09庫存控制第一章(編輯修改稿)
2025-02-13 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題庫存隱藏著的管理問題庫存水平 被隱藏的問題 …….通過降低庫存暴露問題，然后解決問題，再降低庫存、暴露問題、解決問題 ……..零庫存看板因此可以說：庫存不是資產(chǎn)而是負(fù)債，庫存越多負(fù)債越多 問題主要缺點(diǎn)有? 占用資金；? 喪失機(jī)會(huì) 。? 風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi)加大 。? 增加倉儲(chǔ)成本費(fèi)用 .? …… (研究庫存控制的歷史 )? 60年代以前的庫存管理為經(jīng)濟(jì)批量和安全庫存、訂貨點(diǎn)等方法。? 60年代中后期產(chǎn)生了 MRPII推式生產(chǎn)模式，庫存控制考慮了相關(guān)需求，但僅從單個(gè)企業(yè)考慮沒有利用供應(yīng)鏈資源（庫存在鏈上無限放大）；? JIT運(yùn)作模式下的庫存是 “零庫存 ”運(yùn)作理念。 a、零庫存是一種生產(chǎn)運(yùn)作方式、一種理念、一種哲理。 b、零庫存是通過 “降低庫存 暴露問題 解決問題 再降低庫存 再暴露問題 再解決問題 ”的良性循環(huán)。 c、 JIT不是大躍進(jìn)，是在控制下，一次減少一點(diǎn)，不中斷的改進(jìn)。MRP： 產(chǎn) 供 銷部門 物料信息的 集成 。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存 。MRP II： 物料信息同資金信息的 集成 ?！柏?cái)務(wù)帳 ”與 “實(shí)物帳 ”同步生成 。ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的 集成 。優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng) 。 MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系 016MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系 ERP需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金是信息集成面向企一業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)017(1965)(1980)(1991)(2023) 是 發(fā)展 /包羅不是 取代 /否定生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購單客戶庫存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā) 票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計(jì)劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單庫存管理 庫存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫存管理采購管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息補(bǔ)充知識(shí)：基本 MRP、閉環(huán)MRP、 MRPII、 ERP基本 MRP2 物料需求計(jì)劃理論 （ Material Requirement Planning） 20世紀(jì) 60年代， IBM公司的約瑟夫 奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。2 在需要的時(shí)候2 提供需要的數(shù)量 基本 MRP2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨 筆芯頭 筆芯桿筆帽基本 MRP2 MRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計(jì)劃 安排加工計(jì)劃 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（ MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。物料需求計(jì)劃（ MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（ RCCP）能力需求計(jì)劃（ CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（ I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán) MRP計(jì)
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