成本管理學第十一章-資料下載頁
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【正文】 ???????????????????????????????????????11111增長率臺時產(chǎn)量率增長率臺時利用率增長率設備使用%成本所占的中固定費用計劃單位成本?∴ 生產(chǎn)設備效率變動對單位成本的影響程度 = P273例 118 2022/2/5 第十一章 成本分析 51 二、產(chǎn)品質(zhì)量對成本的影響 ?產(chǎn)品質(zhì)量可通過 合格品率 、廢品損失對產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響： 合格品率變動對單位產(chǎn)品成本的影響 本年實際合格品率 上年實際合格品率 上年實際合格品率 ?也可用 廢品率 變動確定對單位成本的影響 ： ??????????????????????????????????????????????????????????值回收率上年廢品殘品率本年廢上年增長率實際總產(chǎn)量比值回收率本年廢品殘品率上年廢上年增長率實際總成本比111111= ? ?? ?廢品變動的影響降低率或計劃年單位產(chǎn)品成本比上=1 P274例 119， P275例 1110 2022/2/5 第十一章 成本分析 52 三、材料利用情況對成本的影響 ?材料利用率 變動對單位產(chǎn)品成本的影響程度 ＝ ＝ ＝ ＝ 計劃單位材料成本計劃材料成本實際單位材料成本 ?%料所占的比重計劃單位成本中材?????? ??? 1單價計劃單耗 單價實際單耗 %料所占的比重計劃單位成本中材????????????? 1計劃材料利用率計劃產(chǎn)品單位凈重實際材料利用率實際產(chǎn)品單位凈重%料所占的比重計劃單位成本中材?????? ? 1實際材料利用率計劃材料利用率 %料所占的比重計劃單位成本中材 P276例 2022/2/5 第十一章 成本分析 53 四、勞動生產(chǎn)率變動對成本的影響 ?勞動生產(chǎn)率 變動對單位成本的影響 ＝ ＝ ?????? ? ?? %1 %11 長的生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率增 小時平均工資率提高的 ? ? 重單位產(chǎn)品全部成本的比 生產(chǎn)工人工資占計劃上年%1%%長的生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率增小時平均工資率提高的長的生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率增??? ?重單位產(chǎn)品全部成本的比生產(chǎn)工人工資占計劃上年 參見 P161分析式 當勞動生產(chǎn)率的增長速度＞工資率的增長速度時，對單位成本降低有正面影響?？蛇M一步分析 2022/2/5 第十一章 成本分析 54 ?其中： 生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率提高的影響（ %） ＝ 100％ ＝ 100％ ? ?消耗單位產(chǎn)品本年實際工時消耗單位產(chǎn)品本年實際工時實際工時消耗計劃單位產(chǎn)品上年 ?小時平均工資率提高的影響（ %） 上年平均小時工資率上年平均小時工資率本年平均小時工資率 ?2022/2/5 第十一章 成本分析 55 167。 114 降低 成本措施分析 ?為了深入查明成本升降的具體原因，還需進行降低成本措施的分析，以促使企業(yè)不斷采用先進的技術措施和科學的管理方法，降低成本水平，提高經(jīng)濟效益。 ?降低成本措施分析的內(nèi)容包括： ； ； 2022/2/5 第十一章 成本分析 56 一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改革對成本影響的分析 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工 執(zhí)行措施 執(zhí)行措施 執(zhí)行措施 藝改革措施對 ＝ 后的單位－前的單位 后的生產(chǎn) 成本的影響額 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本 生產(chǎn)數(shù)量 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工 執(zhí)行措施后的單位產(chǎn)品成本－執(zhí)行措施前的單位產(chǎn)品成本 藝改革措施對 ＝ 成本的影響率 執(zhí)行措施前的單位產(chǎn)品成本 ? 年度成本節(jié)約額 ＝ （ 12－措施實現(xiàn)月份） 施對成本的月度影響額產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改革措2022/2/5 第十一章 成本分析 57 二、生產(chǎn)組織措施對成本影響的分析 ?生產(chǎn)組織措施 的實施對成本的影響，可利用下述公式進行計算分析： ＝ 經(jīng)濟訂貨量（ EOQ）與經(jīng)濟批量（略） 施對成本的影響額生產(chǎn)組織措施的實 ???????? ?位產(chǎn)品成本采用措施前單位產(chǎn)品成本采用措施后單的產(chǎn)品產(chǎn)量采用措施后2022/2/5 第十一章 成本分析 58 三、其他措施對成本影響的分析 ? 降低成本的有關其他措施，一般是根據(jù)各個企業(yè)的生產(chǎn)技術特點而采取的直接促使成本下降的有關措施，這些措施對成本變動的影響數(shù)額，應通過具體分析加以確定。 ?比如：原則上外購零件的成本應比自制變動成本低，否則應該自己生產(chǎn)。 例： 某零件自制成本為 8元，其中變動費用 6元，固定成本2元；外購每只為 8元。全年該零件需要量為 12022只。 自制成本＝ 12022 6= 72022（元） 外購成本＝ 12022 8＝ 96000（元） 自制成本 72022元 ＜ 外購成本 96000元，應自制。
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