第2章生產(chǎn)率概述-資料下載頁
2025-02-12 22:25本頁面
【正文】 人事方法 人力資源開發(fā)和管理 技術(shù)方法 工業(yè)工程方法 運用人事方法 ,主要是有效使用人力資源和提高勞動力的質(zhì)量 . 勞動力有效利用的重要杠桿是激勵 ,因此問題關(guān)鍵是讓職工分享生產(chǎn)率的提高所帶來的物質(zhì)和精神成果 . 在我國 ,計件工資 \效益工資以及分配股份等分配制度 ,是勞動者分享成果的一種方式 . 職位的晉升 \調(diào)整以及讓職工參與決策 \給予職工表揚和某種榮譽等 . \培訓(xùn) 工業(yè)工程方法 提高生產(chǎn)率的主要要素和方法總結(jié) 1)工人和管理者對提高生產(chǎn)率的態(tài)度 2)經(jīng)濟和環(huán)境方面的要素 – 市場規(guī)模 – 市場穩(wěn)定性 – 生產(chǎn)要素的變動原材料的質(zhì)量和實用性 – 資金和信貸的可利用性 – 稅收結(jié)構(gòu) – 技術(shù)革新和機械化 – 企業(yè)的地理優(yōu)勢 1)工廠布置、機器和設(shè)備 – 每個工人的平均資產(chǎn)量 – 物料搬運 – 機器的維修保養(yǎng) – 工廠布置 2）成本會計和降低成本的方法 –成本控制 –預(yù)算及預(yù)算控制 –機會成本分析 –例外管理 –盈虧平衡分析 –組織的成本降低計劃 –折現(xiàn)現(xiàn)金流計算 3）生產(chǎn)的組織、計劃和控制 – 生產(chǎn)計劃和控制 – 簡化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化（包括產(chǎn)品設(shè)計） – 作業(yè) 制定 – 組織和方法研究 – 庫存控制 – 價值分析 – 其他方法：運籌學(xué)、抽樣、排隊論、網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 4）人事策略 – 管理者與工人的合作 – 工人的選擇與安排 – 職業(yè)培訓(xùn) – 職務(wù)分析、功績評價和晉升 – 督促與紀(jì)律 – 工資激勵和利潤分成計劃 – 工作條件和福利 – 勞動方法 – 作業(yè)時間 思考題 1。生產(chǎn)率及生產(chǎn)率管理 2。提高生產(chǎn)率的意義 3。生產(chǎn)率測定的目的和意義 4。論述影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素和提高的方法
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