戰(zhàn)略管理概述課件(ppt74頁)-展示頁
2025-02-26 11:51本頁面
【正文】 定公司長期績效的決策和措施。成功的公司大多是選擇并實施了正確戰(zhàn)略的公司，如海爾，聯(lián)想，通用電氣，西南航空，宜家家居，通用汽車 ……我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理？n大環(huán)境：中國已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略管理時代n學(xué)科地位：專業(yè)基礎(chǔ)課n學(xué)習(xí)目的：168。持久競爭優(yōu)勢： 是指企業(yè)能夠?qū)嵤└偁帉κ蛛y以復(fù)制或模仿成本很高的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略。建立和保持持久競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的核心目的。 吉布森戰(zhàn)略是思考未來的工具學(xué)科特點n 戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè)，其理論也適用于非營利組織和個人n 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論戰(zhàn)略管理職能管理 ：如財務(wù)、營銷、人事、生產(chǎn)、研發(fā)等管理基礎(chǔ) ：如管理數(shù)學(xué)、管理史、管理原理、管理心理學(xué)、管理思想等學(xué)科特點n 戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè)，其理論也適用于非營利組織和個人n 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)戰(zhàn)略管理是高層管理人員最重要的活動和技能n 高層管理者n 中層管理者n 基層管理者 人際關(guān)系技能 概念性技能 技術(shù)性技能0 100%能力分布學(xué)科特點n 戰(zhàn)略管理是最高層次的管理理論，是傳統(tǒng)職能理論的整合n 戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論，但中層往往是應(yīng)用者n 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久n 戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè)，其理論也適用于非營利組織和個人n 戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科，以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理（ SM） ?n 當(dāng)今環(huán)境：競爭白熱化、需求個性化、經(jīng)濟(jì)全球化、科技高級化、 ……n 環(huán)境的變化，改變著創(chuàng)造價值的方式并對組織提出新的要求，使企業(yè)不可能簡單地沿循舊路獲取成功。這意味著，當(dāng)我們完成了對未來的重思之后，還需要從頭再來。 重思未來是個永無止境的過程。1363333233503358064031（ O）TEL： N402 企業(yè)戰(zhàn)略管理Strategic Management張敬偉燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 張敬偉 OFFICE: EMAIL： 世界上的每個人，每個公司，每個政府 和每個社會都面臨一個簡單的抉擇，要么重思未來，要么被迫重思未來。明天永遠(yuǎn)是一個活動著的靶子?！? —— 羅文 n 因此，為了更好地適應(yīng)日新月異的環(huán)境變化，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)須要搞戰(zhàn)略管理。競爭優(yōu)勢： 指一個企業(yè)能夠以比別的企業(yè)更低的成本提供同樣的價值（成本領(lǐng)先）或以同樣的成本提供更高的價值（差異化），這個企業(yè)就相對于別的企業(yè)有了競爭優(yōu)勢。 —— 邁克爾 .波特 持續(xù)競爭優(yōu)勢對于任何企業(yè)都是一個挑戰(zhàn)！4931201001912年世界 100強(qiáng)被收購、或破產(chǎn)仍生存，但不再是世界 100強(qiáng)1995年仍是世界 100強(qiáng)實證研究結(jié)論：n 實證研究表明，實施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績超過不實施戰(zhàn)略管理的公司。培養(yǎng)系統(tǒng)思維、大局觀168。n 包括環(huán)境分析、使命目標(biāo)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及控制。我國軍事上對戰(zhàn)略的理解168。古代n 孫子：用兵之道，以計為首n 孫子：夫戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；多算勝，少算不勝，而況無算乎。近代n 毛澤東：戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西n 辭海：戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的籌劃與指導(dǎo)，解決一定時期內(nèi)的重要問題。戰(zhàn)略是一種以使用會戰(zhàn)為手段來獲得戰(zhàn)爭目的的藝術(shù) —— 克勞塞維茨 168。戰(zhàn)略是一種用來達(dá)到目的的手段，是一種運(yùn)用力量的藝術(shù)，以使力量對于政策目標(biāo)的達(dá)成可以做最有效的貢獻(xiàn) —— 博福爾 戰(zhàn)略：
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