【正文】 銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)和快速擴(kuò)張。2001年，森馬確立了“小河有水大河滿”的經(jīng)營(yíng)思路，推出了一系列雙贏共贏的市場(chǎng)拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商開大店、多開店的投資熱情，在市場(chǎng)上森馬的旗艦店、大店的數(shù)量明顯增多。到現(xiàn)在為止，森馬在全國(guó)各地的專賣店、柜已達(dá)5000多家，同時(shí)已經(jīng)在俄羅斯、越南等國(guó)家開啟了國(guó)際化旅程。龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)為森馬文化走遍全國(guó)、走向市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。 　　森馬一直秉承“創(chuàng)大眾服飾品牌”的宗旨，堅(jiān)持走增長(zhǎng)與成長(zhǎng)相結(jié)合的道路，真誠(chéng)締造國(guó)內(nèi)年輕市場(chǎng)最具活力、最具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)袖品牌。（森馬集團(tuán)有限公司以“創(chuàng)大眾服飾品牌，建森馬恒久事業(yè)”為宗旨，大膽采用虛擬經(jīng)營(yíng)模式，在供應(yīng)鏈上游，森馬整合了珠三角和長(zhǎng)三角兩大區(qū)域130多家生產(chǎn)能力強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的專業(yè)生產(chǎn)廠家，同時(shí)強(qiáng)化品質(zhì)管理，已經(jīng)通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。近年來，集團(tuán)先后與韓國(guó)色彩協(xié)會(huì)、德國(guó)永恒力物流、北京用友軟件、上海奧美廣告、上海東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)等一批國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研合作，同時(shí)成立設(shè)計(jì)開發(fā)中心和技術(shù)中心，始終致力于國(guó)際化與本土化、時(shí)尚與流行的完美結(jié)合。2002年森馬開始聘請(qǐng)國(guó)際奧美廣告公司擔(dān)任品牌管家，全面導(dǎo)入“360度品牌管理”，從各方面提升品牌影響力。未來三年，森馬將實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化、人才職業(yè)化、管理科學(xué)化、市場(chǎng)全球化、企業(yè)社會(huì)化，積極推進(jìn)企業(yè)上市進(jìn)程，力爭(zhēng)早日把森馬打造成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。）森馬：信息技術(shù)是企業(yè)的制勝法寶ERP系統(tǒng)輔助六大功能　　森馬ERP系統(tǒng)是一個(gè)較龐大的信息系統(tǒng)，既有管理企業(yè)內(nèi)部的核心軟件，又有擴(kuò)充到供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)。既管理以物流、資金流為對(duì)象的主價(jià)值鏈，又管理支持性價(jià)值鏈，即人力資源、設(shè)備資源、融資等管理，以及對(duì)決策性價(jià)值鏈的支持。森馬通過ERP系統(tǒng)的運(yùn)用，在物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)服務(wù)等等方面，提高企業(yè)的管理力度。同時(shí)，改進(jìn)、提高管理信息的集成性、實(shí)時(shí)性和有效性，形成快速的決策以及市場(chǎng)反應(yīng)能力?！　RP系統(tǒng)的建立，是森馬企業(yè) 窗體頂端窗體底端信息化管理提升的主要平臺(tái)?？梢哉f，森馬ERP系統(tǒng)已從六大功能上為加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)起到了至關(guān)重要的作用?！　∫皇侵С制髽I(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)功能。該系統(tǒng)的目標(biāo)是在多變的市場(chǎng)環(huán)境中建立與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。具體地說，就是森馬要加速實(shí)現(xiàn)Intranet與Internet相連接的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)。完善決策支持服務(wù)體系，為決策者提供企業(yè)全方位的信息支持。完善人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，做到既面向市場(chǎng)又注重培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有人員?！　《菍?shí)現(xiàn)市場(chǎng)全球化營(yíng)銷戰(zhàn)略與集成化市場(chǎng)營(yíng)銷的功能。這是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)擴(kuò)展。森馬引用的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)劃、廣告策略、價(jià)格策略、服務(wù)、銷售、分銷、預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行信息集成和管理集成，以順利推行基于“顧客永遠(yuǎn)滿意”的經(jīng)營(yíng)方針。建立和完善企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。進(jìn)行經(jīng)常性的市場(chǎng)營(yíng)銷與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)集成性評(píng)價(jià)工作。優(yōu)化企業(yè)的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成化的銷售鏈管理。　　三是完善企業(yè)成本管理機(jī)制，建立全面成本管理(Total Cost Management)系統(tǒng)。ERP的建立旨在保持森馬企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，并由企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略體系和全面成本管理系統(tǒng)予以保障?！　∷氖菓?yīng)用新的技術(shù)開發(fā)和設(shè)計(jì)管理模式。