供應鏈的整合與優(yōu)化專題講座ppt(編輯修改稿)
2025-03-20 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力庫存數(shù)據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)6庫存信息l 庫存信息是供應伙伴間最愿意共享的數(shù)據(jù)。l 企業(yè)特別強調(diào)庫存管理。l 共享庫存信息能在保證企業(yè)間不產(chǎn)生安全庫存重復或貨物脫銷的情況下降低庫存水平（基于梯隊的庫存控制）。l 供應鏈中，越處于上游的企業(yè)越希望并得益于庫存信息共享。銷售信息l 共享銷售信息能直接消除牛鞭效應帶來的訂單逐級放大現(xiàn)象。l 銷售信息能夠及時的反映最終客戶的真實需求，有效減少革新性產(chǎn)品由于產(chǎn)品過剩或不足帶來的損失。銷售預測信息l 供應鏈需求信號在成員中獨立多方進行預測是產(chǎn)生牛鞭效應及相關無效率現(xiàn)象的原因之一。銷售預測信息共享可使供應鏈各企業(yè)聯(lián)合起來對未來銷售進行預測，從而提高預測準確度。訂單狀態(tài)跟蹤信息l 訂單狀態(tài)跟蹤信息共享的最大好處是對 供應鏈瓶頸一目了然 ，可以改善服務質(zhì)量， 降低 供貨周期。l 此外，客戶通過參與而直接掌握訂貨的第一手信息，也更容易從心理上對由于某種原因造成的貨物拖延表示理解，進而降低客戶對拖延的不滿程度。物品能力信息l 從物品流動過程來看216。 供應商的供貨能力216。 制造商的生產(chǎn)能力216。 分銷商的運輸能力216。 零售商的銷售能力l 從物品本身來看216。 物品的數(shù)量216。 物品的質(zhì)量 物品能力信息有利于減緩潛在的短缺博弈行為，并進一步抵抗產(chǎn)生牛鞭效應的潛在根源。新產(chǎn)品開發(fā)信息l 在從企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)向供應鏈間競爭的時代，新產(chǎn)品開發(fā)不再只是制造商的事情。其信息共享有利于提升供應鏈和企業(yè)的競爭力，原因分析如下：216。 零售商－最接近終端客戶216。 原材料供應商－原材料216。 整個供應鏈－減少和化解風險例 1 “連續(xù)補充計劃 ”運作方式l Campbell公司與零售商們一起建立了一套電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，每天早上零售商們把關于 Campbell公司商品的近期需求和當前的存貨水平的數(shù)據(jù)傳遞給 Campbell公司l Campbell公司利用這些信息來預測需求，決定哪一種產(chǎn)品需要補充，其依據(jù)是先前與零售商們一起確定的存貨水平的上下限。l 第二天滿
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