【文章內(nèi)容簡介】 粗能力平衡粗能力平衡外包工程計劃外包工程計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃供應鏈企業(yè)生產(chǎn)供應鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡能力平衡投入出產(chǎn)計劃投入出產(chǎn)計劃供應鏈企業(yè)能力需求供應鏈企業(yè)能力需求分析（細能力平衡）分析（細能力平衡）上游企業(yè)生產(chǎn)進度分析上游企業(yè)生產(chǎn)進度分析投入出產(chǎn)計劃投入出產(chǎn)計劃車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃生產(chǎn)進度狀態(tài)生產(chǎn)進度狀態(tài)投入出產(chǎn)計劃投入出產(chǎn)計劃供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃信息流供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃信息流2023/2/821天津大學仁愛學院第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型劃與控制系統(tǒng)總體模型2023/2/822天津大學仁愛學院1．供應鏈管理對資源．供應鏈管理對資源 (Resource)概念內(nèi)涵的拓展概念內(nèi)涵的拓展v 供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型一、供應鏈管理環(huán)境下集成生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的總體構想一、供應鏈管理環(huán)境下集成生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的總體構想（一）供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)中幾個概念的（一）供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)中幾個概念的新拓展新拓展2023/2/823天津大學仁愛學院v 供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型2．供應鏈管理對能力．供應鏈管理對能力 (Capacity)概念內(nèi)涵的拓展概念內(nèi)涵的拓展2023/2/824天津大學仁愛學院v 供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型3．供應鏈管理對提前．供應鏈管理對提前 (Lead Time)概念內(nèi)涵的擴展概念內(nèi)涵的擴展在供應鏈管理環(huán)境下，并不強調(diào)提前期的固定與否，重要在供應鏈管理環(huán)境下，并不強調(diào)提前期的固定與否，重要的是交貨期（的是交貨期（ Delivery Time）） ,準時交貨，即供應鏈管理強準時交貨，即供應鏈管理強調(diào)準時：準時采購、準時生產(chǎn)、準時配送。調(diào)準時：準時采購、準時生產(chǎn)、準時配送。2023/2/825天津大學仁愛學院 車間主管車間主管 車間代理車間代理 項目代理項目代理 Inter/EDI企業(yè)代理企業(yè)代理 企業(yè)主管企業(yè)主管 作業(yè)主管作業(yè)主管 MPSMRP物料需求計劃物料需求計劃RCCP粗能力計劃粗能力計劃MES制造作業(yè)計劃制造作業(yè)計劃DCRP細能力計劃細能力計劃作業(yè)計劃層作業(yè)計劃層戰(zhàn)術計劃層戰(zhàn)術計劃層供應鏈聯(lián)盟供應鏈聯(lián)盟供應鏈信息集成平臺供應鏈信息集成平臺訂單需求訂單需求 能力狀態(tài)能力狀態(tài) 合作意向合作意向 協(xié)商結果協(xié)商結果戰(zhàn)略計劃層戰(zhàn)略計劃層二二供供應應鏈鏈環(huán)環(huán)境境多多代代理理制制生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理組組織織模模式式開放性的、以團開放性的、以團隊工作為組織單隊工作為組織單元的多代理機制元的多代理機制2023/2/826天津大學仁愛學院（三）供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征（三）供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征供應鏈環(huán)境信息決策特征分布性群體性開放性動態(tài)性集成性v 供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型2023/2/827天津大學仁愛學院v 