供應(yīng)鏈構(gòu)建概述-資料下載頁
2025-01-11 16:11本頁面
【正文】 庫存。這么長的提前期導(dǎo)致這么長的提前期導(dǎo)致分銷中心沒有足夠的分銷中心沒有足夠的時間去對快速變化的時間去對快速變化的市場需求作出反應(yīng)，市場需求作出反應(yīng)，因此歐洲和亞太地區(qū)因此歐洲和亞太地區(qū)就只能以大量的安全就只能以大量的安全庫存來保證對用戶需庫存來保證對用戶需求的滿足。求的滿足。約一個月的時間將產(chǎn)品海約一個月的時間將產(chǎn)品海運(yùn)到歐洲和亞太分銷中心運(yùn)到歐洲和亞太分銷中心占用了大量的流動資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了占用了大量的流動資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，可能會將原來為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新應(yīng)急，可能會將原來為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費(fèi)。包裝，造成更大浪費(fèi)。中國中國法國法國提高產(chǎn)品需求預(yù)測的準(zhǔn)確性提高產(chǎn)品需求預(yù)測的準(zhǔn)確性很難！！很難！！在不犧牲顧客服務(wù)水平的前提下減少庫存和同時提在不犧牲顧客服務(wù)水平的前提下減少庫存和同時提供高質(zhì)量的服務(wù)成為溫哥華惠普公司管理的重點(diǎn)，供高質(zhì)量的服務(wù)成為溫哥華惠普公司管理的重點(diǎn)，并著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，減少并著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，減少機(jī)器閑置時間。機(jī)器閑置時間。任務(wù)任務(wù)供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈費(fèi)者組成惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€由采購原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終是一個由采購原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過程所組成的網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過程所組成的網(wǎng)絡(luò)。解決方案解決方案在這個新的供應(yīng)鏈中，主要的生產(chǎn)制造過程由在溫哥華的惠在這個新的供應(yīng)鏈中，主要的生產(chǎn)制造過程由在溫哥華的惠普公司完成，包括印刷電路板組裝與測試（普公司完成，包括印刷電路板組裝與測試（ PCAT， Printed Circuit Board Assembly and Test）） 和和 總機(jī)裝配（總機(jī)裝配（ FAT，F(xiàn)inal Assembly And Test）。）。PCAT過程中，電子組件（諸過程中，電子組件（諸如如 ASICs、 ROM和粗印刷電路和粗印刷電路板）組裝成打印頭驅(qū)動板，板）組裝成打印頭驅(qū)動板，并進(jìn)行相關(guān)的測試；并進(jìn)行相關(guān)的測試；FAT過程中，電動機(jī)、電纜過程中，電動機(jī)、電纜、塑料底盤和外殼、齒輪、塑料底盤和外殼、齒輪、印刷電路板總裝成打印機(jī)，印刷電路板總裝成打印機(jī)，并進(jìn)行測試并進(jìn)行測試各種零部件原材料由惠各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。在溫哥華生產(chǎn)通在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運(yùn)輸用打印機(jī)，運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲。到歐洲和亞洲。再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機(jī)包當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中。裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中。通過將定制化工作推遲通過將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行（到分銷中心進(jìn)行（ ““ 延延遲遲 ”” 策略），實(shí)現(xiàn)了根策略），實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號產(chǎn)品目的。同型號產(chǎn)品目的。這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為 ““ 分銷分銷中心本地化（中心本地化（ D C Localization）） ”” 。電源等客戶化需電源等客戶化需求的部件設(shè)計成求的部件設(shè)計成了即插即用的組了即插即用的組件，從而改變了件，從而改變了以前由溫哥華的以前由溫哥華的總機(jī)裝配廠生產(chǎn)總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品不同型號的產(chǎn)品，保持大量的庫，保持大量的庫存以滿足不同需存以滿足不同需求的情況。求的情況。效效 果果為了達(dá)到為了達(dá)到 98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來需要的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來需要 7周的成品庫存量現(xiàn)在周的成品庫存量現(xiàn)在只需要只需要 5周的庫存量，一年大約可以節(jié)約周的庫存量，一年大約可以節(jié)約 3000萬美元，電路板組萬美元，電路板組裝與總裝廠之間也基本實(shí)現(xiàn)無庫存生產(chǎn)。裝與總裝廠之間也基本實(shí)現(xiàn)無庫存生產(chǎn)。同時，打印機(jī)總裝廠對分銷中心實(shí)施同時，打印機(jī)總裝廠對分銷中心實(shí)施 JIT供應(yīng)，以使分銷中心保供應(yīng)，以使分銷中心保持目標(biāo)庫存量（預(yù)測銷售量持目標(biāo)庫存量（預(yù)測銷售量 +安全庫存量）。通過供應(yīng)鏈管理，安全庫存量）。通過供應(yīng)鏈管理，惠普公司實(shí)現(xiàn)了降低打印機(jī)庫存量，并提高服務(wù)水平的目標(biāo)。惠普公司實(shí)現(xiàn)了降低打印機(jī)庫存量，并提高服務(wù)水平的目標(biāo)。通過改進(jìn)供應(yīng)商管理，減少了因原材料供應(yīng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)不確通過改進(jìn)供應(yīng)商管理，減少了因原材料供應(yīng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)不確定性和停工等待時間。定性和停工等待時間。由于打印機(jī)的價格的降低，從而又進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等由于打印機(jī)的價格的降低，從而又進(jìn)一步節(jié)省了運(yùn)輸、關(guān)稅等項費(fèi)用。除了降低成本，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命項費(fèi)用。除了降低成本，客戶化延遲使得產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短，從而對需求預(yù)測不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具周期縮短，從而對需求預(yù)測不準(zhǔn)確性或是外界的需求變化都具有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯誤，可以在不影響顧客利益有很好的適應(yīng)性，一旦發(fā)現(xiàn)決策錯誤，可以在不影響顧客利益的情況下以較小的損失較快地加以糾正。的情況下以較小的損失較快地加以糾正。演講完畢，謝謝觀看
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