【導(dǎo)讀】傳統(tǒng)企業(yè)典型的“金字塔”型組織結(jié)構(gòu)。物流職能在企業(yè)組織的發(fā)展與變化。整個組織的設(shè)計理念革命。種哲理,它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型,和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準確度,最終達到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。3個指導(dǎo)性原則:。并且面向價值鏈的成功運作;求預(yù)測系統(tǒng),這個系統(tǒng)驅(qū)動整個價值鏈計劃;CPFR實施中的關(guān)鍵因素。SCOR的產(chǎn)生及其基本概念。是供應(yīng)鏈的診斷工具,涵蓋所有行業(yè)。客觀地評測其性能,確定性能改進的目標,應(yīng)鏈管理的監(jiān)控與協(xié)調(diào)非常有效。的描述以及選擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品的信息。中樞式的供應(yīng)鏈管理實施通常由重點的。協(xié)會或行業(yè)聯(lián)盟牽頭。供應(yīng)鏈高級計劃與ERP的缺陷