供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型二、生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點二、生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點Inter / EDI合作伙伴選擇合作伙伴選擇 產(chǎn)品能力產(chǎn)品能力 /成本分析成本分析（訂單分解）（訂單分解） 外部資源外部資源供應鏈集成平臺供應鏈集成平臺外包生產(chǎn)計劃外包生產(chǎn)計劃 是否轉包是否轉包外包制造工程外包制造工程外包工程進度外包工程進度動態(tài)動態(tài) BOM自制零件生產(chǎn)計劃自制零件生產(chǎn)計劃MRP物料需求計劃物料需求計劃MPS主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 能力狀態(tài)集能力狀態(tài)集零件能力零件能力 /成本分析成本分析外協(xié)件生產(chǎn)進度外協(xié)件生產(chǎn)進度庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)外協(xié)件采購計劃外協(xié)件采購計劃車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃成本核算成本核算自制件生產(chǎn)進度自制件生產(chǎn)進度自制工程自制工程 D2(t) 篩選訂單篩選訂單 D(t) 需求訂單需求訂單 Q(t) 外包工程外包工程 D1(t) 生產(chǎn)計劃特點生產(chǎn)計劃特點2023/2/828天津大學仁愛學院生產(chǎn)控制模式的特點生產(chǎn)控制模式的特點v 供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型1．訂貨決策與訂單分解控制．訂貨決策與訂單分解控制用戶訂單用戶訂單協(xié)商協(xié)商外包工程決策外包工程決策 能力滿足？能力滿足？自制工程自制工程用戶報價用戶報價(1)價格價格 /成本比較成本比較成本預測分析成本預測分析(2)交貨期比較交貨期比較交貨期設置交貨期設置(3)能力比較分析能力比較分析用戶報價用戶報價 企業(yè)報價？企業(yè)報價？用戶交貨期用戶交貨期 企業(yè)可能交貨期企業(yè)可能交貨期產(chǎn)品優(yōu)化組合產(chǎn)品優(yōu)化組合拒絕訂貨拒絕訂貨企業(yè)最低報價企業(yè)最低報價 用戶最高報價用戶最高報價企業(yè)最早交貨期企業(yè)最早交貨期 用戶最晚交貨期？用戶最晚交貨期？ NY NY Y N NY Y N2．面向對象分布式作業(yè)控制．面向對象分布式作業(yè)控制2023/2/829天津大學仁愛學院v 供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型制造訂單制造訂單制造訂單制造訂單對象屬性對象屬性價格價格質(zhì)量質(zhì)量交貨期交貨期服務水平服務水平顧客對訂單顧客對訂單的期望屬性的期望屬性質(zhì)量質(zhì)量價格價格交貨交貨服務水平服務水平用戶用戶QFD制制造造決決策策 內(nèi)部生產(chǎn)內(nèi)部生產(chǎn)合同合同任務書任務書裝配訂單裝配訂單 交貨交貨交貨單交貨單承包合同承包合同轉包訂單轉包訂單虛擬企業(yè)虛擬企業(yè) 訂單運行流程示意訂單運行流程示意2023/2/830天津大學仁愛學院三、合作計劃、預測和補給（三、合作計劃、預測和補給（ CPFR）方法）方法v 供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型供應鏈管理環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型1995年，由沃爾瑪與其供應商年，由沃爾瑪與其供應商 Warner －－ Lambert、管理信、管理信息系統(tǒng)供應商息系統(tǒng)供應商 SAP、供應鏈軟件商、供應鏈軟件商 Manugistics、美國咨詢、美國咨詢公司公司 Benchmarking Partners等等 5家公司聯(lián)合成立了工作小組家公司聯(lián)合成立了工作小組，進行，進行 CPFR的研究和探索，的研究和探索， 1998年美國召開零售系統(tǒng)大會年美國召開零售系統(tǒng)大會時又加以倡導，目前實驗的零售企業(yè)有沃爾瑪、凱馬特和時又加以倡導，目前實驗的零售企業(yè)有沃爾瑪、凱馬特和威克曼斯，生產(chǎn)企業(yè)有威克曼斯，生產(chǎn)企業(yè)有 PG、金佰利、金佰利、 HP等等 7家企業(yè)，可家企業(yè)，可以說，這是目前供應鏈管理在信息共享方面的最新發(fā)展。以