【總結】第五章供應鏈管理模式供應鏈管理學習內容(ECR)(QR)、預測及補充(CPFR)一、有效客戶反應(效率型消費者對應,消費者有效反應,EfficientConsumerResponse,ECR)(一)ECR的背景?20世紀60、70年代,美國日雜百貨業(yè)的競爭主要是在生產廠商之間展開。焦點:品牌、
2025-10-10 01:58
【總結】第五章供應鏈管理中的顧客資產管理第一節(jié)顧客資產管理的重要性第二節(jié)在線銷售自動化第三節(jié)在線顧客服務和支持第四節(jié)技術和營銷戰(zhàn)略案例:海爾對消費者的電子商務學習完本章后,你將能夠:1.解釋開展顧客資產管理的涵義和意義;2.說明實施顧客資產管理的條件和面臨的問題;3.解釋在線銷售自動化的涵義和構成;
2025-08-01 13:11
【總結】供應鏈管理課程內容?供應鏈網絡結構?庫存控制?配送戰(zhàn)略?戰(zhàn)略聯(lián)盟?產品設計對供應鏈管理的影響?全球供應鏈?顧客價值與供應鏈案例供應鏈管理案例展示——寶瑪模式.ppt??(1)供應鏈?對象:物料,部件,產品和服務;物流、信息流和資金流?目的:
2025-03-08 05:57
【總結】第二章供應鏈管理基礎第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展第二節(jié)供應鏈基本概念第三節(jié)供應鏈管理概述第四節(jié)供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇案例:寶潔(中國)公司的供應鏈管理學習目標學習完本章后,你將能夠:1.了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應鏈管理產生的背景;2.理解供應鏈的基本概念、結構、類型和特征;3.理
2025-01-19 03:49
【總結】電子商務授課教師:汪立平18335441015。2023/2/13電子商務2023/2/13學校餐廳生產過程(供應鏈)餐廳超市菜農農民老師張三學生教工李四漁民牧民食品廠需求信息資金流物流電子商務2023/2/13思考:生產企
2025-01-27 02:22
【總結】LOGO第5章供應鏈合作伙伴選擇與評價合作協(xié)調的供應鏈關系的重要性供應商廠商批發(fā)商零售商物流企業(yè)物流企業(yè)物流企業(yè)信息公開在庫風險分擔在庫自動補充年銷售保證產品共同開發(fā)信息公開在庫風險分擔在庫自動補充年銷售保證信息公開年購入量保證產品共同開發(fā)信息公開大宗訂單的事前聯(lián)絡輸送量的平均化
2025-01-11 15:34
【總結】供應鏈管理第7章供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制第1節(jié)現(xiàn)行生產計劃與控制與供應鏈管理思想的差距第2節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產計劃與控制的特點第3節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型第4節(jié)合作計劃、預測和補貨計劃體系第5節(jié)供應鏈下多工廠生產計劃優(yōu)化第6節(jié)供
2025-01-23 22:18
【總結】第九章供應鏈管理下的物流管理學習目的掌握物流的概念、分類、功能,了解物流管理概念的產生及發(fā)展歷史,掌握物流網絡設計在供應鏈管理中的重要性,了解企業(yè)物流管理中的不同物流過程的特點及管理要點,了解企業(yè)物流業(yè)務外包與自營的決策原則,同時,要掌握第三方物流企業(yè)的服務模式及優(yōu)勢,了解物流業(yè)務外包的管理重點。第一節(jié)物流
2025-01-10 23:49
【總結】第二章供應鏈管理的基本問題學習目的本章圍繞供應鏈管理的基本內容,著重討論供應鏈的類型、供應鏈的運行策略及機制、基于供應鏈的企業(yè)擴展原理、供應鏈的集成化管理以及與供應鏈管理有關的戰(zhàn)略決策等問題。通過這些內容的學習,使讀者能夠認識到不同的企業(yè)、或同一企業(yè)的不同產品,都有不同的競爭特性,如何根據競爭特性選擇與之相適應的供應鏈管理模式,是企業(yè)實施
2025-01-10 20:54
【總結】第三章供應鏈的構建為了提高供應鏈管理的績效,除了必須有一個高效的運行機制外,建立一個高效精簡的供應鏈,也是極為重要的一環(huán)。雖說供應鏈的構成不是一成不變的,但是在實際經營中,不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應鏈上的節(jié)點企業(yè)。因此,作為供應鏈管理的一項重要環(huán)節(jié),無論是理論研究人員還是企業(yè)實際管理人員,都非常重視供應鏈的構建問題。第一節(jié)供應鏈構建
2025-01-11 15:27
【總結】第五章供應鏈庫存管理1第一節(jié)概述?一、庫存管理的作用?"庫存",就是倉庫里的存貨。表示用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)。?庫存對經濟運行有著重要作用。它使企業(yè)供、產、銷系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)分離,使每個環(huán)節(jié)得以獨立工作,減少需求預測誤差的沖擊,并在市場變化引起需求發(fā)生波動時,使資源得以有效的利用。
2025-01-09 21:18
【總結】第五章供應鏈合作伙伴的選擇在過去的十多年里,企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。許多企業(yè)(特別是汽車行業(yè)企業(yè))都應用JIT方法進行管理,這樣一種方法要求企業(yè)加快對用戶變化需求的反應速度,同時加強與合作伙伴的合作。全球競爭中先進制造技術的發(fā)展要求企業(yè)將自身業(yè)務與合作伙伴業(yè)務集成在一起,縮短相互之間的距離,站在整個供應鏈的觀點考慮增值,所以許多成功的企業(yè)都將與合作伙伴的附屬關系轉向建立聯(lián)盟或戰(zhàn)
2025-06-29 06:55
【總結】5物流與供應鏈執(zhí)行策略與技術1、物流外包---第三方物流運作,有資料顯示,在英國市場上,1997年,主要的英國零售商已控制了94%的配送業(yè)務(從配送中心到商店),但是其中有將近一半(47%)都是外包給...
2024-11-19 22:12
【總結】第五章案例:層次分析法在選擇第三方物流供應商中的應用1層次分析法的基本原理?層次分析法(TheAnalyticHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國著名運籌學家,匹茲堡大學教授T.L.Sauty于20世紀70年代中期提出的一種系統(tǒng)分析決策方法。?具有定量與定性結合的特點1層次分析法的基本原理
2025-07-26 09:58
【總結】主講老師:徐紅梅2720213468440590第五章供應鏈運作的協(xié)調管理不確定性—一個令人討厭的幽靈!?供應鏈上不確定性的多種來源–客戶需求的不確定–供應商供貨的不確定–生產過程的不確定–環(huán)境的不確定性–
2025-01-22 09:06