生產(chǎn)率管理的概念(存儲版)
【正文】 IPoQ t ∑∑ IPo? 技術(shù)進步就意味著以相同的投入量獲得更多的產(chǎn)出量，或者是相同的產(chǎn)出量需要投入的資源越來越少。I Qt/∑∑ IPo提高經(jīng)濟效益就是要以盡可能少的投入創(chuàng)造出最大的有用成果；? 投入包括勞動耗費、自然物質(zhì)資源占用等? 但在計算經(jīng)濟效益時，只能使用以 現(xiàn)行價格 表示的價值指標；而在生產(chǎn)率計算中的產(chǎn)出與投入可使用價值指標也可以使用 實物量指標 ，而且價值指標是以 不變的價格 來計算的。法與經(jīng)濟增加值的集成模式下，它按照作業(yè)進行攤銷。銷售費用企業(yè)為銷售產(chǎn)品以及建立銷售渠發(fā)費用等。? (∑ rio? 高質(zhì)量的勞動力通過生產(chǎn)行為表現(xiàn)為生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)出增多，對成本的控制能力增強等，從而實現(xiàn)對人力資源的有效利用? 勞動力有效利用的重要杠桿是 激勵 。? 管理方式：組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制。一、影響企業(yè)生產(chǎn)率的內(nèi)部因素? 硬因素：包括產(chǎn)品、技術(shù)、設備和原材料；? 軟因素：包括勞動力、組織系統(tǒng)和程序、管理方式和工作方法；? 產(chǎn)品：指產(chǎn)品符合產(chǎn)出要求的程度。管理費用是時期耗費，包括管理費用、銷售費用等。耗、低值易耗品攤銷、水電費用、辦公費、差旅費、折舊費等。Q o ∑∑ IPoQ t/∑∑ PoI Qo? 部分要素生產(chǎn)率的影響因素一般為技術(shù)組織進步因素和投入資源使用效率因素。Q o ∑∑ Po? Qo、 Qt表示基期和比較期的總產(chǎn)量，表示基期和比較期的總產(chǎn)量， Po、Ipo表示產(chǎn)品和投入要素的不變價格，表示產(chǎn)品和投入要素的不變價格， IQo、 IQt表示投入要素基期和比較期的數(shù)量表示投入要素基期和比較期的數(shù)量， ττ ao、 ττ at表示基期和比較期的總生產(chǎn)表示基期和比較期的總生產(chǎn)率，率， Iτa 表示總生產(chǎn)率指數(shù)；表示總生產(chǎn)率指數(shù)；? ττ ao=∑∑ Po Qirt））]/ [∑∑ ττ iso Qir=標準單位產(chǎn)品物耗量標準單位產(chǎn)品物耗量 實際產(chǎn)出量 ∑∑ Qir ∑∑ Qis ∑∑ Mis ∑∑ Qir? = 作為物耗生產(chǎn)率測定模式 ∑∑ Mir ∑∑ Mis ∑∑ Mir ∑∑ Qis? ∑∑ Qis/∑M is=∑∑ ττ is rir L ir/（（ ∑∑ αα is Qir 由由此知此知 :∑ Mir=∑ αir ； ；；物耗生產(chǎn)率的測定、分析模式： 標準產(chǎn)出量 標準物耗投入量 實際產(chǎn)出量物耗生產(chǎn)率 = 標準物耗投入量 實際物耗投入量 標準產(chǎn)出量? 原材料、燃料、動力等實際物耗，屬于不同的種類；? 產(chǎn)出的產(chǎn)品或者服務一般都由多種產(chǎn)品與服務構(gòu)成；? 對于以上兩種情況，為了能夠使各種物耗、產(chǎn)出具有可加性，采用以不變價格計算的價值指標。R io）： 主觀因素的凈效應? 由于客觀因素也是在變化的，技術(shù)在不斷進步，和專利保護等原因，還由于操作的方便性，企業(yè)對于標準人 S it? ∑ ritR it=（ ∑r io? (∑ ritS it) (∑r ioR io/∑ Qio)Iτ =τ T/τ O== （∑ Qio/∑ Qio（每年按 240天計算，每季度工作天數(shù) 60天）? 