現(xiàn)場管理的基石之5s管理(ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主通道 100mm 人行通道 車輛通道 副通道 實例 作業(yè)區(qū)通道的定制方法 目 的 區(qū)分人與物料不同的通行道路，培養(yǎng)員工按道路通行的習慣． 對 象 現(xiàn)場通道，設(shè)備邊緣，走廊，倉庫通道． 標 準 １ .線寬： 50mm ２ .材料：油漆或地膠帶 ３ .顏色：黃色 ４ .距離設(shè)備 50mm的位置按直線劃線 ５ .距離墻面 120mm的位置按直線劃線，墻面若有凸出的墻柱，則在離墻柱 120mm處劃線． ６ .若通道寬度大于 1500mm，可在通道中間畫中心線，線寬 50mm；若車輛往來較多，則可規(guī)劃出車行道和人行道． 50mm 作業(yè)通道 120mm 實例 ? 要進行整體規(guī)劃 ? 要清除不合理的舊劃線 ? 要完全清潔地面 ? 要確認劃線規(guī)格符合標準 ? 要用墨斗彈線定直 ? 要貼紙膠帶試用 劃線的 “ 六要 ” 行動三：實行先入先出管理 ? 定置、定量管理 ? 在制品放置規(guī)律，先入先出 ? 在制品移動過程中謹防刮傷，應(yīng)有定位方法或加緩沖材料隔離 ? 不良品放置應(yīng)用紅色標示 滑道式存儲 對庫存管理進行策劃，確認合適的最高和最低庫存，把環(huán)式方向設(shè)置為順時針方向，按順時針沿著物流存儲空間進行存放和取貨的物流循環(huán)。 在環(huán)式存放區(qū)間內(nèi)，取貨時從 B區(qū)開始，并沿著箭頭方向進行；物資擺放時，從 A區(qū)開始，并沿著箭頭方向進行。這樣，取貨、擺放都進行了循環(huán)，只要按著循環(huán)方向，就能夠有效保證物流的先進先出。 環(huán)式物流 行動四：形跡管理 ?文件的管理 ?工具的管理； 改善前 改善后 整頓改善案例 清掃的含義 發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是 細微的質(zhì)量問題 即時維修 要求專業(yè)人員進行維修 清掃＝檢查 ?確定專人負責 ?望 ?聞 ?問 ?切 ? 清掃是指掃除、清理污垢的動作 ,其著眼點不單要把工作場所打掃干凈 ,要在清掃時同時檢查各項設(shè)施、工具、機器是否在正常狀態(tài)（通過清掃可檢查所有的人 .機 .料 .法 .環(huán)安排是否有異常 ) 預(yù)防再發(fā)生 不進行清掃時的現(xiàn)狀： 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也很陰暗； 2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷； 3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4）機器臟污不堪，故障率很高； 5）員工把風扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi) ?? 清掃的作用 清掃的作用 ① 技術(shù)層面：滿足工藝要求、減少磨損、易于發(fā)現(xiàn)故障 ② 心理層面：心情舒暢、對不良行為有壓力 ③ 象征層面：反映管理水平、客戶對企業(yè)的態(tài)度 清掃就是規(guī)格化的清除工作。目的就是除去問題發(fā)生的基本點，減少工作傷害，維護安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的好習慣，是 TPM的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與工作環(huán)境的因素，提高質(zhì)量，減少工作環(huán)境對人們健康的傷害，消除浪費。 清掃三原則： 掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等 掃漏：掃除管道的漏水、漏油、漏氣、漏處理等 掃怪：即掃除異常的聲音、溫度、振動、不良等 清掃實施的誤區(qū)： 1）清掃就是“大掃除” 2）清掃是清潔工的事 3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜 清掃實施的誤區(qū)及 “ 三原則 ” 灰塵雖小，但潛移默化，破壞作用卻很大。機器上有灰塵，就會造成 氧化，就會腐蝕設(shè)備而生銹。腐蝕、生銹易造成接口松動，造成脫 落，零部件變形，甚至產(chǎn)生斷裂，發(fā)生故障，所以灰塵的危害的確很 大。清掃它就是要讓作業(yè)崗位以及機器設(shè)備完全沒有灰塵。 灰塵對設(shè)備的影響 清掃的推行步驟和要領(lǐng) 第一步 員工教育 ? 清掃不僅僅是打掃衛(wèi)生，而是工作中的一部分，清掃是用心來做的 ? 安全教育，技能提升教育，設(shè)備基本構(gòu)造原理的培訓，通過學習來提高員工的智能。 ? 讓員工自覺的完成清掃工作。 第二步 制定清掃程序和方法 ? 不但要清掃工作現(xiàn)場，還要制定制度和標準，確定誰來清掃，何時清掃，清掃那里，怎么清掃，用什么工具清掃，要清掃到什么程度等 ? 清掃污垢的要點是：從大到小，從上到下，從里到外，從中央到角落 ? 清掃的規(guī)則：清掃的對象（范圍）、時間、場所、方法、程度、實施者、責任人等 第三步 劃分清掃實施區(qū)域責任制 第四步 對污垢實行例行清掃和檢查 保持制度化，每日每周實施清掃： 工作場所的“清掃” 周轉(zhuǎn)工具、貨架的清掃 設(shè)備的“清掃” 對設(shè)備進行清潔保養(yǎng) 檢查和確認 …… 第五步：尋找和清除臟污源頭 污染源發(fā)生的原因： ? 管理意識低落，未將污染源當作重要的問題來考慮。 ? 放任自流，不管污染源產(chǎn)生于何處，任其呈現(xiàn)破損及不正常狀態(tài) ? 維持困難，由于清掃難度大，所以就干脆放棄不管 ? 技術(shù)不足，由于技術(shù)實力薄弱，或找不到好的解決方案，干脆就放棄 第六步 要及時整修發(fā)現(xiàn)的問題 ? 清掃就是點檢，清掃的過程就是檢查的過程。通過清掃發(fā)現(xiàn)異常： 設(shè)備螺絲松動、油管老化、油漆脫落 導(dǎo)線破損，絕緣失效等 地面的凹凸不平 ? 對發(fā)現(xiàn)的問題給予記錄、拍照，做成管理 List，落實整改部門、責任人、完成時間等 ? 定期對回顧問題整改完成情況，并對各部門進行評價 污垢的發(fā)生源，主要是由于“跑、冒、滴、漏”等原因所造成的。 ? 跑 :可能儀表變動得特別快，叫跑。 ? 冒 :冒氣、冒油、冒煙。這可能就是線路的故障。 ? 滴 :可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水，這種情況有兩種原因：①外在的；②內(nèi)在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺絲松動所造成的滴水或滴油。 ? 漏 :漏油、漏水。 ■ 必須通過每天的清掃，查明冒煙、滴油、漏油、漏水的問題所在。隨時地查明這些污垢的發(fā)生源，從源頭去解決問題。要制訂污垢發(fā)生源的明細清單，按照計劃逐步地去改善，將污垢
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