【正文】 efficiency. 49 169。 2023 Pearson Education Competitive Changes Over Time ? Competitive pressures can change over time. ? More petitors may result in an increased emphasis on variety at a reasonable price. ? The supply chain must change to meet these changing petitive conditions. 50 169。 2023 Pearson Education 競爭性隨著時間變動 ? 競爭的焦點在于以合理的價格生產出品種十分豐富的產品。 ? 由于競爭格局發(fā)生變化，公司不得不調整其競爭戰(zhàn)略。 ? 由于競爭戰(zhàn)略發(fā)生變化，公司又必須改變其供應鏈戰(zhàn)略，以維持戰(zhàn)略匹配。 51 169。 2023 Pearson Education Expanding Strategic Scope 52 169。 2023 Pearson Education Expanding Strategic Scope ? Scope of strategic fit – The functions and stages within a supply chain that devise an integrated strategy with a shared objective. – One extreme: each function at each stage develops its own strategy. – Other extreme: all functions in all stages devise a strategy jointly. 53 169。 2023 Pearson Education ? 戰(zhàn)略匹配范圍 是指供應鏈中的各種職能和各階段，他們擁有一體化戰(zhàn)略，共有一個戰(zhàn)略目標。 —— 橫向：戰(zhàn)略匹配范圍跨越不同的供應鏈階段，從供應商前溯到顧客。 —— 縱向：相互協調的不同職能戰(zhàn)略 —— 競爭戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略和供應鏈戰(zhàn)略。 54 169。 2023 Pearson Education ? Five categories: – Intrapany intraoperation scope – Intrapany intrafunctional scope – Intrapany interfunctional scope – Interpany interfunctional scope – Flexible interfunctional scope 55 169。 2023 Pearson Education ?(1)公司內、經營部門范圍內：最小局部成本觀點 ?20世紀 5060年代，有限范圍觀點占主流，供應鏈中每個階段的各經營部門都努力使自身成本最小化。 ? 如：運輸部門，可能運輸成本最小，但反應能力，其他部門成本增加。 56 169。 2023 Pearson Education ?(2)公司內、職能部門范圍內：職能部門成本最小化觀點。 ? 多個經營部門組成一個職能部門。供應鏈職能部門包括生產部門、倉儲部門和運輸部門。 ? 如：供應鏈職能部門，不止考慮運輸成本，還要考慮倉儲及其他與供應鏈相關的成本。 57 169。 2023 Pearson Education ? (3)公司內、職能部門間范圍：公司利潤最大化觀點。 ?如：利潤 =收入 成本。增加成本，增加收入。 ?如 :市場開發(fā)。增加庫存，改善服務水平。 58 169。 2023 Pearson Education ?(4)公司間、職能部門間范圍：供應鏈剩余最大化觀點。 ? 顧客支付與供應鏈總成本之間的差值。 ? 如：共同減少庫存 ,增強反應能力。 59 169。 2023 Pearson Education ?(5)公司間、職能部門間范圍：供應鏈剩余最大化觀點。 ? 動態(tài)：滿足不斷變化的單個顧客需求，與許多不同公司結成戰(zhàn)略伙伴關系，公司間范圍彈性。 ? 彈性：公司與供應鏈不同階段的伙伴關系隨時間發(fā)生變化。 ? 彈性的公司范圍使戰(zhàn)略匹配適應于一個變動的目標，隨著競爭環(huán)境日趨動態(tài)，彈性變得愈加重要。 60 169。 2023 Pearson Education Different Scopes of Strategic Fit Across a Supply Chain Sup pl i er s M a nu f a cturer D i st ri but o r R eta i l er C ust o m erC o m petiti v e St ra t eg yPr o duct D ev e l o pme nt St ra t eg ySup pl y C ha i n St ra t eg yM a rk eti ng St ra t eg yIn t ra c o m p a n yIn t ra o p e ra t i o na t Dist rib u t o rIn t ra c o m p a n yIn t ra fu n c t i o n a la t Dist rib u t o rIn t ra c o m p a n yIn t e rfu n c t i o n a la t Dist rib u t o rIn t e rc o mp a n yIn t e rfu n c t i o n a l61 169。 2023 Pearson Education 供應商 制造商 分銷商 零售商 顧客 競爭戰(zhàn)略 產品開發(fā)戰(zhàn)略 供應鏈戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 62 169。 2023 Pearson Education Summary of Learning Objectives 63 169。 2023 Pearson Education Summary of Learning Objectives ? Why is achieving strategic fit critical to a pany’s overall success? ? How does a pany achieve strategic fit between its supply chain strategy and its petitive strategy? ? What is the importance of expanding the scope of strategic fit across the supply chain? 64 169。 2023 Pearson Education 演講完畢，謝謝觀看！