看板管理培訓(xùn)課件(ppt74頁)-展示頁
2025-01-24 14:54本頁面
【正文】 只有這樣，管理才可以得到 落實(shí)、改善和提高 。 管理看板是一種管理工具，用“眼睛來管理、用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話”。 因此，看板管理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。 2 二 .看板管理的定 義 看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、信息等狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是信息進(jìn)行透明化的管理工具 。 而現(xiàn)在所說的看板管理延伸到整個生產(chǎn)現(xiàn)場管理以及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動，乃至社會活動，特別是在 6S現(xiàn)場管理中得到廣泛應(yīng)用 ，那些凡是能夠用眼睛看且用于顯示生產(chǎn)管理活動信息的都是看板。 ” 任正非 華為的冬天 1 一 .前言 20世紀(jì)初，日本豐田汽車公司準(zhǔn)時化生產(chǎn)（ JIT)應(yīng)運(yùn)而生?？窗骞芾?分享 “ 只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。但是公司有多少員工在本職崗位上在改進(jìn)，有多少人在研究還能再改進(jìn)?？窗骞芾砭褪菍?shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)最重要的途徑和方法。比如生產(chǎn)進(jìn)度板、宣傳欄、崗位責(zé)任欄、光榮榜、電子顯示屏等都屬于看板。它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、顏色、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的信息揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的信息，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。 同時，管理看板也是給顧客信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 3 三 .管理看板的目的、意 義 和影響 ： 創(chuàng)建 “透明的” 的工作場所，使任何人 站在生人和陌生的角度 都可以判斷出正常與否，使 問題表面化 。 ： 在生產(chǎn)過程中， 看板管理以倒推方式能夠強(qiáng)制性揭露問題，暴漏隱患，由此形成動態(tài)自我完善機(jī)制。 ，在六個方面產(chǎn)生良好的影響： 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 。 營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。 樹立良好的企業(yè)形象 。 展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 通過工序設(shè)計、設(shè)備布置、人員培訓(xùn)等手段來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡化，從而大大減少了生產(chǎn)過程中的能力需求不平衡的現(xiàn)象。 6 吸收合理的管理思想：如 5S、杜絕浪費(fèi)和過量生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)計劃、設(shè)備快速調(diào)整、全員參與改善活動等等。長 200MM,寬 100MM,顏色 :藍(lán)色膠帶或油漆 5M 16 案例：地面導(dǎo)向標(biāo)示 ,標(biāo)示板以附著在地面為原則 , . 50MM. 17 門開關(guān)線的標(biāo)示 : 50MM或 25MM 90角的范圍 (黃色地面時選綠色 ) 18 通行線畫法 黃線不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，稱之為出入口線。 19 虎紋 20 放置場線 放東西的地方就是放置場，標(biāo)示放置場的線就是放置場線，特別以在制品放置場所與作業(yè)臺為對象。 21 案例 :門的推拉標(biāo)示 ,出入門標(biāo)示牌 ,規(guī)格 :長 60 150MM “推” ,“ 拉” ,標(biāo)示牌 .規(guī)格 :長 60MM,寬 60MM :固定門貼“固定門”標(biāo)示牌 ,活動門貼“出入門”標(biāo)示牌 .貼在門鎖中心線 40MM處 ,兩個門牌高度一致 ,左右距離一致 。 ? 規(guī)格：長 40mm 寬 40mm，不干膠單面印刷。 ? c欄：標(biāo)記檢查部位。 檢查部位 檢查部位 每周 每月 檢查時間 檢查時間 檢查部位 檢查部位 No:03 09:30分 傳送用滾軸類 檢查部位 每日 檢查時間 檢查部位 (例 ) a b c 40 15 15 10 24 配電柜 25 指示表 溫度計 壓力表 26 閥門 常開 至 2F 常開 至 3F 常閉
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