倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理第十一章-資料下載頁(yè)
2025-01-10 05:27本頁(yè)面
【正文】 ，另一方成本增大，產(chǎn)生成本二律背反狀態(tài)。如果運(yùn)輸費(fèi)的增加超過保管費(fèi)的降低部分，總的成本反而會(huì)增加，這樣減少庫(kù)存據(jù)點(diǎn)以及庫(kù)存變得毫無意義。例如，簡(jiǎn)化包裝，可降低包裝作業(yè)強(qiáng)度，進(jìn)而降低包裝成本。但與此同時(shí)卻導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)里貨物堆放不能過高，降低了保管效率，而且，由于包裝簡(jiǎn)化，在裝卸和運(yùn)輸過程中容易出現(xiàn)包裝破損，導(dǎo)致搬運(yùn)效率降低，破壞率增加。 （二）配送成本與配送服務(wù)之間的關(guān)系 配送服務(wù)提高，成本一定 配送成本增加，配送服務(wù)提高 二律背反，原出希臘文ANTINOMI,指規(guī)律中的矛盾 ,在相互聯(lián)系的兩種力量運(yùn)動(dòng)規(guī)律之間存在的相互排斥現(xiàn)象。自然界存在的兩種運(yùn)動(dòng)力量，它們之間呈此消彼長(zhǎng)、此長(zhǎng)彼消、相背相反的作用。 物流服務(wù)與物流成本之間存在效益背反規(guī)律。 配送成本控制的策略 一 配送成本控制 配送成本的控制可以采用以下的方法： (一 )利用標(biāo)準(zhǔn)成本法 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 揭示成本差異 成本的控制標(biāo)準(zhǔn)制定后要與實(shí)際費(fèi)用比較，及時(shí)揭示成本差異。 成本信息反饋 成本控制中，成本差異的情況要及時(shí)反饋到有關(guān)部門，以便及時(shí)控制與糾正。 （二）推廣使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高作業(yè)效率 加強(qiáng)自動(dòng)識(shí)別技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，提高入貨和發(fā)貨時(shí)商品檢驗(yàn)的效率 使用自動(dòng)化智能設(shè)備提高保管、裝卸、備貨和揀貨作業(yè)的效率 采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)分析軟件，優(yōu)化配送運(yùn)輸作業(yè)，降低配送運(yùn)輸成本 （三）實(shí)行責(zé)任中心管理 把配送中心作為一個(gè)責(zé)任中心來對(duì)待，并劃分若干責(zé)任區(qū)域，指派下屬經(jīng)理 —— 配送經(jīng)理進(jìn)行管理 。 配送成本控制的策略 二 配送成本的控制策略 （一）混合策略 （二）差異化策略 （三）合并策略 （四）延遲策略 （五）標(biāo)準(zhǔn)化策略 配送成本控制的方法 （一）配送中心布局控制法 （二）節(jié)約配送里程法 （三）配送需計(jì)劃法
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