是不安全的 ? 每年發(fā)生兩萬起藥物處方錯(cuò)誤 ? 每天發(fā)生 50起新生嬰兒掉在地上的事件 ? 每小時(shí)發(fā)生兩萬起支票帳戶的錯(cuò)誤 ? 一個(gè)兒出現(xiàn)三萬兩千次心跳異常
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