【文章內(nèi)容簡介】 粗能力平衡粗能力平衡外包工程計(jì)劃外包工程計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡能力平衡投入出產(chǎn)計(jì)劃投入出產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（細(xì)能力平衡）分析（細(xì)能力平衡）上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析投入出產(chǎn)計(jì)劃投入出產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)投入出產(chǎn)計(jì)劃投入出產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息流供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息流2023/2/821天津大學(xué)仁愛學(xué)院第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型劃與控制系統(tǒng)總體模型2023/2/822天津大學(xué)仁愛學(xué)院1．供應(yīng)鏈管理對資源．供應(yīng)鏈管理對資源 (Resource)概念內(nèi)涵的拓展概念內(nèi)涵的拓展v 供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想（一）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)概念的（一）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)概念的新拓展新拓展2023/2/823天津大學(xué)仁愛學(xué)院v 供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型2．供應(yīng)鏈管理對能力．供應(yīng)鏈管理對能力 (Capacity)概念內(nèi)涵的拓展概念內(nèi)涵的拓展2023/2/824天津大學(xué)仁愛學(xué)院v 供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型3．供應(yīng)鏈管理對提前．供應(yīng)鏈管理對提前 (Lead Time)概念內(nèi)涵的擴(kuò)展概念內(nèi)涵的擴(kuò)展在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否，重要在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否，重要的是交貨期（的是交貨期（ Delivery Time）） ,準(zhǔn)時(shí)交貨，即供應(yīng)鏈管理強(qiáng)準(zhǔn)時(shí)交貨，即供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送。調(diào)準(zhǔn)時(shí)：準(zhǔn)時(shí)采購、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)配送。2023/2/825天津大學(xué)仁愛學(xué)院 車間主管車間主管 車間代理車間代理 項(xiàng)目代理項(xiàng)目代理 Inter/EDI企業(yè)代理企業(yè)代理 企業(yè)主管企業(yè)主管 作業(yè)主管作業(yè)主管 MPSMRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃MES制造作業(yè)計(jì)劃制造作業(yè)計(jì)劃DCRP細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃層作業(yè)計(jì)劃層戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈信息集成平臺供應(yīng)鏈信息集成平臺訂單需求訂單需求 能力狀態(tài)能力狀態(tài) 合作意向合作意向 協(xié)商結(jié)果協(xié)商結(jié)果戰(zhàn)略計(jì)劃層戰(zhàn)略計(jì)劃層二二供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈環(huán)環(huán)境境多多代代理理制制生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理組組織織模模式式開放性的、以團(tuán)開放性的、以團(tuán)隊(duì)工作為組織單隊(duì)工作為組織單元的多代理機(jī)制元的多代理機(jī)制2023/2/826天津大學(xué)仁愛學(xué)院（三）供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征（三）供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征供應(yīng)鏈環(huán)境信息決策特征分布性群體性開放性動態(tài)性集成性v 供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型2023/2/827天津大學(xué)仁愛學(xué)院v 供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)Inter / EDI合作伙伴選擇合作伙伴選擇 產(chǎn)品能力產(chǎn)品能力 /成本分析成本分析（訂單分解）（訂單分解） 外部資源外部資源供應(yīng)鏈集成平臺供應(yīng)鏈集成平臺外包生產(chǎn)計(jì)劃外包生產(chǎn)計(jì)劃 是否轉(zhuǎn)包是否轉(zhuǎn)包外包制造工程外包制造工程外包工程進(jìn)度外包工程進(jìn)度動態(tài)動態(tài) BOM自制零件生產(chǎn)計(jì)劃自制零件生產(chǎn)計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MPS主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 能力狀態(tài)集能力狀態(tài)集零件能力零件能力 /成本分析成本分析外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)外協(xié)件采購計(jì)劃外協(xié)件采購計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃成本核算成本核算自制件生產(chǎn)進(jìn)度自制件生產(chǎn)進(jìn)度自制工程自制工程 D2(t) 篩選訂單篩選訂單 D(t) 需求訂單需求訂單 Q(t) 外包工程外包工程 D1(t) 生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)2023/2/828天津大學(xué)仁愛學(xué)院生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)v 供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型1．訂貨決策與訂單分解控制．訂貨決策與訂單分解控制用戶訂單用戶訂單協(xié)商協(xié)商外包工程決策外包工程決策 能力滿足？能力滿足？自制工程自制工程用戶報(bào)價(jià)用戶報(bào)價(jià)(1)價(jià)格價(jià)格 /成本比較成本比較成本預(yù)測分析成本預(yù)測分析(2)交貨期比較交貨期比較交貨期設(shè)置交貨期設(shè)置(3)能力比較分析能力比較分析用戶報(bào)價(jià)用戶報(bào)價(jià) 企業(yè)報(bào)價(jià)？企業(yè)報(bào)價(jià)？用戶交貨期用戶交貨期 企業(yè)可能交貨期企業(yè)可能交貨期產(chǎn)品優(yōu)化組合產(chǎn)品優(yōu)化組合拒絕訂貨拒絕訂貨企業(yè)最低報(bào)價(jià)企業(yè)最低報(bào)價(jià) 用戶最高報(bào)價(jià)用戶最高報(bào)價(jià)企業(yè)最早交貨期企業(yè)最早交貨期 用戶最晚交貨期？用戶最晚交貨期？ NY NY Y N NY Y N2．面向?qū)ο蠓植际阶鳂I(yè)控制．面向?qū)ο蠓植际阶鳂I(yè)控制2023/2/829天津大學(xué)仁愛學(xué)院v 供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型制造訂單制造訂單制造訂單制造訂單對象屬性對象屬性價(jià)格價(jià)格質(zhì)量質(zhì)量交貨期交貨期服務(wù)水平服務(wù)水平顧客對訂單顧客對訂單的期望屬性的期望屬性質(zhì)量質(zhì)量價(jià)格價(jià)格交貨交貨服務(wù)水平服務(wù)水平用戶用戶QFD制制造造決決策策 內(nèi)部生產(chǎn)內(nèi)部生產(chǎn)合同合同任務(wù)書任務(wù)書裝配訂單裝配訂單 交貨交貨交貨單交貨單承包合同承包合同轉(zhuǎn)包訂單轉(zhuǎn)包訂單虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 訂單運(yùn)行流程示意訂單運(yùn)行流程示意2023/2/830天津大學(xué)仁愛學(xué)院三、合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（三、合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（ CPFR）方法）方法v 供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型供應(yīng)鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型1995年，由沃爾瑪與其供應(yīng)商年，由沃爾瑪與其供應(yīng)商 Warner －－ Lambert、管理信、管理信息系統(tǒng)供應(yīng)商息系統(tǒng)供應(yīng)商 SAP、供應(yīng)鏈軟件商、供應(yīng)鏈軟件商 Manugistics、美國咨詢、美國咨詢公司公司 Benchmarking Partners等等 5家公司聯(lián)合成立了工作小組家公司聯(lián)合成立了工作小組，進(jìn)行，進(jìn)行 CPFR的研究和探索，的研究和探索， 1998年美國召開零售系統(tǒng)大會年美國召開零售系統(tǒng)大會時(shí)又加以倡導(dǎo)，目前實(shí)驗(yàn)的零售企業(yè)有沃爾瑪、凱馬特和時(shí)又加以倡導(dǎo)，目前實(shí)驗(yàn)的零售企業(yè)有沃爾瑪、凱馬特和威克曼斯，生產(chǎn)企業(yè)有威克曼斯，生產(chǎn)企業(yè)有 PG、金佰利、金佰利、 HP等等 7家企業(yè)，可家企業(yè)，可以說，這是目前供應(yīng)鏈管理在信息共享方面的最新發(fā)展。以