供應(yīng)鏈管理-任建標(編輯修改稿)
2025-02-06 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)鏈管理中：單一貨源趨勢 ?采購者與供應(yīng)商之間的關(guān)系：由不友好向更親密的合作關(guān)系轉(zhuǎn)變 ?同招標相比，談判正受到越來越多的重視 ?長期的采購合同正在取代短期的采購策略 采購 1415 采購 —continued ?采購界面 ? 采購是聯(lián)結(jié)組織及其供應(yīng)商的重要紐帶 運營 法律 數(shù)據(jù) 處理 設(shè)計 收貨 采購 供應(yīng)商 會計 采購界面 1416 ?自制與外購決策 ? 企業(yè)進行自制的原因 ? 質(zhì)量要求極高或者很獨特，需要特殊的加工過程，目前沒有供應(yīng)商能夠提供該產(chǎn)品 ? 避免因?qū)?yīng)商的依賴而引起的制約，使供應(yīng)更有保障，供需更加協(xié)調(diào) ? 在某些情況下，成本更低 ? 避免泄露公司的信息，如財務(wù)實力、技術(shù)秘密等 ? 有利于充分利用企業(yè)的設(shè)備與人力，避免資源的閑置 采購 —continued 1417 ?自制與外購決策 ? 企業(yè)選擇外購的原因 ? 缺乏管理或技術(shù)經(jīng)驗，無法自制產(chǎn)品或自行提供所需服務(wù) ? 資源有限，市場競爭要求企業(yè)集中資源開發(fā)核心專長 ? 精簡組織結(jié)構(gòu)，增強市場應(yīng)變能力，提高效率 ? 可以靈活地選擇供應(yīng)源與替代產(chǎn)品 ? 縮短產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)周期 ? 市場上存在能夠供應(yīng)所需產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商，并且外購的成本低于自制的成本 采購 —continued 1418 ?自制與外購決策 ? 經(jīng)濟和非經(jīng)濟因素對自制或外購決策的影響 采購 —continued 總購買成本 總生產(chǎn)成本 成本 數(shù)量 QBEP 自制與外購的損益點 1419 采購 —continued ?算例 ? 奧本機器公司生產(chǎn)銷往全國的零件 ? 可以選擇自己生產(chǎn)塑料包裝箱，必須改建現(xiàn)有的工作區(qū)域，還要采購一臺機器 ? 每年的固定成本是 $8 000 ? 工人、物料和管理成本等可變成本估計是每件 $ ? 如果選擇采購，目前的單價是 $ 包裝箱的需求估計量 需求（件） 可能性（ %） 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 10 30 40 15 5 1420 采購 —continued ? 奧本機器公司應(yīng)該自制還是外購這種包裝箱？ ? 在什么批量下生產(chǎn)，自制比向外部供應(yīng)商采購更經(jīng)濟？ ? 解答 ? 計算期望需求量 需求 D 可能性 P(D) 期望需求 E(D)D*P(D) 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 2 000 9 00
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