物流管理緒論(ppt74頁)-資料下載頁
2025-02-28 14:30本頁面
【正文】 節(jié)上的 庫存觀不同 ，在物流的供應(yīng)鏈管理中，不把庫存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。? 第四，供應(yīng)鏈管理采取新的 管理方法 ，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總體平衡，用簡化供應(yīng)鏈方法防止信號堆積。（六）物流管理其他基礎(chǔ)理論? 這實(shí)際是對物流系統(tǒng)起什么作用、達(dá)到什么目的不同認(rèn)識、不同觀念，因而也派生出不同的管理方法。? 成本中心：物流在整個企業(yè)戰(zhàn)略中，只對企業(yè)營銷活動的成本發(fā)生影響，物流是企業(yè)成本的重要的產(chǎn)生點(diǎn)，物流是 “降低成本的寶庫 ”等說法正是這種認(rèn)識的形象描述。? 利潤中心：物流可以為企業(yè)提供大量直接和間接的利潤，是形成企業(yè)經(jīng)營利潤的主要活動。非但如此，對國民經(jīng)濟(jì)而言，物流也是國民經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)利的主要活動。（六）物流管理其他基礎(chǔ)理論（續(xù)）? 服務(wù)中心：物流活動最大的作用，并不在于為企業(yè)節(jié)約了消耗，降低了成本或增加了利潤，而是在于提高企業(yè)對用戶的服務(wù)水平進(jìn)而提高了企業(yè)的競爭能力。? 戰(zhàn)略中心：物流和企業(yè)的生存和發(fā)展直接聯(lián)系起來，企業(yè)不追求物流的一時一事的效益，而著眼于總體，著眼于長遠(yuǎn)，戰(zhàn)略性的規(guī)劃，戰(zhàn)略性的投資，戰(zhàn)略性的技術(shù)開發(fā)。戰(zhàn)略管理? 戰(zhàn)略管理是 研究組織在對抗性環(huán)境中如何獲取成功 的一門學(xué)問。? 戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科，其思想淵源卻很悠久。? 現(xiàn)代的戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生于人們對企業(yè)戰(zhàn)略的研究，但其應(yīng)用范圍已經(jīng)廣及各種非營利組織。? “ 戰(zhàn)略 ” 一詞最早是一個軍事概念，戰(zhàn)略管理理論的主要構(gòu)成卻是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的知識。戰(zhàn)略決策? 戰(zhàn)略決策在許多方面都不同于一般業(yè)務(wù)決策，特別需要強(qiáng)調(diào)指出：– 改進(jìn) 效率 不是戰(zhàn)略– 戰(zhàn)略決策要權(quán)衡 取舍– 戰(zhàn)略要為發(fā)展 設(shè)限– 戰(zhàn)略建立在獨(dú)特的 活動 上– 戰(zhàn)略決策要有 預(yù)見 力– 戰(zhàn)略具有內(nèi)在一致的 邏輯改進(jìn)效率不是戰(zhàn)略? 競爭趨同：大家都朝同樣的方向競爭，最后大家提供的產(chǎn)品都沒什么差別，消費(fèi)者被迫從價格上做選擇，因?yàn)闆]有其它區(qū)別，最后通盤皆輸。? 競爭趨同的結(jié)果是讓企業(yè)變成籠子內(nèi)的鸚鵡，辛苦地踩著轉(zhuǎn)輪，但完全沒有前進(jìn)、沒有獲利。而 戰(zhàn)略指的是做不同的事，選擇不同的結(jié)果 。? 戰(zhàn)略要發(fā)展出別具特色的產(chǎn)品，使你和其它企業(yè)的產(chǎn)品有所區(qū)別，創(chuàng)造出獨(dú)特的價值。戰(zhàn)略要開展獨(dú)特活動? 競爭性戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。它意味著要仔細(xì)選擇一組不同的經(jīng)營活動來表達(dá)一種獨(dú)特的價值理念。? 戰(zhàn)略的本質(zhì)在于 行動 — 選擇與眾不同的方式、實(shí)施行動或者實(shí)施與競爭對手不同的經(jīng)營活動。否則，戰(zhàn)略就只能停留在營銷口號的層面上，根本經(jīng)不起競爭的考驗(yàn)。戰(zhàn)略要有邏輯? 戰(zhàn)略必須能夠清晰地說明目標(biāo)、范圍和競爭優(yōu)勢怎樣結(jié)合在一起，為企業(yè)的成功提供一致和令人信服的理由。請看下面的簡單例子：– 我們的戰(zhàn)略是成為低成本、面向大眾市場的生產(chǎn)商，以主導(dǎo)美國的廉價咖啡杯市場。? 它沒有回答 “ 為什么 ” 的問題，沒有解釋 “ 低成本 ” 、 “ 低價格 ” 和 “ 主導(dǎo)市場 ” 的目標(biāo)之間的聯(lián)系。171。修訂： 我們的戰(zhàn)略是成為低成本的制造商并通過大眾市場渠道進(jìn)行銷售，以主導(dǎo)美國的廉價咖啡杯市場。 我們在這些渠道中的低價格會帶來高銷量，因?yàn)樵诒拥纳a(chǎn)中存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也將使我們成為低成本的生產(chǎn)商，這就使我們即使在價格很低時也能獲得可觀的利潤。邏輯的圖示說明生產(chǎn)的低成本 銷售的低價格銷售的大銷量生產(chǎn)的大規(guī)模大眾市場利潤規(guī)模經(jīng)濟(jì)因果關(guān)系鏈 公司成功有吸引力的產(chǎn)業(yè)位置 有吸引力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)競爭優(yōu)勢企業(yè)活動 價值體系驅(qū)動因素管理選擇 初始條件靜態(tài)動態(tài)五力 :顧客、競爭、供應(yīng)、替代、進(jìn)入同等質(zhì)量，價格更低；同等價格，質(zhì)量更高。規(guī)模、學(xué)習(xí)、聯(lián)系共享、位置、政策七個戰(zhàn)略問題? 誰是你的主要顧客？? 公司的核心價值觀把誰放在首位 —— 股東、員工還是顧客？? 追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？? 如何劃定戰(zhàn)略邊界？? 如何營造創(chuàng)新壓力？? 員工的互助承諾如何？? 戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？檢驗(yàn)優(yōu)秀戰(zhàn)略的五個條件? 獨(dú)特的價值取向 :– 你是否以適當(dāng)?shù)南鄬r格為選定的客戶提供獨(dú)特的價值 ?? 特定的價值鏈 :– 落實(shí)價值取向的那套價值鏈?zhǔn)欠褡顑?yōu) ?是否有別于競爭對手的活動?? 與眾不同的取舍抉擇 :– 為了最有效的實(shí)現(xiàn)價值鏈 ,你知道有所為有所不為嗎 ?? 價值鏈內(nèi)部的協(xié)調(diào)性 :– 你開展的各項(xiàng)活動是否相互促進(jìn)呢 ?? 持續(xù)性 :– 你的戰(zhàn)略是否具有充分的穩(wěn)定性，使你能夠發(fā)揮長處、彰顯特色、做出取舍、相互協(xié)調(diào)呢？ 謝謝 ！公共郵箱： 66781929
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