【正文】 ? 人力資源：員工能力與積極性? 科技水平：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力? 政府政策：實際工作、法規(guī)、交通通訊、動力、財政措施和經(jīng)濟杠桿等? 人事方法：人力資源開發(fā)和管理方法? 技術(shù)方法：工業(yè)工程方法? 勞動力的質(zhì)量表現(xiàn)為：承諾感；對組織的獻身和忠誠；良好的溝通才能；參與能力；社會責(zé)任感；專業(yè)技術(shù)能力和感受變化的敏感程度。產(chǎn)品的種類、品種，產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量，產(chǎn)品間的組合結(jié)構(gòu)都會影響生產(chǎn)率。 Qt/(∑∑ Po Qt/(∑∑ Po IQt ∑∑ IPo Qt ∑∑ Po Qo/（ ∑∑ IPo管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)董事會和企業(yè)行政部門發(fā)生的辦各項費用，包括企業(yè)董事會和企業(yè)行政部門發(fā)生的辦公費用、工會經(jīng)費、行業(yè)保險費、職工教育經(jīng)費、咨公費用、工會經(jīng)費、行業(yè)保險費、職工教育經(jīng)費、咨詢費、業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、研詢費、業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、研發(fā)費用等。對于間接制造費用，它與制造作業(yè)有著密切的關(guān)系，在作業(yè)成本對于間接制造費用，它與制造作業(yè)有著密切的關(guān)系，在作業(yè)成本法與經(jīng)濟增加值的集成模式下，它按照作業(yè)進行攤銷。I qo模凈效應(yīng)，即指投入資源量增加而引起的模凈效應(yīng)，即指投入資源量增加而引起的產(chǎn)出量增加凈值；產(chǎn)出量增加凈值；? 總生產(chǎn)率測定表：總生產(chǎn)率測定表： P63? 經(jīng)濟效益一般的概念是指企業(yè)在經(jīng)濟活動中相對于一定的投入所獲得的收益程度，表示為產(chǎn)出與投入之比。Q o：： 表示由于比較表示由于比較期投入量增加，而引起產(chǎn)出量增加，對期投入量增加，而引起產(chǎn)出量增加，對總生產(chǎn)率的影響；總生產(chǎn)率的影響；? ∑∑ IPo在進行總生產(chǎn)率分析時，技術(shù)組織進步是總生產(chǎn)率的主要影響因素，其次是投入資源的使用效率。 ∑∑ PoQ t ∑∑ IPo L iro/（（ ∑∑ αα iso L ir/（（ ∑∑ αα is Qir）） , 式中引入式中引入 li=Li/(∑∑ Li)表示第表示第 i種產(chǎn)品所投入的種產(chǎn)品所投入的勞動量占整個勞動投入量比例；勞動量占整個勞動投入量比例； ri=Qir/(∑∑ Qir)表示第表示第 i種產(chǎn)品產(chǎn)量占整個產(chǎn)量的比例種產(chǎn)品產(chǎn)量占整個產(chǎn)量的比例 .? ∑∑ Qis/∑M is=∑∑ ττ is Qir? 以以 αis為生產(chǎn)第為生產(chǎn)第 i種產(chǎn)品的標準單位產(chǎn)品物種產(chǎn)品的標準單位產(chǎn)品物耗量，則耗量，則 αis=Mis/Qir ； Mir= αir 同時，對于產(chǎn)品，可以通過產(chǎn)品的數(shù)量加在一起進行衡量產(chǎn)出量，可以采用實物量的指標即產(chǎn)品的數(shù)量加和。 時往往很難以確定，通過由企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)或者經(jīng)驗來確定一個定額人S it∑ ritS io∑ ritS it)/(∑ ritS io) = =( A)( B)247。R io)(∑ Qit以相對值表示 勞動生產(chǎn)率效應(yīng)，又稱為 勞動生產(chǎn)率指數(shù) 。? 一般工作報表上要說明的內(nèi)容有：（ 1）員工姓名；（2）生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需標準人 時數(shù)）167。 時中分給工人和管理人員的勞動資源時間。