第二章供應(yīng)鏈管理的基本問題-資料下載頁
2025-07-20 18:59本頁面
【正文】 ? 較強(qiáng)的依賴可以激發(fā)更大的忠誠(chéng)和工作積極性 ? 便于溝通 ? 容易在新產(chǎn)品 /服務(wù)開發(fā)過程中進(jìn)行合作 ? 保密性好 ? 采購(gòu)方可以通過競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)將價(jià)格壓低 ? 等某供應(yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)可以隨時(shí)改換其他供應(yīng)商 ? 可以從許多渠道獲得知識(shí)和技能 缺點(diǎn) ? 一旦供應(yīng)出現(xiàn)問題，系統(tǒng)就會(huì)受到嚴(yán)重干擾 ? 供應(yīng)商容易受到采購(gòu)方定貨數(shù)量波動(dòng)的影響 ? 如果沒有其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在，供應(yīng)商可能會(huì)抬高價(jià)格 ? 難以激發(fā)供應(yīng)商的忠誠(chéng) ? 難以開發(fā)有效的 SQA活動(dòng) ? 在溝通方面需要投入更多精力 ? 供應(yīng)商對(duì)新工藝進(jìn)行規(guī)模投資的可能性不大 ? 難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 采購(gòu) /供應(yīng)源戰(zhàn)略的影響趨勢(shì) 趨勢(shì) 采購(gòu) /供應(yīng)源戰(zhàn)略 全球化 ?整合采購(gòu) /顧客戰(zhàn)略 ?與關(guān)鍵供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、交貨期等方面建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?改造供應(yīng)結(jié)構(gòu) /渠道 信息技術(shù) ?全球連接戰(zhàn)略 ?電子連接主要供應(yīng)商 關(guān)注外部顧客 ?將供應(yīng)整合到外部顧客產(chǎn)品 /價(jià)值供應(yīng)鏈中 產(chǎn)品 /工藝技術(shù) ?與具備主要產(chǎn)品 /工藝技術(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟 增加工作復(fù)雜性 ?需要綜合的供應(yīng) /供應(yīng)源戰(zhàn)略。并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)衡量績(jī)效 環(huán)境 /法律問題 ?在商品戰(zhàn)略中增添對(duì)環(huán)境內(nèi)容的考慮 再制造工程 ?修正外源模式 實(shí)施戰(zhàn)略性采購(gòu)供應(yīng)源的策略 ? 在客 戶 和供應(yīng)商 之間 建立非常穩(wěn)定的 關(guān)系 ，而這穩(wěn)定 關(guān)系 的建立是基于互相的信任 。 ? 缺乏彼此的信任 將會(huì) 產(chǎn)生作業(yè)上的 浪費(fèi) ， 例如搬運(yùn) 、 檢驗(yàn) 、 會(huì)計(jì) 和 采購(gòu)等作業(yè)上的 浪費(fèi) 。 ? 企業(yè) 和供應(yīng)商應(yīng)建立 長(zhǎng)期 的合約而不是以固定 的 、 而 且 很長(zhǎng) 的 提前期來 訂貨 。 ? 供應(yīng)商會(huì)覺得有安全感 ， 而且會(huì)從事 投資 的活動(dòng) ， 及其它 長(zhǎng)期 的 決策 ， 以確保 制造 程序的最佳化 。 ? 對(duì)供應(yīng)商實(shí)行有效的評(píng)價(jià)。 1. 合約的履行能力（表現(xiàn)為質(zhì)量、交貨期等外在要素） 2. 工程設(shè)計(jì)能力（即及時(shí)按照企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙靈活組織作業(yè)生產(chǎn)的能力） 3. 價(jià)值工程能力（即在企業(yè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上改善設(shè)計(jì)、降低成本的能力）和部件設(shè)計(jì)的創(chuàng)發(fā)能力 ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) /供應(yīng)策略（ JIT采購(gòu) /供應(yīng)） 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) /供應(yīng)的目的是使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、獲取適當(dāng)?shù)奈锪稀? ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) /供應(yīng)的特點(diǎn)： 1. 與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸商保持密切關(guān)系 2. 信息在供應(yīng)商與買方之間實(shí)現(xiàn)共享 3. 頻繁進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸，從而把庫存降到最低水平 4. 消除整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性 5. 高質(zhì)量目標(biāo) 四、戰(zhàn)略性分銷管理 —— 流出管理 ? 多級(jí)庫存管理 ? 分銷配送中心管理 成衣制造商 地區(qū)批發(fā)商 零售商 圖 10 流出管理示意 舉例 : 有 6個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心、 8個(gè)分銷商的運(yùn)輸問題，如下圖所示。 WH2 WH1 WH6 WH3 WH4 WH5 V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 圖 11 運(yùn)輸問題案例 引入配送中心可以大大減少分銷的復(fù)雜性 WH2 WH1 WH6 WH3 WH4 WH5 V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 H1 H2 圖 12 運(yùn)輸問題案例－配送中心 直接配送和分銷中心配送成本分析 Plant Customer Warehouse 圖 13 運(yùn)輸問題案例－成本分析 1 直接轉(zhuǎn)運(yùn)和存儲(chǔ)的成本比較分析 存儲(chǔ) 接收 發(fā)運(yùn) 圖 14 運(yùn)輸問題案例－成本分析 2
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