生產(chǎn)率---資料下載頁
2025-01-15 14:10本頁面
【正文】 提供的產(chǎn)值或產(chǎn)量。常用工資占用率，為 工資生產(chǎn)率 的倒數(shù)。 影響生產(chǎn)率的因素影響生產(chǎn)率的因素167。 影響國家和部門生產(chǎn)率的因素（宏觀經(jīng)濟(jì)層次的因素）： v人力資源狀況； v科技發(fā)展水平； v宏觀管理機(jī)制（經(jīng)濟(jì)體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、技術(shù)裝備政策、技術(shù)引進(jìn)政策） 167。 影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素（微觀經(jīng)濟(jì)層次的因素）： v產(chǎn)品設(shè)計(jì)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用材，三化設(shè)計(jì)） v生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（ IE主要任務(wù)） v生產(chǎn)規(guī)模（有利于提高生產(chǎn)率） v員工素質(zhì) 提高生產(chǎn)率的途徑提高生產(chǎn)率的途徑167。 企業(yè)外部要素法：是一種間接途徑如國內(nèi)外市場規(guī)模、市場需求的變化、生產(chǎn)要素的變動性、 原材料的質(zhì)量和適用性、有效的培訓(xùn)機(jī)制等167。 企業(yè)內(nèi)部方法：是一種直接途徑，實(shí)際上主要是 IE范疇的方法，例如v工廠布置、機(jī)器和設(shè)備 v成本會計(jì)和降低成本的技術(shù) v生產(chǎn)的組織、計(jì)劃和控制 v人事策略 167。 IE的應(yīng)用：其目標(biāo)是提高系統(tǒng)的 總生產(chǎn)率 ，所有 IE技術(shù)都是提高生產(chǎn)率的直接手段。 167。 運(yùn)用 IE對現(xiàn)有生產(chǎn)組織進(jìn)行系統(tǒng)分析，改進(jìn)工廠布置；167。 更新改造生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)施，采用現(xiàn)代化制造技術(shù)；（ CAD /CAPP /CAM, FMS/CIMS）167。 加強(qiáng)研究開發(fā)（ RD），開發(fā)新工藝，建立新流程；167。 應(yīng)用價(jià)值分析改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少產(chǎn)品工作量，降低成本；167。 開展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)，減少多余操作和無效工作時間；167。 應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)及庫存管理技術(shù)（如 MRP/MRPII/ERP），建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)；167。 在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改造中運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)；167。 運(yùn)用可靠性工程進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，保證系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量；167。 采用工效學(xué)知識和技術(shù)改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作條件；167。 注重進(jìn)行組織和職務(wù)設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、各工作的智職能，發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢167。 提倡和鼓勵革新創(chuàng)造，激勵員工的積極進(jìn)取精神。 OEE知識講解知識講解OEE知識講解知識講解167。 設(shè)備利用率 (最大作業(yè)時間 換線時間 保養(yǎng)時間 無排配時間 )/最大作業(yè)時間167。 生產(chǎn)效率 產(chǎn)出工時 /實(shí)際投入工時 即產(chǎn)出量 *瓶頸時間 / (最大作業(yè)時間 換線時間 保養(yǎng)時間 無排配時間 )167。 稼動率 設(shè)備利用率 *生產(chǎn)效率演講完畢，謝謝觀看！
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