競爭力戰(zhàn)略和生產(chǎn)率概論-資料下載頁
2025-02-15 14:46本頁面
【正文】 （ 2）將工作轉(zhuǎn)包給墨西哥的塔吉那，一家專門 大量生產(chǎn)的玩具廠（ LATC的采購成本為 8美 元）； （ 3）開發(fā)另一個更符合自己能力的產(chǎn)品？生產(chǎn)圣誕節(jié)的 50000個娃娃將占據(jù) LATC目前 30%的產(chǎn)能。LATC目前正在生產(chǎn)的其它部分產(chǎn)品的利潤率比杰里 圣菲德娃娃低；部分產(chǎn)品的工藝制程比杰里 圣菲德娃娃簡單；部分產(chǎn)品的客戶群范圍較窄、產(chǎn)量小 。分包商生產(chǎn)與 LATC自己生產(chǎn)，產(chǎn)品沒有質(zhì)量上的區(qū)別。無論外包還是外購，其周期都能滿足圣誕節(jié)上架的要求。公司目前在制程技術能力上可以滿足該新產(chǎn)品的需求，具備開模、裝配等一系列技術能力。美國玩具市場特點應對需求變化的能力新產(chǎn)品開發(fā)速度特定產(chǎn)品的其他標準快速生產(chǎn)和交付在承諾的時間送貨成本或價格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務運營競爭維度運營競爭維度成本不超過成本不超過 7元元充分利用多充分利用多功能澆鑄機功能澆鑄機LATC采購成本采購成本為為 8元元大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn)降低成本降低成本LATC自己生產(chǎn)自己生產(chǎn) 外包給墨西哥分包商外包給墨西哥分包商成成 本本利潤率由 321%降至269%下降 52%遭遇遭遇 ““ 克隆設計克隆設計”” 的損失的損失裝備和檢測過程裝備和檢測過程作出巨大調(diào)整作出巨大調(diào)整成本與價格溝通迅速溝通迅速研發(fā)團隊直接研發(fā)團隊直接參與參與溝通環(huán)節(jié)增加溝通環(huán)節(jié)增加研發(fā)團隊駐廠研發(fā)團隊駐廠或遙控指揮或遙控指揮LATC自己生產(chǎn)自己生產(chǎn) 外包給墨西哥分包商外包給墨西哥分包商速速 度度國內(nèi)配送交付國內(nèi)配送交付 國外交付，涉及進國外交付，涉及進出口，交付周期長出口，交付周期長快速生產(chǎn)與交付產(chǎn)品工程變更可產(chǎn)品工程變更可直接傳達至產(chǎn)線直接傳達至產(chǎn)線市場行情變市場行情變更可迅速作更可迅速作出調(diào)整出調(diào)整工程變更溝通時工程變更溝通時間長間長可能存在違約可能存在違約情況，雙方蒙情況，雙方蒙受損失受損失LATC自己生產(chǎn)自己生產(chǎn) 外包給墨西哥分包商外包給墨西哥分包商變變 化化抓住核心競爭產(chǎn)抓住核心競爭產(chǎn)品，控制力強品，控制力強對重要產(chǎn)品的控對重要產(chǎn)品的控制力弱制力弱應對變化的能力兩大 難題公司目前以 70％的生產(chǎn)能力進行運轉(zhuǎn) 新玩具的裝配是沒有問題的。但是，合成發(fā)聲器和電池驅(qū)動的運動裝置的生產(chǎn)必須轉(zhuǎn)包出去。將釋放出的產(chǎn)能用于生產(chǎn)此產(chǎn)品合成發(fā)生器和驅(qū)動裝置直接采購或外包給專業(yè)生產(chǎn)商將部分相對低附加值或非核心競爭力的產(chǎn)品轉(zhuǎn)包通過短時間市場檢驗，判斷是否如市場預期若市場反應如預期，則可實施長期解決方案短期解決方案成長期運營戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期成熟期衰退期導入期、體現(xiàn) 競爭力的產(chǎn)品上長期解決方案下周分組報告作業(yè) 1主題： 經(jīng)濟新常態(tài)背景下的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題： 企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)是什么？ 導致問題產(chǎn)生的根源是什么？ 轉(zhuǎn)型升級的有效策略與路徑選擇？ 轉(zhuǎn)型升級的關鍵保障措施有哪些？要求： 結合企業(yè)實際展開論述
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