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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理的定位及其應(yīng)用(ppt29頁)(編輯修改稿)

2025-02-06 03:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 n Consulting (China) Ltd. 13“供應(yīng)鏈五角評估模型 “ SCM 系統(tǒng)? 供應(yīng)鏈地位評估( SCSA) ?Benchmarking:自身對行業(yè)中處在什么位置??控制能力分析:對供應(yīng)鏈的控制能力如何?事例:某知名企業(yè),不緊迫;?影響能力分析:對供應(yīng)鏈甚至行業(yè)的影響力如何?事例:某知名企業(yè),影響行業(yè)專賣體制。?印證:國外 SCM軟件的中等企業(yè)客戶。Han Consulting (China) Ltd. 14“供應(yīng)鏈五角評估模型 “ SCM 系統(tǒng)? 供應(yīng)鏈價值評估( SCVE)? 供應(yīng)鏈地位評估( SCSA) ?供應(yīng)鏈路徑選擇:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的那種路徑更加增值?分銷代理?直銷?網(wǎng)上店面?零售 /批發(fā)?事例:空調(diào)行業(yè)的扁平化趨勢。?供應(yīng)鏈管理基本策略:親密而簡單?廣泛多次招標(biāo)競價?Han Consulting (China) Ltd. 15“供應(yīng)鏈五角評估模型 “ SCM 系統(tǒng)?供應(yīng)鏈伙伴評估( SCPA)? 供應(yīng)鏈價值評估( SCVE)? 供應(yīng)鏈地位評估( SCSA) ?供應(yīng)商伙伴評審:交易歷史?行業(yè)排名?互惠協(xié)議?潛在培養(yǎng)??長期評審機(jī)構(gòu):財務(wù)?計劃?企業(yè)管理?采購?外包?Han Consulting (China) Ltd. 16“供應(yīng)鏈五角評估模型 “ SCM 系統(tǒng)? 供應(yīng)鏈技術(shù)評估( SCTA)?供應(yīng)鏈伙伴評估( SCPA)? 供應(yīng)鏈價值評估( SCVE)? 供應(yīng)鏈地位評估( SCSA) ?合計預(yù)測與補(bǔ)給 (Aggregate Forecasting and Replenishment,簡稱 AFR)?共同管理庫存 (Jointly Managed Inlentory,簡稱 JMI)?供應(yīng)商管理庫存 (VendorManaged Inventory,簡稱 VMI)?合作計劃、預(yù)測與補(bǔ)給 (Collaborative Planning , Forecasting and Replenishment,簡稱 CPFR)Han Consulting (Chin
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