【總結(jié)】工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場(chǎng)管理?第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述?第二節(jié)5S活動(dòng)?第三節(jié)定置管理?第四節(jié)目視管理第五章現(xiàn)場(chǎng)管理?復(fù)習(xí)與思考工業(yè)工程基礎(chǔ)第五章現(xiàn)場(chǎng)管理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng):企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo),通過一系列的管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))之間的合理組合和
2025-02-27 19:50
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意
2025-03-04 12:50
【總結(jié)】第九講庫(kù)存管理一、庫(kù)存的基本概念二、庫(kù)存分析與控制三、多周期庫(kù)存模型四、其他庫(kù)存問題一、庫(kù)存的基本概念1、什么是庫(kù)存??庫(kù)存是一切閑置的用于未來的資源,是企業(yè)資源的儲(chǔ)備。?庫(kù)存是提前(在需要之前)生產(chǎn)的產(chǎn)品;?許多服務(wù)系統(tǒng)都沒有庫(kù)存,而過剩的生產(chǎn)能力也可視為“庫(kù)存”?庫(kù)存涉
2025-01-06 19:42
【總結(jié)】物流和看板管理培訓(xùn)教材物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況
2025-01-16 06:14
【總結(jié)】第三章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷?第一節(jié)目標(biāo)營(yíng)銷概述?第二節(jié)市場(chǎng)細(xì)分(Segmenting)?第三節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)選擇(Targeting)?第四節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)定位(Positioning)第一節(jié)目標(biāo)營(yíng)銷概述?一、從大量營(yíng)銷到目標(biāo)營(yíng)銷?二、目標(biāo)營(yíng)銷的理論依據(jù)?三、目標(biāo)營(yíng)銷的主要步
2025-02-21 03:58
【總結(jié)】2023年3月28日1債務(wù)重組學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)理解債務(wù)重組的定義;了解債務(wù)重組的方式;掌握債務(wù)人債務(wù)重組利得和債權(quán)人債務(wù)重組損失的確定;掌握各種債務(wù)重組方式下債權(quán)人和債務(wù)人的會(huì)計(jì)處理。2023年3月28日2甲公司乙公司應(yīng)收100萬(wàn)元在乙公司發(fā)生財(cái)務(wù)的無法償還情況下
2025-03-09 19:24
【總結(jié)】員工禮儀培訓(xùn)課程楊玉新一、禮儀的基本理念二、禮儀的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一、禮儀的基本理念???禮儀就是指在人在交往過程中,自始至終的,以一定的,約定俗稱的待人接物所表現(xiàn)出來的敬人的行為規(guī)范。它是禮節(jié)和儀式的總稱。俗話說:有禮行遍天下,無禮寸
2025-01-07 17:18
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理本資料選自國(guó)內(nèi)最具含金量,最全面的《人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全2023鉑金版》資料每年升級(jí),全國(guó)各地免費(fèi)送貨,貨到付款,詳情咨詢qq:514457731(加qq無需驗(yàn)證)———————————————————————————————————————目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部
2025-01-07 06:31
【總結(jié)】?第7章6σ管理導(dǎo)論“6?是通用電氣至今所采用的最重要的創(chuàng)新……它是我們公司未來領(lǐng)導(dǎo)力的基因組成部分?!苯芸恕ろf爾奇二、、
2025-02-26 12:51
【總結(jié)】1生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)制造培訓(xùn)202304242藍(lán)光公司案例藍(lán)光公司案例生產(chǎn)制造基本概念生產(chǎn)制造基本概念采購(gòu)與庫(kù)存管理基本概念采購(gòu)與庫(kù)存管理基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念模擬生產(chǎn)過程模擬生產(chǎn)過程點(diǎn)評(píng)與問答點(diǎn)評(píng)與問答提提綱綱生產(chǎn)制造培訓(xùn)202304243藍(lán)光公司案例藍(lán)光公司案例生產(chǎn)制造基本
2025-02-06 21:47
【總結(jié)】——EnablingYourBusinessSuccess——BerkeleyHendersonConsultingTel:+86108440-5296Fax:+86108440-5181--1高效的培訓(xùn)專家
2025-08-10 10:47
【總結(jié)】TS16949相關(guān)工具培訓(xùn)課程1與16949關(guān)系?標(biāo)準(zhǔn)原文:?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃?注:有些顧客將項(xiàng)目管理或產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃作為一種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的方法。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃包含著防錯(cuò)和持續(xù)改進(jìn)的概念,與找出錯(cuò)誤不同,而且是基于多方論證的方法。?APQP用來實(shí)現(xiàn)2APQP二版的改版主要內(nèi)容
2025-02-27 18:47
【總結(jié)】制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!2看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實(shí)務(wù)5制造中心-看板管理我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!3前言準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對(duì)必
2025-03-01 05:54
【總結(jié)】目錄廣告牌方式的基本原則廣告牌的2個(gè)功用廣告牌的6規(guī)則、5原則(量)管理的廣告牌廣告牌的前提條件廣告牌的種類及其功能廣告牌的有關(guān)管理事項(xiàng)管理的方式廣告牌的樣式廣告牌作成前的準(zhǔn)備工作廣告牌的作成方法
2025-01-08 08:48
【總結(jié)】看板與目視管理天津市長(zhǎng)城認(rèn)證培訓(xùn)中心1一、看板是公司的名片(一)認(rèn)識(shí)看板發(fā)源于豐田,最早使用在JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))中充當(dāng)工作指令牌??矗耗恳暋⒂^看,獲得信息看板板:平面、板狀物,顯示信息2
2025-01-18 14:54