7影響生產(chǎn)率低下的原因分析(存儲版)
【正文】 行政管理崗位的人員素質(zhì)符合要求，給予配套的培訓和提升機會；對于行政管理制度的推行和實施，要給予大力支持。 （四）建立行政人才的選拔錄用和培養(yǎng)激勵機制 要想改變行政管理人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，就要有計劃，有重點地從大專院校或人才市場中選拔、吸納一些企業(yè)所需的行政管理人才，及時補充企業(yè)需要的行政管理人才。才能真正調(diào)動其工作積極性、激發(fā)其工作創(chuàng)造性，同時引導行政員工根據(jù)日常管理及考評，積極進行改進。 參考文獻： [1][j].改革與戰(zhàn)略，2010（1）. [2][j].中小企業(yè)管理與科技，2010（30）. [3][j].時代經(jīng)貿(mào)（學術(shù)版），2008（4）. 第8頁 共8頁。行政管理員人員的評價可以建立在完成具體的流程工作的基礎上，并盡可能量化指標，而服務意識，業(yè)務熟悉程度，服務態(tài)度都應該作為必須考核評價的項目。 （三）建立健全企業(yè)規(guī)章制度 行政效率的提高，加強行政管理法規(guī)的建設非常關(guān)鍵。一些管理人員不了解、不熟悉本企業(yè)的業(yè)務工作，出現(xiàn)了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實際”這種現(xiàn)象；企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無法推行或根本不能推行，其它部門對行政管理部門不信任、反感和排斥。行政管理模式仍然停留在原先計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)行政管理模式。要做好這一環(huán)，就需要合理選擇和設計行政組織機構(gòu)。企業(yè)行政管理的手段包括行政命令、行政指示、企業(yè)行政制度、獎懲辦法等。企業(yè)行政管理主要是服務于企業(yè)，協(xié)調(diào)和平衡企業(yè)日常行政事務中出現(xiàn)的問題。企業(yè)要逐級建立自上而下的責權(quán)關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢
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