21第二章供應鏈的構建(1)-資料下載頁
2025-01-11 16:12本頁面
【正文】 imit—— i節(jié)點企業(yè) t年物料成本的通貨膨脹率； nt —— 第 t年內的累計產量； fi —— lg(Fi)/lg2 ； Fi —— 物料成本經驗曲線指數(shù)， 0≤F i≤ １； n —— 累計單位產量， n=1,2,3,?,n i。 titiitiit nivviuuU )( ??NoImage波士頓經驗曲線效應 ? 生產越多，成本越低 ? 產量翻一番，成本下降一個恒定的比率 ? 隨累計產量增加，成本呈指數(shù)下降 ? 1960年，波士頓咨詢公司的布魯斯 ?亨得森首先提出了經驗曲線效應 經驗曲線效應產生的根源 操作者的熟練程度提高 管理技術的改善 產品設計的改善 生產設備與工具的質量提高 專業(yè)化分工程度提高 規(guī)模經濟 … … 波士頓經驗曲線所反映的統(tǒng)計規(guī)律 ? 美國很多工業(yè)生產企業(yè)的統(tǒng)計資料都證明：累計產品每增加一倍，單位產品的耗費時間幾乎按同一 恒定 比例下降，這一比例叫做學習率 (learning rate) 波士頓經驗曲線的數(shù)學模型 ? 生產第 X個產品時消耗的時間為： A(X) = a*klog2X 其中： a為生產第一個產品的時間 k為學習率 波士頓經驗曲線的數(shù)學模型 ? 為便于對 X進行積分計算總生產成本，利用指數(shù)運算變換將 X置換下來得到： A(X) = a*Xlog2k 對上式進行積分，即得到書上成本函數(shù)的形式： titiitiitnivviuuU )( ??經驗曲線與成本領先戰(zhàn)略 ? 根據(jù)經驗曲線，如果公司能夠在新市場上迅速獲取較大的市場份額，它將具有成本優(yōu)勢 ? 因而，許多企業(yè)在進入一個新市場的時候，總是大舉投資，低價促銷，迅速擴大市場份額 ? 一旦企業(yè)成為市場領袖，建立金牛地位，企業(yè)投資即可收回 波士頓增長 /份額矩陣 相對市場份額 明星 問號 瘦狗 現(xiàn)金牛 高 市場增長率 低 小 大 物料成本 勞動成本 運輸成本 設備成本 其他變動成本 供應鏈的節(jié)點企業(yè)可能分布在本國的不同地方 ，也可能分布在世界各地 ， 各地的勞動力價值 、 成本無法統(tǒng)一衡量 ， 通常直接以工時為基礎計算供應鏈的勞動力成本 。 Lit —— i節(jié)點企業(yè)在第 t年（時間轉化為當?shù)貢r 間）生產 nt年產品的總勞動成本； li —— i節(jié)點企業(yè)的單位時間勞動成本； ilit—— i節(jié)點企業(yè) t年的單位工時的通貨膨脹率； nt —— 第 t年內的累計產量； gi ＝ lg(Gi)/lg(2)。 Gi —— 勞動力學習經驗曲線指數(shù)， 0≤Gi≤1。 n —— 累計單位產量， n=1,2,3,?,n i。 物料成本 勞動成本 運輸成本 設備成本 其他變動成本 運輸成本是影響供應鏈總成本的重要因素之一 ， 交貨頻率和經濟運輸批量 都決定著運輸成本的大小 。 假定從節(jié)點 i到節(jié)點 m的單位成本為 sim， i節(jié)點企業(yè) t年運輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡蕿?isit， m節(jié)點在第 t年的累計需求為 dmt， 所以供應鏈的總運輸成本為 Tit 物料成本 勞動成本 運輸成本 設備成本 其他變動成本 假定 ui、 vi分別代表 i節(jié)點企業(yè)的一個單位的設備和其他變動成本（管理費用等）， 其通貨膨脹率指數(shù)分別為 iuit和ivit ，在 t年 i節(jié)點企業(yè)生產 ni單位產品的總的設備和變動成本為： dnnyillLit gnititi ?? 0it物料成本 勞動成本 運輸成本 設備成本 其他變動成本 供應鏈的總成本函數(shù) 以上成本都是針對一定時間軸上可能的 i節(jié)點企業(yè)的組合 ， 在時間 T內相關的節(jié)點 i組成一個節(jié)點組合序列 ， 用 k表示 ， 所有可能的節(jié)點組合序列用 K表示 ， 對于每一個節(jié)點組合序列 k， 供應鏈的總成本 TC（ k） 表示為： Mit、 Lit、 Tit、 Uit —— 意義同上； eit —— 匯率（ i節(jié)點企業(yè)對核心企業(yè)的匯率）； pvit—— i節(jié)點企業(yè)在 t年的現(xiàn)值折扣率； k —— 一個節(jié)點組合序列。 確定企業(yè) 設計物料成本函數(shù) 定義勞動力成本函數(shù) 設計運輸成本函數(shù) 設計設備和其他變動成本函數(shù) 供應鏈的總成本函數(shù) 優(yōu)化總成本函數(shù) 基于成本核算的供應鏈設計流程 如何優(yōu)化？ 找出最優(yōu)的供應鏈合作企業(yè)組合，設計低成本的供應鏈。供應鏈的設計要評估所有可能的組合序列，已達到最優(yōu)化的設計。 演講完畢，謝謝觀看！
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1