v在工廠管理層，測定總產(chǎn)出量與總成本的關(guān)系，以此作為工廠的總生產(chǎn)率，考察工廠的總生產(chǎn)成績。實物指標：重量、容量、件等單位指標；252。?加快技術(shù)進步與生產(chǎn)工具的改進 。第三章生產(chǎn)率管理第三章生產(chǎn)率管理?生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理的概念生產(chǎn)率與生產(chǎn)率管理的概念?各種生產(chǎn)率指標的測定與分析各種生產(chǎn)率指標的測定與分析生產(chǎn)率和生產(chǎn)率管理的概念、分析概述q生產(chǎn)率是經(jīng)濟學(xué)上一個用來衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率的指標，一般定義為：生產(chǎn)率就是產(chǎn)出與投入之比，即：q生產(chǎn)率 =q生產(chǎn)率定義的理解： 生產(chǎn)率是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度； 生產(chǎn)率的定義中不能反映企業(yè)的盈利狀況。?提高職工素質(zhì)。標準實物指標：將實物指標轉(zhuǎn)換成標準指數(shù)，如將煤的產(chǎn)量轉(zhuǎn)換在千焦；252。v在整個企業(yè)范圍內(nèi)，測定總生產(chǎn)率對于經(jīng)濟效益的貢獻，以考察整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果。? LE： 有效 人 LR=LR` ＋ L0=LU ＋ LE167。 時；（ 3）實際所用工作時間；（ 4）非生產(chǎn)時間；（ 5）完成產(chǎn)品產(chǎn)量。? Iτ=τ T/τ O? Iτ 勞動生產(chǎn)率指數(shù)? τ T現(xiàn)年勞動生產(chǎn)率? τ O基年勞動生產(chǎn)率計劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析Iτ =τ T/τ O? Iτ ＞ 1? Iτ ＜ 1? Iτ ＝ 1? 問題：勞動效率相應(yīng)怎么變化？？計劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析? 如果如果 A企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn) n種產(chǎn)品種產(chǎn)品 ,產(chǎn)品產(chǎn)量單位為件，產(chǎn)品產(chǎn)量單位為件，勞動投入量單位為人勞動投入量單位為人 R it/∑ Qit)式中式中 ∑∑ 為為 ∑∑i=1n計劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析? 引入 ri=Qi/∑ Qi,表示在全部產(chǎn)品中第 I種產(chǎn)品的份額結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)） (∑ Qio (C) (∑ ritR it)： 是主觀因素，它純屬人工努力的結(jié)果，受工人的技巧、知識水平、勞動強度、工作態(tài)度等因素的影響。S it） + （ ∑ ritR it? ∑ rio 時來代替標準人 ? 思考：為什么生產(chǎn)率不能反映企業(yè)的盈利狀況？？ 為了能夠使各種物耗、產(chǎn)出具有可加性，采用以不變價格計算的價值指標，不能反映市場等企業(yè)外在因素； 物耗、人力成本、產(chǎn)品的價值都不是相同的，在采用量的計算時，不能反映它們的價值。 Qir由由此知此知 : ∑ Mis=∑ αis L ir/（（ ∑∑ αα is ∑ Qir)? 相應(yīng)地：相應(yīng)地： ∑ ττ is Qir））? ∑M is/∑M ir=∑α is Qiro）） ]為技術(shù)組織參數(shù)指數(shù)；為技術(shù)組織參數(shù)指數(shù)；? Bt:資源節(jié)約率指數(shù)資源節(jié)約率指數(shù)? Ct:生產(chǎn)效率指數(shù)生產(chǎn)效率指數(shù)? 物耗生產(chǎn)率測算表：物耗生產(chǎn)率測算表： P61某企業(yè)用 Y、 Z兩種材料生產(chǎn)三種產(chǎn)品 A、 B、 C， 需要的 Y、 Z的標準投入量如下表所示。 Qo/(∑∑ IPoI Qt = = ∑