供應(yīng)鏈管理-任建標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 06:17本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)權(quán)重 ? 選擇多因素選優(yōu)方法 ? 方案排序 最佳供應(yīng)商 1427 ? 1961年， Forrester, 《 工業(yè)動(dòng)態(tài)學(xué) 》 ：列舉了一系列出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象的例子 ? 從工業(yè)動(dòng)態(tài)學(xué)的角度討論和分析了牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因及其可能的緩解措施 ? 牛鞭效應(yīng)是工業(yè)動(dòng)態(tài)學(xué)或者是工業(yè)組織隨時(shí)間變化的行為的結(jié)果 ? 牛鞭效應(yīng)是指上游節(jié)點(diǎn)的需求的波動(dòng)程度大于下游節(jié)點(diǎn)需求的波動(dòng)程度 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) 1428 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) —continued 制造商需求 分銷(xiāo)商需求 零售商需求 最終用戶(hù)需求 t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 時(shí)刻 d1 d2 d3 d4 d5 需求量 牛鞭效應(yīng) 1429 ? 牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的影響 ? 物流在供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)流向下游節(jié)點(diǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)逐級(jí)縮小的現(xiàn)象，各節(jié)點(diǎn)儲(chǔ)存許多 不必要的庫(kù)存 ? 制造商面臨的需求的波動(dòng)性很大，這給生產(chǎn)計(jì)劃帶來(lái)許多問(wèn)題，從而使制造商的生產(chǎn)平穩(wěn)性差 ? 供應(yīng)鏈成員之間信息溝通上存在著障礙 ? 整個(gè)供應(yīng)鏈成本高、效益低 ? 不能有效地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求 ? 給人造成需求增加的錯(cuò)覺(jué)，使制造商設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力大于實(shí)際的需求 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) —continued 1430 ?牛鞭效應(yīng)的成因分析 ? 需求預(yù)測(cè) ? 利用下游節(jié)點(diǎn)的訂單來(lái)預(yù)測(cè)需求是導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的主要原因之一 ? 庫(kù)存策略 ? 交貨提前期 ? 交貨提前期越長(zhǎng)，供應(yīng)鏈中的不確定性也越大 ? 提前期越長(zhǎng)，牛鞭效應(yīng)也越大 ? 流通環(huán)節(jié) ? 促銷(xiāo)策略 ? 需求方的短缺博弈行為 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) —continued 1431 ? 減小牛鞭效應(yīng)的措施 ? 提高最終用戶(hù)需求信息的透明度 ? 減少供應(yīng)鏈的流通環(huán)節(jié) ? 縮短提前期 ? 提前期可以細(xì)分為信息提前期、決策時(shí)間、制造時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間以及各過(guò)程中存在的等待時(shí)間 ? 采用 EDI等現(xiàn)代信息技術(shù)、決策支持系統(tǒng)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、利用現(xiàn)代先進(jìn)的制造技術(shù)、采用平行工程及對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程重新優(yōu)化設(shè)計(jì)等措施來(lái)縮短產(chǎn)品制造時(shí)間 ? 減少價(jià)格波動(dòng) ? 建設(shè)起戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng) —continued 1432 169。 1995 Corel Corp. 小結(jié) 本章學(xué)習(xí)了： ? 供應(yīng)鏈 ? 供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈管理要素 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 采購(gòu) ? 自制與外購(gòu)決策 ? JIT采購(gòu) ? 供應(yīng)商選擇 ? 牛鞭效應(yīng)
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