ERP的一個(gè)重要目標(biāo)就是通過對(duì)系統(tǒng)各部門持續(xù)不斷的改進(jìn)，最終提供給顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。森馬從這個(gè)角度出發(fā)，致力于構(gòu)筑企業(yè)核心技術(shù)體系。建立和完善開發(fā)與控制系統(tǒng)之間的遞階控制機(jī)制。實(shí)現(xiàn)從頂向下和從底至上的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)制。利用Internet實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外界的良好的信息溝通?！　∥迨墙⒚艚莺笄诠芾硐到y(tǒng)。森馬建立敏捷的后勤管理系統(tǒng)(Agile Logistics)，主要是以解決制約新產(chǎn)品推出的瓶頸——供應(yīng)柔性差，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期。增加與外部協(xié)作單位技術(shù)和生產(chǎn)信息的及時(shí)交流。改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，縮短關(guān)鍵物料供應(yīng)周期。　　六是實(shí)施精益生產(chǎn)方式。作為森馬企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的先進(jìn)管理手段，ERP所涉及的方面和應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是不斷擴(kuò)展的，相信還會(huì)有更新的管理方法和管理模式產(chǎn)生。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何管理方法和手段的最終目標(biāo)只有一個(gè)，即開發(fā)、保持和發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。　　隨著新管理時(shí)代的到來，森馬對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行了再創(chuàng)新，投入9000萬(wàn)元建設(shè)森馬智能化管理中心。因此，森馬的ERP系統(tǒng)功能也越來越強(qiáng)大。經(jīng)過第一階段ERP建設(shè)，森馬現(xiàn)已完成企業(yè)內(nèi)部全面信息化的建設(shè)，如:分銷管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等等，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。　　森馬為實(shí)現(xiàn)“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃及信息化建設(shè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，預(yù)計(jì)將再投入2000萬(wàn)元，并和國(guó)際著名ERP軟件廠商進(jìn)行合作，完成公司下一代的ERP建設(shè)工作，整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2008年將全部完成。　　ERP系統(tǒng)促進(jìn)三大轉(zhuǎn)變　　森馬為向國(guó)際化、現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在信息化發(fā)展戰(zhàn)略方面，著力實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變:　　第一方面:由企業(yè)內(nèi)部資源整合向社會(huì)資源整合轉(zhuǎn)變　　建立強(qiáng)壯的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將越來越體現(xiàn)在整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，森馬供應(yīng)鏈管理將重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程，以充分滿足客戶的需要。重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家，以充分滿足客戶需要。對(duì)所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個(gè)整體來運(yùn)作。同時(shí)，還將森馬的企業(yè)文化和理論注入到廠家或合作伙伴中，形成一個(gè)和諧的森馬供應(yīng)鏈管理體系?！　〗⒎瞎旧鲜幸蟮男畔⒐芾硐到y(tǒng)　　為實(shí)現(xiàn)向國(guó)際化、現(xiàn)代化公司的轉(zhuǎn)變，公司上市是企業(yè)發(fā)展的重要過程，這樣對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理要求更加嚴(yán)格，對(duì)信息的管理要求也更高，森馬在新一代的ERP系統(tǒng)中將充分考慮相關(guān)需求，符合相關(guān)管理要求。　　第二方面:由標(biāo)準(zhǔn)化組織管理向知識(shí)型組織管理轉(zhuǎn)變　　現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)的核心資源。森馬的快速發(fā)展，更需要全體員工的不斷創(chuàng)新，將知識(shí)運(yùn)行為公司運(yùn)作中，產(chǎn)生效益。森馬ERP將注重知識(shí)的信息化管理，把個(gè)人知識(shí)挖掘出來融入到組織知識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)化知識(shí)的商品化等?！　〉谌矫?由經(jīng)營(yíng)分塊預(yù)測(cè)型向經(jīng)營(yíng)整體智能型轉(zhuǎn)變　　雖然有許多企業(yè)也上了信息系統(tǒng)，但其經(jīng)營(yíng)決策過程仍然是孤立的。同一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于出發(fā)點(diǎn)不同，平臺(tái)不同，財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等各部門往往會(huì)出現(xiàn)決策結(jié)果差距大或決策時(shí)間長(zhǎng)的問題，這樣必然會(huì)大大影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。森馬新一代的ERP將建立統(tǒng)一的智能化決策平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司快速?zèng)Q策，正確地指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考