第1講生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理-資料下載頁
2025-02-18 01:44本頁面
【正文】 物料搬運(yùn) 機(jī)器的維修保養(yǎng) 工廠布置 （ 2）成本會(huì)計(jì)和降低成本的技術(shù) 成本控制 預(yù)算和預(yù)算控制 機(jī)會(huì)成本分析 成本增量分析 例外管理 盈虧平衡分析 組織的成本降低計(jì)劃 折現(xiàn)現(xiàn)金流計(jì)算 （ 3）生產(chǎn)的組織、計(jì)劃和控制 生產(chǎn)計(jì)劃和控制 簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化（包括更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)） 作業(yè)測(cè)定 組織和方法研究 庫存控制 價(jià)值分析 其他方法：如運(yùn)籌學(xué)（ OR）、抽樣、模擬、排隊(duì)論、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（ CPM、 PERT） （ 4）人事策略 管理者與工人的合作 工人的選擇與安排 職業(yè)培訓(xùn) 職務(wù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)和晉升 督促與紀(jì)律 工資激勵(lì)和利潤分成計(jì)劃 工作條件和福利 勞動(dòng)方法 作業(yè)時(shí)間 輪班數(shù) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?各種方法之間是相互依賴或影響，為了提高整個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)率，不能孤立地運(yùn)用某種方法。 ?因此，一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理上要注意研究和選擇恰當(dāng)?shù)奶岣呱a(chǎn)率途徑，采取比較理想的若干方法的組合，以便更有效的達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。 ?提高生產(chǎn)率的直接方法的比較見下表 。 說 明 方法比較 基礎(chǔ)工業(yè)工程 提高方式 采取的方法 成本 見效快慢 提高程度 工作研究的作用 投 資 ，或?qū)ΜF(xiàn)有工藝做根本性改進(jìn) 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 實(shí)驗(yàn)研究 高昂 一般需數(shù)十年 無明顯限制 以方法研究來改進(jìn)設(shè)計(jì)階段的作業(yè)與維護(hù)保養(yǎng)工作 或提高生產(chǎn)能力的工廠或設(shè)備，或使現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化 工藝研究 高昂 安裝后即見效 無明顯限制 在進(jìn)行現(xiàn)代化改造時(shí)，對(duì)工廠布局進(jìn)行方法研究，以改進(jìn)作業(yè) 改 進(jìn) 量 產(chǎn)品研究與開發(fā)，質(zhì)量管理，方法研究，價(jià)值分析 與 1和 2比較不高 一般要幾個(gè)月 應(yīng)在 3和4之前采用 方法研究，改進(jìn)設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)易于進(jìn)行 量 工藝研究，實(shí)驗(yàn)，工藝計(jì)劃，方法研究，操作工人培訓(xùn)，價(jià)值分析 低廉 立即見效 有限度，但常常程度較高 方法研究，通過消除不必要的活動(dòng)，減少操作中的精力與時(shí)間浪費(fèi) （包括管理部門和工人造成的） 作業(yè)測(cè)定、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計(jì)劃與控制，有計(jì)劃的維修保養(yǎng)，人事政策，改善勞動(dòng)條件，操作工人培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲制度 低廉 開始收效慢，但效果迅速增加 有限度，但常常程度較高 作業(yè)測(cè)定，調(diào)查現(xiàn)有做法，指出無效時(shí)間，規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，作為計(jì)劃與控制；工時(shí)的利用；勞動(dòng)成本控制；獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 復(fù)習(xí)與思考 ?企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與管理存在的主要問題是什么，應(yīng)該如何解決？ ?企業(yè)生產(chǎn)效益的衡量方法有哪些？如何理解能夠運(yùn)用生產(chǎn)率衡量企業(yè)生產(chǎn)資源的利用效率？ ?不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)對(duì)于效率的衡量側(cè)重不同，請(qǐng)明確各種要素生產(chǎn)率的含義以及運(yùn)用工業(yè)工程的方法提高生產(chǎn)率的途徑。
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