生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 10:45本頁面
【正文】 備量 物料搬運 機(jī)器的維修保養(yǎng) 工廠布置 （ 2）成本會計和降低成本的技術(shù) 成本控制 預(yù)算和預(yù)算控制 機(jī)會成本分析 成本增量分析 例外管理 盈虧平衡分析 組織的成本降低計劃 折現(xiàn)現(xiàn)金流計算 （ 3）生產(chǎn)的組織、計劃和控制 生產(chǎn)計劃和控制 簡化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化（包括更好的產(chǎn)品設(shè)計） 作業(yè)測定 組織和方法研究 庫存控制 價值分析 其他方法：如運籌學(xué)（ OR）、抽樣、模擬、排隊論、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（ CPM、 PERT） （ 4）人事策略 管理者與工人的合作 工人的選擇與安排 職業(yè)培訓(xùn) 職務(wù)分析、績效評價和晉升 督促與紀(jì)律 工資激勵和利潤分成計劃 工作條件和福利 勞動方法 作業(yè)時間 輪班數(shù) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?各種方法之間是相互依賴或影響，為了提高整個系統(tǒng)的生產(chǎn)率，不能孤立地運用某種方法。 ?因此，一個企業(yè)在經(jīng)營管理上要注意研究和選擇恰當(dāng)?shù)奶岣呱a(chǎn)率途徑，采取比較理想的若干方法的組合，以便更有效的達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。 ?提高生產(chǎn)率的直接方法的比較見下表 。 說 明 方法比較 基礎(chǔ)工業(yè)工程 提高方式 采取的方法 成本 見效快慢 提高程度 工作研究的作用 投 資 ，或?qū)ΜF(xiàn)有工藝做根本性改進(jìn) 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 實驗研究 高昂 一般需數(shù)十年 無明顯限制 以方法研究來改進(jìn)設(shè)計階段的作業(yè)與維護(hù)保養(yǎng)工作 或提高生產(chǎn)能力的工廠或設(shè)備，或使現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化 工藝研究 高昂 安裝后即見效 無明顯限制 在進(jìn)行現(xiàn)代化改造時，對工廠布局進(jìn)行方法研究，以改進(jìn)作業(yè) 改 進(jìn) 量 產(chǎn)品研究與開發(fā)，質(zhì)量管理，方法研究，價值分析 與 1和 2比較不高 一般要幾個月 應(yīng)在 3和4之前采用 方法研究，改進(jìn)設(shè)計，使生產(chǎn)易于進(jìn)行 量 工藝研究，實驗，工藝計劃，方法研究，操作工人培訓(xùn)，價值分析 低廉 立即見效 有限度，但常常程度較高 方法研究，通過消除不必要的活動，減少操作中的精力與時間浪費 （包括管理部門和工人造成的） 作業(yè)測定、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)計劃與控制，有計劃的維修保養(yǎng)，人事政策，改善勞動條件，操作工人培訓(xùn)，獎懲制度 低廉 開始收效慢，但效果迅速增加 有限度，但常常程度較高 作業(yè)測定，調(diào)查現(xiàn)有做法，指出無效時間，規(guī)定績效標(biāo)準(zhǔn)，作為計劃與控制；工時的利用；勞動成本控制；獎懲制度的基礎(chǔ) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 復(fù)習(xí)與思考 ?企業(yè)生產(chǎn)運作與管理存在的主要問題是什么，應(yīng)該如何解決？ ?企業(yè)生產(chǎn)效益的衡量方法有哪些？如何理解能夠運用生產(chǎn)率衡量企業(yè)生產(chǎn)資源的利用效率？ ?不同發(fā)展時期企業(yè)對于效率的衡量側(cè)重不同，請明確各種要素生產(chǎn)率的含義以及運用工業(yè)工程的方法提高生產(chǎn)率的途徑。
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