供應鏈管理---第二章__供應鏈管理中的核心能力與業(yè)務外包-資料下載頁
2025-10-10 10:57本頁面
【正文】 ） （ 3）作業(yè)層次（確定特定業(yè)務的外包與自營） 第三節(jié) 業(yè)務外包的主要方式 ? 臨時服務和臨時工 ? 企業(yè)子網(wǎng)，獨立業(yè)務部門 ? 與競爭者合作 ? 除核心競爭力外的完全業(yè)務外包（轉包） ? 全球范圍的業(yè)務外包 業(yè)務外包的飛速發(fā)展，得益于信息技術的推動。 第四節(jié) 業(yè)務外包帶來的問題 ? 責任外包的問題 ? 契約風險 ? 職工的抵觸，道德和業(yè)績下降 第四節(jié) 業(yè)務外包帶來的問題 ? 外包風險分析方法 （ 1）風險清單（逐一列出外包所面臨的風險） （ 2）外包威脅分析（編制對企業(yè)外包活動構成威脅的事故一覽表） （ 3）事故樹 （ 4）風險因素預先分析法 第五節(jié) 業(yè)務外包決策與實施 ? 業(yè)務外包決策 （ 1）是否為企業(yè)核心能力，是否影響企業(yè)核心競爭力 （ 2）是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （ 3）是否能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，解決企業(yè)財務問題 第五節(jié) 業(yè)務外包決策與實施 ? 業(yè)務外包實施 （ 1）明確應具備的基本條件 （ 2）企業(yè)內部分析與評估 （ 3）評估企業(yè)的業(yè)務需求，選擇外包商 （ 4）外包的實施和管理
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