【正文】 等。耗、低值易耗品攤銷、水電費用、辦公費、差旅費、折舊費等。對于間接制造費用，它與制造作業(yè)有著密切的關系，在作業(yè)成本對于間接制造費用，它與制造作業(yè)有著密切的關系，在作業(yè)成本法與經(jīng)濟增加值的集成模式下，它按照作業(yè)進行攤銷。法與經(jīng)濟增加值的集成模式下，它按照作業(yè)進行攤銷。? 資本費用，是指企業(yè)為籌集和使資金而付出的代價，包括企業(yè)為資本費用，是指企業(yè)為籌集和使資金而付出的代價，包括企業(yè)為使用資金而付出的代價如利息、股利、分紅以及企業(yè)在籌集資金使用資金而付出的代價如利息、股利、分紅以及企業(yè)在籌集資金階段而支付的代價如債券的發(fā)行費用、股票的發(fā)行費用、手續(xù)費階段而支付的代價如債券的發(fā)行費用、股票的發(fā)行費用、手續(xù)費等。資本費用與各個作業(yè)的關系可能不同，需要針對具體作業(yè)占等。資本費用與各個作業(yè)的關系可能不同，需要針對具體作業(yè)占用資金的情況而定，在作業(yè)成本法與經(jīng)濟增加值的集成模式下，用資金的情況而定，在作業(yè)成本法與經(jīng)濟增加值的集成模式下，資本成本要向作業(yè)進行攤銷。資本成本要向作業(yè)進行攤銷。 ? 期間費用，是指與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關系，屬于某一期間費用，是指與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關系，屬于某一時期耗費，包括管理費用、銷售費用等。管理費用是時期耗費，包括管理費用、銷售費用等。管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)董事會和企業(yè)行政部門發(fā)生的辦各項費用，包括企業(yè)董事會和企業(yè)行政部門發(fā)生的辦公費用、工會經(jīng)費、行業(yè)保險費、職工教育經(jīng)費、咨公費用、工會經(jīng)費、行業(yè)保險費、職工教育經(jīng)費、咨詢費、業(yè)務招待費、技術轉讓費、無形資產(chǎn)攤銷、研詢費、業(yè)務招待費、技術轉讓費、無形資產(chǎn)攤銷、研發(fā)費用等。銷售費用企業(yè)為銷售產(chǎn)品以及建立銷售渠發(fā)費用等。銷售費用企業(yè)為銷售產(chǎn)品以及建立銷售渠道而發(fā)生的各項費用，包括運輸費、代銷費、廣告道而發(fā)生的各項費用，包括運輸費、代銷費、廣告費、保險費、租賃費、差旅費、辦公費、業(yè)務費等。費、保險費、租賃費、差旅費、辦公費、業(yè)務費等。期間費用與管理、銷售作業(yè)存在著直接的關系，通過期間費用與管理、銷售作業(yè)存在著直接的關系，通過管理、銷售作業(yè)向產(chǎn)品進行攤銷。管理、銷售作業(yè)向產(chǎn)品進行攤銷。 ? 經(jīng)濟效益 =現(xiàn)價計的產(chǎn)出值 /現(xiàn)價計的投入成本? 經(jīng)濟效益指標 =比較期經(jīng)濟效益 /基期經(jīng)濟效益? πo、 πt代表基期和比較期的經(jīng)濟效益， Iπ代表經(jīng)濟效益指數(shù)， Po、 Pt表示基期與比較期產(chǎn)品價格， Qo、 Qt 表示基期與比較期的產(chǎn)出量，IQo、 IQt表示基期與比較期的投入要素量， IPo、IPt表示基期與比較期的投入要素價格；? 思考題：經(jīng)濟效益能否反映企業(yè)的盈利狀況？? π o=∑∑ Po Qo/（ ∑∑ IPo IQo）? π t=∑∑ Pt Qt/（ ∑∑ IPt IQt）? Iπ = π t/π o ∑∑ Pt Qt ∑∑ Po Qo ∑∑ Pt Qt ∑∑ IPo IQo = = ∑∑ IPt IQt ∑∑ IPo IQo ∑∑ Po Qo ∑∑ IPt Iqt? 