供應(yīng)鏈管理(第三版)馬士華chap-09(編輯修改稿)
2025-01-28 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其它供貨廠商 集中采購與接收管理 原材料倉儲(chǔ)管理與控制 半成品庫存 產(chǎn)成品庫存 一次物流 中轉(zhuǎn)庫及配送中心管理 二 、 三 次 物流 接收 檢驗(yàn) 加工 零部件庫存 組裝 （停滯） 產(chǎn)品檢驗(yàn) 產(chǎn)品庫存 捆包 發(fā)貨 銷售物流系統(tǒng) 配送中心 配送中心 配送中心 零售店 大百貨公司 超市 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫 銷售 訂貨數(shù)據(jù) 退貨數(shù)據(jù) 銷售數(shù)據(jù) 進(jìn)款數(shù)據(jù) 供應(yīng)物流 生產(chǎn)物流 企業(yè)內(nèi)物流 分銷物流 批發(fā)商 配送 回流 配送 回流 工廠 配送 圖 3 企業(yè)物流與信息流 二、物流管理在企業(yè)競爭中的作用 162。 物流過程對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響 162。 物流過程對(duì)供應(yīng)鏈總成本的影響 162。 物流過程對(duì)供應(yīng)鏈總庫存水平的影響 162。 物流過程對(duì)供應(yīng)鏈按期交付可靠性的影響 162。 物流過程對(duì)供應(yīng)鏈的服務(wù)水平的影響 三 、 我國企業(yè)物流管理方面的存在的問題 l 物流網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)欠缺規(guī)劃 l 物流管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中無一席之地 l 物流費(fèi)用龐大 l 利用第三方物流企業(yè)的比例較低 l 倉儲(chǔ)管理問題 l 信息整合水平不高 第四節(jié) 企業(yè)物流的類型與管理 一、流入物流 —— 企業(yè)供應(yīng)物流 （一） 流入物流的概念 企業(yè)為保證本身生產(chǎn)的節(jié)奏，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)或精細(xì)生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)化補(bǔ)充的要求，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動(dòng)。 有效流入物流組織可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 1. 降低運(yùn)輸成本； 2. 降低庫存水平； 3. 減少人力和物流設(shè)備。 （二）供應(yīng)物流的過程 1. 取得資源 2. 組織到廠物流 3. 組織廠內(nèi)的物流 （三）供應(yīng)物流運(yùn)作模式 1. 第一種是委托社會(huì)銷售企業(yè)代理供應(yīng)物流方式； 2. 第二種是委托第三方物流企業(yè)代理供應(yīng)物流方式； 3. 第三種是企業(yè)自供物流方式。 二、內(nèi)部物流 —— 企業(yè)生產(chǎn)物流組織 (一 )內(nèi)部物流的概念 企業(yè)生產(chǎn)物流涉及到生產(chǎn)運(yùn)作管理，指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或工序之間，其原材料，零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過，使其最終成為產(chǎn)成品，送達(dá)成品庫暫存的過程。 (二 )內(nèi)部物流的重要性 (三 )三生產(chǎn)物流的過程 (四 )生產(chǎn)物流運(yùn)作模式 三、 流出物流 —— 企業(yè)銷售物流 (一 )流出物流的概念 企業(yè)銷售物流是企業(yè)的流出物流，是將生產(chǎn)出的產(chǎn)品向批發(fā)商、零售商傳遞的物流，它是企
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