生產(chǎn)率概述知識(shí)講座-資料下載頁(yè)
2025-01-15 14:20本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)率的因素及提高生產(chǎn)率的方法 一、影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素 內(nèi)部因素 硬因素 產(chǎn)品（品種、數(shù)量、質(zhì)量、組合結(jié)構(gòu)） 廠房、設(shè)備（布置、狀況、能力等） 技術(shù)（勞動(dòng)力素質(zhì)、工藝、信息技術(shù)） 材料和能源（材質(zhì)、庫(kù)存、新材料） 軟因素 員工（價(jià)值觀、積極性、知識(shí)、技術(shù)） 組織和機(jī)構(gòu)（效率、溝通、信息傳遞） 工作方法（材料處理方法、設(shè)備使用方法、 物料搬運(yùn)方法、信息傳遞與反饋方法等） 外部因素 人力資源 數(shù)量及結(jié)構(gòu) 受教育程度 培訓(xùn)與終生教育 能力和經(jīng)驗(yàn) 團(tuán)隊(duì)精神 科技水平 科學(xué)研究能力 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力 科技實(shí)力與水平 裝備能力與工藝水平 政府政策 經(jīng)濟(jì)政策 產(chǎn)業(yè)政策 技術(shù)政策 … 二、提高生產(chǎn)率的方法 人事方法 技術(shù)方法 ? 人事方法 —— 人力資源開(kāi)發(fā)和管理的方法 （ 1）培訓(xùn) （ 2）使用 （ 3）激勵(lì) 工資分配體系 獎(jiǎng)勵(lì) 福利、保險(xiǎn) 股權(quán)分配 物質(zhì)激勵(lì) 職務(wù)晉升 榮譽(yù)、表彰 關(guān)心與尊重 企業(yè)文化 公司戰(zhàn)略 工作氛圍與人際關(guān)系 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 非物質(zhì)激勵(lì) 激勵(lì) ? 技術(shù)方法 —— 工業(yè)工程的方法 （ 1）運(yùn)用 IE改進(jìn)工廠布置 （ 2）采用現(xiàn)代制造技術(shù) （ 3）開(kāi)發(fā)新工藝，建立新方法 （ 4）運(yùn)用 VA改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) （ 5）開(kāi)展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng) （ 6）運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)，改進(jìn)物流系統(tǒng) （ 7）運(yùn)用人機(jī)工程改善作業(yè)環(huán)境和工作條件 （ 8）建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng) 練習(xí)題 ，計(jì)算多要素生產(chǎn)率及生產(chǎn)率指數(shù)。 生產(chǎn)率要素 元月 二月 產(chǎn)值（萬(wàn)元） 100 120 耗材（元） 8000 10000 消耗人工（時(shí)） 1000 1100 人工單價(jià)（元 /時(shí)） 20 20 ：多要素生產(chǎn)率計(jì)算如下： 人工工時(shí)消耗 =消耗工時(shí) 人工單價(jià) 元月份多要素生產(chǎn)率 =產(chǎn)值 247。 （ 耗材 +人工工時(shí)消耗 ） =1000000247。 （ 8000+1000 20） = 2月份多要素生產(chǎn)率 =產(chǎn)值 247。 （ 耗材 +人工工時(shí)消耗 ） =1202300247。 （ 10000+1100 20） = 生產(chǎn)率指數(shù)： 所以 2月份生產(chǎn)率比元月份生產(chǎn)率提高 5%。 思考題 1. 什么是生產(chǎn)率？為什么說(shuō)生產(chǎn)率是衡量生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)指標(biāo)？ 2. 如何理解質(zhì)量與生產(chǎn)率的關(guān)系？為什么說(shuō)兩者是同時(shí)發(fā)展的？ 3. 提高生產(chǎn)率有什么重要意義？ 4. 什么是生產(chǎn)率管理？ 5. 生產(chǎn)率測(cè)定的意義和目的是什么？ 6. 生產(chǎn)率分哪幾類？其含義是什么？寫(xiě)出單要素生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率的計(jì)算公式，并說(shuō)明公式中各因子的意義。 7. 影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素有哪些？ 8. 提高生產(chǎn)率的主要途徑和方法有哪些？ 9. 談?wù)勀銓?duì)浪費(fèi)和效率的認(rèn)識(shí)。 演講完畢，謝謝觀看！
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