經(jīng)濟效益指數(shù) =相對價格指數(shù) 總生產(chǎn)率指數(shù)? ∑∑ Pt Qt/(∑∑ Po Qt):以產(chǎn)出量 Qt為權重的產(chǎn)品價格指數(shù)；? ∑∑ IPo IQt/(∑∑ IPt IQt):以投入量 IQt為權重的投入要素價格指數(shù)；? ∑∑ Po Qt/(∑∑ Po Qo)： 以產(chǎn)品價格 Po為權重的產(chǎn)出量指數(shù)；? ∑∑ IPo IQo/(∑∑ IPo IQt):以投入因素價格Ipo為權重的投入量指數(shù)。一、影響企業(yè)生產(chǎn)率的內(nèi)部因素? 硬因素：包括產(chǎn)品、技術、設備和原材料；? 軟因素：包括勞動力、組織系統(tǒng)和程序、管理方式和工作方法；? 產(chǎn)品：指產(chǎn)品符合產(chǎn)出要求的程度。產(chǎn)品的種類、品種，產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量，產(chǎn)品間的組合結構都會影響生產(chǎn)率。? (∑ rioS io)/(∑ ritS it):為客觀因素，它受產(chǎn)品組合結構和標準單位產(chǎn)品所需勞動時間的影響；進而可以受技術的、物質(zhì)的和組織因素的影響? 廠房、設備：廠房和設備的維修保養(yǎng)程度，工作地、設備平面布置狀況，設備生產(chǎn)能力、使用年限、投資成本等都會影響生產(chǎn)率；? 技術：產(chǎn)品和勞務數(shù)量的增加、質(zhì)量的改進，新工藝流程、工藝方法等，可以促進生產(chǎn)率的提高； 新工具、新管理思想、新設備、新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)? 材料和能源：降低材料和能源的消耗能夠直接提高生產(chǎn)率。材料選擇，材料質(zhì)量，生產(chǎn)流程控制和廢品的利用管理，存貨周轉率，庫存管理，以國產(chǎn)材料代替進口材料等，都是通過成本的影響而影響物耗生產(chǎn)率。? 人：人的價值觀、工作動機、工作方法、技術、個人技巧、知識、工作態(tài)度和才能，都會影響生產(chǎn)率；? 組織和機構：通過管理職能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行合理地組織、協(xié)調(diào)，能夠促進生產(chǎn)率的提高；? 工作方法：對現(xiàn)有工作方法的改進，會使生產(chǎn)率有顯著提高。工作方法改進的有關技術。? 管理方式：組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制。? 人力資源：員工能力與積極性? 科技水平：科學技術是第一生產(chǎn)力? 政府政策：實際工作、法規(guī)、交通通訊、動力、財政措施和經(jīng)濟杠桿等? 人事方法：人力資源開發(fā)和管理方法? 技術方法：工業(yè)工程方法? 勞動力的質(zhì)量表現(xiàn)為：承諾感；對組織的獻身和忠誠；良好的溝通才能；參與能力；社會責任感；專業(yè)技術能力和感受變化的敏感程度。? 高質(zhì)量的勞動力通過生產(chǎn)行為表現(xiàn)為生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)出增多，對成本的控制能力增強等，從而實現(xiàn)對人力資源的有效利用? 勞動力有效利用的重要杠桿是 激勵 。? 物質(zhì)激勵? 非物質(zhì)激勵：職位晉升、參與決策、榮譽感? 教育與培訓? 職業(yè)保障? 運用工業(yè)工程的原理和方法對現(xiàn)有生產(chǎn)組織進行系統(tǒng)分析，改進工廠布置? 采用現(xiàn)代化制造技術? 加強研發(fā)，利用價值分析改進產(chǎn)品設計，減少產(chǎn)品工作量，降低成本? 開展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)，減少多余操作和無效工作時間? 運用現(xiàn)代生產(chǎn) /庫存技術，運用現(xiàn)代物流技術? 運用可靠性工作進行系統(tǒng)維護? 采用工效學知識和技術改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作條件。演講完畢，謝謝觀看