【總結】制造中心-看板管理CONTENTS目錄看板管理的分類2看板管理起源與產生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務5前言準時化生產方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現代化生產方式。其特征是對必需的產品、在必需的時候,只生產必需的數量,以減少庫存,提高資金周轉率,降低成本??窗骞芾硎菍崿F準時
2025-03-01 05:55
【總結】2023/3/22用行動感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價值1有效執(zhí)行力講師:柯昌青2023/3/222?一只老鼠掉進米缸以后……2023/3/223不要讓心中的畫面阻礙自己去接受新的色彩;不要帶著已有的標準和結論去學習,標準和結論只能讓你重復過去的自己!學習就是讓你超越自己,首先要開
2025-03-04 12:55
【總結】招商談判技巧商業(yè)地產招商遠比住宅開發(fā)銷售復雜,成功的招商需建立在對商業(yè)項目規(guī)劃設計、商業(yè)策劃、運營管理、租售定位等商業(yè)要素理解掌握的基礎上;其次,招商談判也是整個商業(yè)項目操作過程的核心環(huán)節(jié),直接決定項目能否成功開業(yè)。招商談判是商務談判中的一類,無論是何種形式的商務談判萬變不離其宗,皆是以達到雙贏為目的博弈過程,本報告主要圍
2025-03-04 12:37
【總結】國際商務談判INTERNATIONALBUSINESSNEGOTIATION學習什么?構建談判團隊什么是談判制定談判方案模擬談判完善談判方案學會做談判方案構建(優(yōu)缺點)管理(如何激勵)案例:在配合中一起工作一家電子公司的貝思和庫爾特被派往香港,向制造商推銷芯片。
2025-12-29 07:23
【總結】歡迎進入5S培訓課堂行政部編通用培訓教材(2)一、5S活動的起源?5S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),因為這五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”,故稱為5S。?5S是起源于日本,指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,
2025-12-26 07:53
【總結】1、要以學會尊重他人為起點4、有助于塑造良好的個人形象5、有助于改善人際關系一、禮儀教育的目的3、有助于提高自身修養(yǎng)2、要以提高本人自尊心為基礎1、要以學會尊重他人為起點。常言道:“要想別人尊重你,你必須先尊重他人”。禮儀本身就是尊重人的外在表現形式,“禮儀”從話里來,話從心中來,只有從內心尊重人,才會有得體
2025-03-09 20:29
【總結】SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學院管理學院生產運作計劃生產運作計劃蘇秦西安交通大學管理學院SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學院管理學院§4生產運作計劃生產運作計劃§一、市場經濟下,是否要生產計劃?
2025-02-23 12:16
【總結】一家小影院放映一片子——一美女莫名暈倒,七男人將她拖入森林,那么等待美女的。。。。。。。。電影廣告第二天影院的廣告有所變化:——一如花美女與七男人的數天驚濤駭浪般的銷魂(絕非《白雪公主》)
2025-08-03 11:52
【總結】物流和看板管理培訓教材物流和看板為實現準時化的生產方法,必須樹立按照售出情況進行生產的概念。由于生產的速度比售出的速度快,所以導致生產過剩,生產過程中出現了停止的現象。因此,必須嚴格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產。切莫按設備和人的能力進行生產物流和看板只有按照售出情況進行生產,才
2025-02-22 14:38
【總結】物流和看板管理培訓教材物流和看板為實現準時化的生產方法,必須樹立按照售出情況進行生產的概念。由于生產的速度比售出的速度快,所以導致生產過剩,生產過程中出現了停止的現象。因此,必須嚴格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產。切莫按設備和人的能力進行生產物流和看板只有按照售出情況
2026-01-07 06:25
【總結】在日?;顒又?,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
2025-12-30 07:11
【總結】制造中心-看板管理我們關注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!2看板管理的分類2看板管理起源不產生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板不目規(guī)管理6看板管理實務5制造中心-看板管理我們關注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!3前言準旪化生產斱式是日本豐田汽車公司
2025-12-30 16:01
【總結】第四章開發(fā)商業(yè)模式【核心問題】u商業(yè)模式的核心問題是什么?u商業(yè)模式的賺錢邏輯是什么?u商業(yè)模式開發(fā)的分析方法?u如何開發(fā)有效的商業(yè)模式?u商業(yè)模式能模仿嗎?【學習目的】?了解商業(yè)模式的內涵?了解商業(yè)模式的邏輯性?了解商業(yè)模式的思維方法?學習商業(yè)模式的設計?了
2025-03-01 12:42
【總結】統(tǒng)計過程控制——SPCISO/TS16949:2023技術規(guī)范培訓五本參考手冊之一本課程目錄一、什么是SPC?二、控制圖的目的三、SPC與TS16949:2023的關系四、部分概念五、兩種過程模型和控制策略六、變差七、控制圖的分類八、控制圖制作九、控制圖判穩(wěn)準則十、過程能力計算
2025-12-31 22:29
【總結】5S實戰(zhàn)講座推行5S的目的:為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次。什么是5S?整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)一、5S的含義和做法(一)整理含義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它
2025-12-26 08:11