利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理專題介紹ppt(編輯修改稿)
2025-02-01 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增加營運(yùn)成本 信息系統(tǒng)的四大要求 ﹕ 1. 集成性 :配合各個(gè)內(nèi)部及外部單位的工作和需要 2. 跨平臺的集成能力 ﹕ 企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換自動化 3. 應(yīng)用性 4. 可延伸性 利豐的供應(yīng)鏈管理 ﹕ 七個(gè)重要概念 (5)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、檢討和不斷改進(jìn) (6) 縮短產(chǎn)品完成時(shí)間 ，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求 (7) 減少環(huán)節(jié)之間的成本 利豐的供應(yīng)鏈管理 消費(fèi)者需求 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品開發(fā) 原材料采購 選擇制造商 生產(chǎn)監(jiān)督 產(chǎn)品組裝 辦理進(jìn)出口文件 安排本地貨運(yùn) 批發(fā)商 消費(fèi)者 利豐的 供應(yīng)鏈管理服務(wù) 整合物流 利豐提供的是全面與全流程的供應(yīng)鏈管理服務(wù) 利豐的供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的上游 利豐貿(mào)易主要從事的是消費(fèi)品的出口，以歐美市場為主要出口市場。采購基地則主要集中于亞洲。從 1906年到 2022年期間，利豐貿(mào)易經(jīng)歷了采購代理 — 采購公司— 無疆界生產(chǎn) — 虛擬生產(chǎn) — 整體供應(yīng)鏈管理等多個(gè)階段，轉(zhuǎn)型為一個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。利豐貿(mào)易在全球建立了采購網(wǎng)絡(luò)，可以用最優(yōu)惠的價(jià)格獲得最優(yōu)質(zhì)的貨源，隨著競爭日益激烈，利豐公司又實(shí)行了虛擬生產(chǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并密切參與整個(gè)生產(chǎn)流程。這主要通過高效率的組織和嚴(yán)密的調(diào)度管理價(jià)值網(wǎng) — 集成供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)的。利用其十分先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，不僅可以整合公司的內(nèi)部信息，也使與客戶、生產(chǎn)商和物流公司之間的信息保持創(chuàng)新。 供應(yīng)鏈中游 利豐經(jīng)銷的核心業(yè)務(wù)是代表供應(yīng)商接觸并組織當(dāng)?shù)氐牧闶凵毯头咒N商，為產(chǎn)品打通銷售渠道。主要的服務(wù)包括市場推廣、品牌建立、品類管理以及銷售渠道的管理和拓展。近年來利豐又實(shí)施了 Oneworld企業(yè)資源管理系統(tǒng)，將產(chǎn)品市場信息和供應(yīng)鏈信息有效的進(jìn)行管理，使得市場和銷售人員能夠更準(zhǔn)確把握市場，做出正確決策。需要說明的是，利豐并不是自己建立一個(gè)市場和經(jīng)銷部門，因?yàn)槔S所擅長的核心業(yè)務(wù)是國際貿(mào)易而非市場推廣。而要在經(jīng)銷代理領(lǐng)域占有一席之地，它采取的策略依然是兼并。對于供應(yīng)鏈的上游企業(yè)而言，要靠自己的力量進(jìn)軍當(dāng)?shù)厥袌鍪窍喈?dāng)困難的。因?yàn)榱私馐袌?、拓展分銷網(wǎng)絡(luò)將是巨大的時(shí)間和資本消耗。
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