計算勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)總效率、非生產(chǎn)時間、工作效率、標準生產(chǎn)率計劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析? 將現(xiàn)年勞動生產(chǎn)率水平與基年勞動生產(chǎn)率水平相比較，可看出勞動生產(chǎn)率的變動 （ 稱為勞動生產(chǎn)率效應）。 時之比，以 Ie(2)表示；勞動生產(chǎn)率可以表示： τ R= τ S EW Ie(1) Ie(2)勞動生產(chǎn)率? LS/LE LE/LR` LR`/LR表示勞動總效率，它是現(xiàn)場管理工人和工人改進的最終目標，以 τ R`表示? τ R`=LS/LR= EW Ie(1) Ie(2)? 由于工人、管理人員對于生產(chǎn)投入的時間都會產(chǎn)生影響，從而影響生產(chǎn)率以及生產(chǎn)效率，在進行實際測定時，各個企業(yè)必須設計適合企業(yè)生產(chǎn)特點的工作日報表。 時數(shù) +每個人加班人 時；? LM： 由于管理失誤而造成的時間損失；? LR`： 總投入 人 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測定層次：三個階段v在生產(chǎn)操作層，測定各投入因素的使用效率，即勞動生產(chǎn)率和資源生產(chǎn)率，包括材料生產(chǎn)率、燃料和動力生產(chǎn)率、設備生產(chǎn)率。? 生產(chǎn)率測定的任務： 綜合成績； ； ； 企業(yè)現(xiàn)行存在問題生產(chǎn)率測定通常使用計算產(chǎn)出量和投入量的單位252。o生產(chǎn)率是與質(zhì)量同步發(fā)展的。產(chǎn)出投入勞動生產(chǎn)率的概念與計算指標 勞動生產(chǎn)率的概念 勞動生產(chǎn)率是指人們在生產(chǎn)中的勞動效率，反映勞動者在一定時間內(nèi)創(chuàng)造的使用價值的能力。?提高管理水平。價值指標： 以某一時期不變的價值 （不變價值=數(shù)量 不變的價格） 表示產(chǎn)出產(chǎn)品量或投入量，這是一種最廣泛的度量指標，價值表示具有可加性；252。2投入因素的生產(chǎn)率測定與分析? 現(xiàn)場管理：測定勞動生產(chǎn)率的目的是在分析勞動資源時間的利用狀況，從而便于對工人進行考核；主要采用靜態(tài)的勞動生產(chǎn)率指數(shù)進行分析；? 計劃管理：勞動生產(chǎn)率的測定旨在分析技術(shù)進步、產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)、標準單位產(chǎn)品所需勞動時間、工人的工作效率等因素對于勞動生產(chǎn)率的影響，從而對以上的內(nèi)容進行更好地管理，尋找 “瓶頸 ”因素，提高生產(chǎn)率；主要采用動態(tài)的生產(chǎn)率指數(shù)進行分析。 時；? LS： 在正常情況下生產(chǎn)產(chǎn)品量 Q所需要的標準 人 LR`=LE ＋ LM167。勞動生產(chǎn)率? 舉例：某工廠某天生產(chǎn) A產(chǎn)品 6000件，總共有20個工人工作了 8個小時，但由于各種原因，平均每人真正工作為 ，工人工作時損失時間為 ，生產(chǎn) 6000件 A產(chǎn)品的標準人 時，并引入另個兩個時，并引入另個兩個變量：變量： 實際單位產(chǎn)品所需人實際單位產(chǎn)品所需人 R io/∑ Qio)(∑r ioS it) (∑r it? (∑ rioS it∑ ritS io∑ rio 時。? Qr代表實際產(chǎn)出量； Qs代表標準產(chǎn)出量； Mr代表實際物耗投入量； Ms代表標準物耗投
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