第二章-供應鏈的運作模式-資料下載頁
2024-11-20 04:19本頁面
【正文】 顧客的需要。沃爾瑪?shù)哪繕司褪窃谌魏螘r間和地點為顧客提供其想要的產品，并開發(fā)出使價格具有競爭力的成本結構。,實現(xiàn)目標的關鍵在于將庫存補充的方式作為企業(yè)戰(zhàn)略的中心。 沃爾瑪通過使用被稱為“直接轉運”的物流技術實現(xiàn)了目標。在這種策略中，貨物被不斷地運送到沃爾瑪?shù)膫}庫，從這些倉庫將這些貨物不做停留地直接配送到各個零售店。這一策略顯著降低了沃爾瑪?shù)匿N售成本，并使其每天能以更低的價格向顧客提供產品。,第五節(jié) 有效性與反應性供應鏈,一、基于需求特征的產品類別 功能性產品 創(chuàng)新性產品,功能性產品 指滿足客戶基本功能需要的產品，如日用品 特點：隨時間改變不大、生命周期較長、邊際利潤較低 創(chuàng)新性產品 指增加了特殊功能的產品，或在技術和外觀上具有革新性的產品，如時尚產品 特點：邊際利潤較高、生命周期較短、市場需求無法預測,不同的產品在供應鏈中的流通特性不一樣,A B = 邊際利潤損失,二、有效性與反應性供應鏈,有效性供應鏈 ——強調以最低成本將原材料轉化為零部件、半成品、產成品以及在供應鏈中的運輸?shù)?。整個運營模式更加強調成本，而不強調時間，不強調及時交貨。,反應性供應鏈 ——強調對不確定的需求做出快速反應，運營模式更加強調時間概念，強調通過各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調性，從而實現(xiàn)快速響應市場變化，及時滿足客戶需求的核心目標。,,第六節(jié) 精細化與敏捷性供應鏈,精細供應鏈 ——源于精細生產，采用準時制生產方式，追求“零庫存”，主要著眼于供應鏈的“費用節(jié)流”方面，努力降低供應鏈物流運作總成本，以盡可能少的投入獲得盡可能多的收益。,敏捷供應鏈 ——源于敏捷制造，采用基于時間的競爭戰(zhàn)略，追求“零時間”，主要著眼于供應鏈的“時間縮短”。 零時間是指從顧客下達訂單到顧客拿到產品的時間縮短為零，既包括訂貨提前期又包括配送時間，盡量縮短響應時間。,樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。08:53:3408:53:3408:5311/17/2024 8:53:34 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1708:53:3408:53Nov2417Nov24 加強交通建設管理，確保工程建設質量。08:53:3408:53:3408:53Sunday, November 17, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1708:53:3408:53:34November 17, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年11月17日上午8時53分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。2024年11月17日星期日上午8時53分34秒08:53:3424.11.17 嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。2024年11月上午8時53分24.11.1708:53November 17, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年11月17日星期日8時53分34秒08:53:3417 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午8時53分34秒上午8時53分08:53:3424.11.17 一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。24.11.1724.11.1708:5308:53:3408:53:34Nov24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年11月17日星期日8時53分34秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量。24.11.172024年11月17日星期日8時53分34秒24.11.17,謝謝大家！,
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